Auf IT-Verantwortlichen lastet schon unter normalen Umständen enormer Druck. Sie müssen die Leistungsfähigkeit der eingesetzten Lösungen aufrechterhalten, neue Projekte realisieren und Innovationsvorhaben voranbringen. Das Ganze im Rahmen der verfügbaren, ohnehin meist knapp bemessenen Mittel. Die derzeitige konjunkturelle Schwäche, von der sich die Wirtschaft vermutlich nur langsam erholt, erschwert die Situation und zwingt Unternehmen auf Sparkurs. Das wirkt sich unweigerlich auch auf das IT-Budget aus. Falls noch nicht geschehen sind aller Voraussicht nach früher oder später Kürzungen an der Tagesordnung. IT-Verantwortliche müssen den Spagat schaffen, Einsparpotenziale zu finden, zu bewerten und die hierfür erforderlichen Maßnahmen umzusetzen. Gleichzeitig sind sie jedoch gefordert, weiterhin für eine leistungsstarke IT zu sorgen und Innovationen voranzutreiben.
Deepa Salem, Senior Product Marketing Director bei Rimini Street, erörtert in diesem Webinar von Gartner gewonnene zentrale Erkenntnisse. Hierzu zählt einerseits, wie CIOs auf notwendige Kürzungen des IT-Budgets reagieren sollten. Andererseits, mit welchen Maßnahmen sie Kosten sparen und gleichzeitig die IT-Leistung aufrechterhalten können. Des Weiteren erläutert sie, wie sich wichtige IT-Projekte priorisieren und planen sowie IT-Betriebsausgaben- zum Beispiel Support- und Wartungskosten – besser kontrollieren lassen. Ergänzend hierzu schildert Eric Robinson, General Manager für SAP-Services bei Rimini Street und früherer CIO bei Color Spot Nurseries, wie CIOs seiner Erfahrung nach auf notwendige IT-Budgetkürzungen reagieren.
