Rimini Consult™では、企業向けソフトウェアのカスタマイズ、設定、実装、統合、相互運用、移行、スタッフの増強、その他のプロジェクトのニーズに対して、経験豊富な専門家がプロフェッショナルサービスを提供します。 これらのサービスは、Rimini Support™およびRimini Manage™サービスの延長線上にあり、お客様の期待に応える信頼関係、品質、熟練度を備えています。
Rimini Consultは、専門的なアドバイザリーサービス、ソフトウェア資源計画、開発サービス、技術およびアプリケーションロードマップ計画といったサービスも提供しており、お客様のデジタルトランスフォーメーションやその他のイノベーションイニシアチブを成功に導きます。
リミニストリートはソフトウェアの総合サポート・サービスを提供し、顧客中心主義・専門性・単一プロバイダーという理念の下、IT投資を最適化するのをお手伝いします。 当社のプロフェッショナルサービスはお客様固有の状況に応じてカスタマイズされるだけではなく、ベンダーに依存しないプロジェクトベースで提供されるため、お客様はビジネスニーズを満たし、事業を加速することができます。
Rimini Consultチームとそのプロセスは、すべてのクライアントに同じアプローチを適用する標準的なエンゲージメントモデルではなく、貴社固有のニーズを満たすように構成されています。 豊富な専門家のチームから経験ある最適な担当者を割り当て、貴社に合わせたプロフェッショナルコンサルティングサービスを迅速に提供します。
貴社とのエンゲージメントにおける固有のニーズを満たすように選ばれた、高度なスキルを持つ専門家が担当します。 当社のすべての専門家は広範かつ豊富な経験を持ち、貴社が求める成果を出すために必要な認定資格を保有しています。
リミニストリートでは、プロフェッショナルサービスのエンゲージメントにアジェンダを持たずに取り組むことで、柔軟性を失わず、イノベーティブなソリューションを実現できます。 私たちの目的は、貴社にソフトウェア、アップグレード、別のプロジェクトを販売することがありません。 そのため、Rimini Consultチームは独立的な立場から、運用効率を高めるためのガイダンス、コンサルティング、サービスを提供し、投資利益を得られるよう支援できるユニークな位置にいます。
過去20年ほど、ITビジネスはトランザクションの効率化とコストの最適化に重点を置いてきました。しかし、現在は、ビジネスの優先事項はイノベーションと成長へと変化しました。 ベンダー主導型のアプリケーションロードマップから離れ、エンタープライズアプリケーションのイニシアチブがビジネスの目標と目的をサポートするようにすることで、これらの優先事項を達成し、企業の成長を加速させましょう。 そのような優先事項を達成できる企業の能力を促進して、エンタープライズアプリケーションのイニシアチブで、ビジネスの目的と目標を確実に進められるようにしてください。 このホワイトペーパーでは、テクノロジー主導のロードマップから解放される必要性を示す明らかな証拠をご紹介いたします。 また、ベンダー主導型ロードマップのタイミングや優先順位に縛られることのないビジネス主導型ロードマップが、御社にどのような具体的な変化をもたらすかご説明いたします。
CIO の多くは、CEO から抜本的な構想の改革に取り組むよう求められているにもかかわらず、そのために必要な予算とリソースを新しく確保できているCIOはごくわずかです。 確保できないCIOは、コストがかかるERPベンダーのロードマップに忠実であるべきというプレッシャーや、保守やクラウド移行、もしくは一見したところベンダーサポートを失うリスクを回避するだめだけに、うまくリソースを配分していかなければいけないと感じています。 しかし、ベンダー主導型ロードマップからビジネス主導型ロードマップへ意識的に移行し、IT支出をビジネス目標、優先順位、タイミングと連携させれば、 以下のことが可能になります； キャパシティを拡大するための予算と人員の最適化：設定したビジネス目標を正しくサポートし、組織のリソースを効率的に配置する イノベーションを加速：ビジネス戦略を可能にするための最新のITツールや機能を採用し、拡大したキャパシティを活用する 将来性のある組織：ビジネス目的を果たすために現在のアセットの価値と寿命をマキシマイズする 本リサーチレポートでは、ビジネス主導型ロードマップの11の属性と、御社のITの選択肢をコントロールしていくためのポイントをご紹介しています。
IT の道には分岐点があります。一方の先には ERP ベンダーの収益に焦点を当てた高コスト化/価値の低下につながる道があり、もう一方の先には自社のビジネスの成功に焦点を当てた低コスト化/価値の向上につながる道があります。どちらの道を進みますか？ このインフォグラフィックには、2 つの選択肢の明確な違いが描かれています。ベンダー主導型ロードマップには、強く求められる移行、価値の低いアップグレード、未成熟なクラウド製品、高いサポート費用などが付き物であることが少なくありません。一方、ビジネス主導型ロードマップは、戦略的投資、ビジネス目標、リスクの削減、デジタル変革などビジネスの目標に向かって進むことができます。どちらを選ぶべきかは明白です。 すでにベンダー主導型ロードマップに従っているなら、方向転換をしましょう。企業内のすべての役割にとって、ビジネス主導型IT ロードマップに従うことが成功への道です。
リミニストリート（Nasdaq: RMNI）は、エンタープライズソフトウェ アの独立系第三者保守サポートサービスのグローバルリーダーであ り、これまでに4,000社を超えるクライアントにサービスを提供し、 クライアントのサポート費用を総額で50億米国ドル（約5,500億円） 以上削減してきました。
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