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新年のご挨拶
CIO, ERP < 1 分(想定読了時間)
新年のご挨拶
代表取締役社長 脇阪順雄
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新年あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。 年を開けるごとに世の中のデジタル化のスピードは加速しているように感じます。特に海外へ出ますと、スマートフォン一つでサバイバルしていることに気づかれるこ […]

Blog – SAP S/4 HANAを考える
SAP < 1 分(想定読了時間)
Blog – SAP S/4 HANAを考える
代表取締役社長 脇阪順雄
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今年になって、SAPの2025年問題を多くのメディアが取り上げるようになってきています。日本にも2,000社を超えるSAP ECC6.0のユーザがいらっしゃると言われており、すでに方針を決められた会社、これから決めなくて […]

The Rimini Street Foundation:リミニストリートCSR活動について
Rimini Street Foundation < 1 分(想定読了時間)
The Rimini Street Foundation:リミニストリートCSR活動について
Reiko Osugi
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The Rimini Street Foundationを2015年より立ち上げ、昨年より各国Volunteer Monthを決めCSR活動を実施し、世界各国すべての支社で全社員参加しております。 今年の日本は7/25( […]

Rimini Street Blog – Word on the Street 日本語化にあたりまして
ERP < 1 分(想定読了時間)
Rimini Street Blog – Word on the Street 日本語化にあたりまして
代表取締役社長 脇阪順雄
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Rimini Streetはアメリカでビジネスをスタートしてから12年、日本でも、今年で4年が経ちました。その間に、グローバルで1,500社以上のお客様をサポートさせていただけるようになりました。弊社は、多くのお客様に保 […]

ERPサポート料金から本当に得られるものは?
ERP, アップグレード, サポート < 1 分(想定読了時間)
ERPサポート料金から本当に得られるものは?
Sebastian Grady
Sebastian Grady
President, Strategic Initiatives
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単刀直入にいきましょう。ERPソフトウェアを運用している企業のほとんどは、サポートに大金を払いすぎていて、それに見合うレベルのサポートを受けられていません。 なぜでしょう。 それがよくわかる例として、OracleのERP […]

ERPプロバイダーとの健全で対等な関係の構築法
ERP, Oracle, SAP < 1 分(想定読了時間)
ERPプロバイダーとの健全で対等な関係の構築法
Sebastian Grady
Sebastian Grady
President, Strategic Initiatives
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今日のエンタープライズソフトウェア市場を見ていると、一方がもう一方の言い分を聞こうとしない重大な危機的関係を見ているようです。 サプライヤーたちは、何が何でも顧客をクラウドに移行させるつもりのようです。顧客もクラウドに移 […]

2018年に備えるべき6つの戦い
CIO, CIOの戦略, ビジネスの成長 < 1 分(想定読了時間)
2018年に備えるべき6つの戦い
Rimini Street Staff
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ITマネージャーは、絶好調の時期でさえ困難な課題に直面するものです。新しいテクノロジーが絶えず台頭し、実証済みのビジネスモデルは進化し続け、ユーザーの期待は高まる一方です。デジタル・トランスフォーメーションは急ピッチで進 […]

破壊的CIOが現状打破でイノベーションを推進
CIO < 1 分(想定読了時間)
破壊的CIOが現状打破でイノベーションを推進
Sebastian Grady
Sebastian Grady
President, Strategic Initiatives
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CIOはもはや単なる優れた技術者ではありません。現代のCIOは、単に優れた技術者でいるだけでは済まされないのです。明日の成功を手にするCIOは、収益生成者であり、顧客を引き込む力を備えたグルであり、ビジネスリーダーです。 […]

デジタル・トランスフォーメーションの最大の障壁を克服
CIO < 1 分(想定読了時間)
デジタル・トランスフォーメーションの最大の障壁を克服
David Rowe
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長年にわたり、ITには明確に定義された責務がありました。重要なビジネスシステムを継続的に稼働し、費用を管理し、セキュリティとコンプライアンスの要件を満たすことです。現在でも、御社のIT予算の大半はおそらく既存業務継続に費 […]