ITスキルのギャップを調整する
テクノロジー人材の不足はどの程度現実に起きているのしょうか?最近のCIOの調査によると、非常に深刻な現実に直面しています。世界中の100人以上のITリーダーを対象に、CIOが問題の範囲とリーダー達の対処法を調査しました。データセット、インサイト、要点をまとめたレポート全文をご覧下さい。 目次 IT スキルのギャップが、戦略的イニシアチブを実現するチームの能力に齎す影響とは？ IT人材の採用と維持を更に困難にしている条件とは？ ITリーダーが人材ギャップを解消するために用いている戦略 ITリーダーがどのように新しいスキルの獲得への追求とレガシースキルの維持とのバランスをとっているのか？
S/4HANAの動向と保守切れ対応
SAP主導でなく「自社のタイミング」でシステム移行する方法とは?
現行システムの保守期限が2025年（2027年）に迫る中、期限切れまでに何から始めればよいのか頭を悩ませている企業も多いのではないでしょうか。 本セミナーでは、現行システムの保守切れに伴う次世代システム移行や方向性に悩んでいるSAPをお使いのユーザー企業様を対象に、以下の内容をお話しいたします。 ■S/4HANAの動向や次世代システムへの移行を、SAP主導でなく「自社のタイミング」で行う方法 ■RISE with SAP の詳細 ■顧客事例 ■第三者保守でできること：2022年は決断の年です 第三者保守なら、現行ECCの寿命延長が可能。次の15年間今の環境でサポートが受けられます。 現在のベンダーサポートにお悩みの企業の皆さま、ぜひこの機会にお気軽にご参加ください。本セミナーが、御社にとって最適な決断を下すための参考になれば幸いです。 講演者： 日本リミニストリート株式会社 サービスソリューションアーキテクト 韓 問一 （ハン ウオンイ） 対象： SAPをお使いのユーザー企業様で、以下に該当する方 導入企業の管理、運用責任者、担当者 IT部門の責任者、IT投資・導入に関わるすべての意思決定者 経営企画／事業企画部門責任者、担当者 導入企業の購買部門責任者、担当者 ※弊社と競合する企業の方のお申込みはお断りしております。 ※フリーメールアドレスでは、ご登録いただけません。あらかじめご了承ください。
SAP投資を最大限に活用し、イノベーションを促進するために
多くのSAPライセンシーは、年間サポート料を支払った後でも、セルフサポートのカスタマイズに何時間も費やしサポートチケットを追いかけています。ベンダーロードマップは柔軟性に欠けているためリソースが使い尽くされ、イノベーションを推進するプロジェクトに充てることができません。 より良い方法があります。 T-Mobile社がどのようにしてリソースを最適化し、スキルのギャップを埋め、より大きな構想にチームの力を注ぐことができたかをご紹介します。 SAPのタイムスケジュールではなく独自のタイムスケジュールで次世代システムに移行する方法や、現在のSAPのトレンドに対応する方法などをご紹介します。 10分で有意義な情報が得られます。 今すぐご視聴ください。
自分たちの“やりたいこと“が実現可能な保守サポートへ
現在の御社のベンダーサポートは、自分たちの”やりたいこと”が実現できていますか？ 本セミナーでは、現行バージョンでの長期間サポートをリミニストリートで実現された熊谷組 鴫原様にご登壇いただき、リミニストリートに移行するまでの経緯や、年間エンタープライズソフトウェアサポート料金50％削減成功の体験談を、お話しいただきます。 概要： 現在の御社のベンダーサポートは、自分たちの”やりたいこと”が実現できていますか？ 高額で費用対効果が合っていない、ベンダー主導の保守サポートになっていませんか？現行バージョンで十分機能しているにもかかわらず、不要な大規模アップグレードを強要されていませんか？ 本セミナーでは、熊谷組の鴫原様をお迎えし、リミニストリート移行ご決断までの経緯をはじめ、現行バージョンでの「長期間サポート」、年間エンタープライズソフトウェアサポート料金50％削減や、長年悩んでいた「サポートクオリティ」の向上をリミニストリート移行で実現されたその秘訣を包み隠さずお話しいただきます。 第三者保守なら、現行ECCの寿命延長が可能。次の15年間今の環境でサポートが受けられます。 現在のベンダーサポートにお悩みの企業の皆さま、ぜひこの機会にお気軽にご参加ください。本セミナーが、御社にとって最適な決断を下すための参考になれば幸いです。 講演者： 日本リミニストリート株式会社 サービスソリューションアーキテクト 韓 問一 （ハン ウオンイ） 対象： SAPをお使いのユーザー企業様で、以下に該当する方 導入企業の管理、運用責任者、担当者 IT部門の責任者、IT投資・導入に関わるすべての意思決定者 経営企画／事業企画部門責任者、担当者 導入企業の購買部門責任者、担当者 ※弊社と競合する企業の方のお申込みはお断りしております。 ※フリーメールアドレスでは、ご登録いただけません。あらかじめご了承ください。
SAPユーザー企業が語る 第三者保守サポートという選択
-リミニストリート移行で、堀場製作所が実現できたこと-
