많은 CIO에게 혁신에 대한 권한이 있지만 운 좋은 일부만이 혁신을 위한 예산과 인력을 확보할 수 있습니다. 그렇지 못한 경우, 유지보수 또는 클라우드 마이그레이션을 위해서 자원 할당의 과제와 값비싼 ERP 공급업체 로드맵 준수의 압박감 사이에서 줄타기를 하거나 공급업체의 유지보수 서비스를 받지 못하는 위험을 감수해야 합니다.

공급업체 중심 모델에서—IT 지출을 비즈니스 목표, 우선순위 및 타이밍에 맞춰 조정할 수 있는—비즈니스 중심 로드맵으로 사고방식을 전환하면 다음의 결과를 얻을 수 있습니다:

• 역량 창출을 위한 예산 및 인력 최적화: 조직 내 적절한 자원을 알맞은 업무에 할당하여 목표한 비즈니스 결과를 도출합니다.
• 혁신 가속화: 창출한 역량을 활용해 새로운 동종 최고의 IT 기능을 도입하여 비즈니스 전략을 실현합니다.
• 미래 지향적 기업: 기업에 맞춰진 기존 자산의 가치와 수명을 극대화하여 비즈니스 목표를 달성합니다.

비즈니스 중심 로드맵의 11가지 특성과 이를 통해 기업의 IT 방향에 대한 통제력을 유지할 수 있는 방법