SAPシステムのS4/HANA移行は、本当に御社に必要ですか？ 本セミナーでは、堀場製作所 栗田様にご登壇いただき、S4/HANAへの大規模なアップグレード投資を回避し、リミニストリートに移行するまでの経緯や、移行後の大幅なコスト削減により実現できたことについて、お話しいただきます。 概要： 「2025年にECC6.0のサポートが終了した後、システムをどうすべきか迷っている」「投資額に見合ったリターンが得られますか？」「S/4 HANAへのアップグレード以外に、検討できる選択肢はありますか？」等々、2025年問題に関するお問い合わせを多くのお客様からいただいています。 今回、堀場製作所の栗田様をお迎えし、S4/HANAへの不要なアップグレード回避ご決断までの経緯や、リミニストリート移行での体験談、実際にデジタル化を実現されたその秘訣を包み隠さずお話しいただきます。 第三者保守なら、現行ECCの寿命延長が可能。次の15年間今の環境でサポートが受けられます。 まだSAPシステムをどうするかお悩みの企業の皆さま、2025年問題の解決策、ここにあります！ぜひお気軽にご参加ください。本オンラインセミナーが、御社にとって最適な決断を下すための参考になれば幸いです。 講演者 ： 日本リミニストリート株式会社 サービスソリューションアーキテクト 韓 問一 （ハン ウオンイ） 対象 ： SAPをお使いのユーザー企業様で、以下に該当する方 導入企業の管理、運用責任者、担当者 IT部門の責任者、IT投資・導入に関わるすべての意思決定者 経営企画／事業企画部門責任者、担当者 導入企業の購買部門責任者、担当者 ※弊社と競合する企業の方のお申込みはお断りしております。 ※フリーメールアドレスでは、ご登録いただけません。あらかじめご了承ください。
スマートな方法を選択する: リミニストリートの エンタープライズソフトウェア サービスのROI分析
エンタープライズソフトウェアの統合型サポートモデルに移行することをお考えのライセンシーの 皆様のために、Valoir社がリミニストリートのサポートの価値をレビューし、検証しました。その結 果、以下の分野で大きな価値をもたらすことが実証されました。 • リソースの最適化: 調査や根本原因の分析、ノートやパッチの適用、回帰テスト、問題や優先 度の明確化、エスカレーション、ソフトウェアベンダーのサポートモデルの非効率に対処する ためのリソースと人員を削減。 • ロードマップの柔軟性: サポート期間終了後もベンダーのフルサポートを維持するためだけ に強制的なアップグレードをし、更新などを行うコストの削減ができます。また、事業の成長 を促進するテクノロジーに投資するために利用できる資金を、明確なビジネスケースやROIの ない中、独自のクラウドプラットフォームに移行するために資金を投資するよう迫られるプ レッシャーも回避できます。 • 包括的なサービス: 標準のベンダーサポートモデルではカバーされないカスタムコードでの 問題が発生した際に、経験豊富なエンジニアが対応をします。また、障害/修正サポート、税・ 法改正対応、アドバイザリーサービスおよびプロフェッショナルサービスも併せて利用するこ とができます。
IT技術者の 人材不足を解消する
ITスキルギャップと世界的な技術者不足 の深刻化は現実です。 どちらも以前から生じている問題であり、ITプロジェクトの推進とビ ジネス目標の達成を阻む障害になっています。 世界中のあらゆる業種、あらゆる規模の企業がその影響を受けて います。単純にIT人材が足りないのです。そのため、組織の持つITス キルと必要なITスキルの間に深刻な不均衡が生じています。
年は決断の年 SAP そのECCのアップグレード、御社のイノベーションに貢献しますか？
遂に2024年。サポート期限が迫られた状況を回避する手段として、S/4HANAアップグレードを検討中の皆様、その選択は自社にとって最善の選択だと自信をもって言えますか？ 今こそ、ベンダーではなく自社主導のITロードマップ構築へ向けて動き出すタイミングではないでしょうか。自社で優先的に着手すべき課題を洗い出し、解決にむけての取り組みを今すぐに始めるべきです。また、その中で避けては通れない問題の一つとして、企業の「人・金・時間」の最適化が挙げられます。 例えば、日本リミニストリートが提供する第三者保守では、次の15年間現行ECCのサポートが受けることができ、その間に御社に最適なオプションを立案・選択・実行することができます。これによりコストと人的リソースの再配分を行い、確保された時間を最大限に活用し最優先課題に取り組む企業も増加しています。 SAPユーザーの意思決定までに残された時間はあとほんの僅かです。S/4HANAアップグレード済み/検討中/保守期限の延長中など、様々な状況のSAPユーザー皆様にご覧いただけます。 講演者： 日本リミニストリート株式会社 代表取締役社長 脇阪 順雄
ERP統合プロジェクトを 促進する4つのクイックウィン
Gartner® 社のレポートは、「複数のERPを統合すればコスト削減 と標準化を実現できるが、実行するのは難しい」と指摘してい ます。テクノロジーフットプリントを削減することで、企業はコス トとプロセスの効率化を図ることができます。