¿Se compensan los beneficios con los riesgos de Oracle Cloud?
La mayoría de los directores de información tienen planeada una migración a la nube o ya la están llevando a cabo. Las estrategias van desde «aún no» hasta «prioridad en la nube» pasando por «nube cuando tenga sentido». Los métodos varían desde «infraestructura en primer lugar» hasta «todo incluido» (abarca la infraestructura, la plataforma y las aplicaciones). En función de la estrategia y el método que va a adoptar para la transición a la nube, ¿lo llevará su roadmap de Oracle hacia el destino deseado?
Por lo general, cada etapa del roadmap de Oracle deja a los licenciatarios más y más atrapados en su nube. Por ello, es imprescindible estar seguro de que Oracle sea el socio adecuado a largo plazo antes de comenzar la transición a Oracle Cloud. Oracle ofrece programas de incentivos de nube para tentar a los licenciatarios a comenzar la transición, pero estos programas pueden tener riesgos y costos ocultos. En Rimini Street, creemos que hay un mejor camino hacia la nube.
Descargue ya el reporte completo para recibir información valiosa para considerar si Oracle es realmente un socio a largo plazo para su éxito en cloud.
El mundo de las aplicaciones empresariales está cambiando. ¿Llegó el momento de cambiar la dirección de su plan de trabajo para la planificación de recursos empresariales?
Muchas empresas líderes del sector de la informática ‘están cambiando a la nube’ sus conjuntos de aplicaciones para la planificación de recursos empresariales. Como resultado de este ecosistema cambiante, muchos profesionales están tratando de diseñar estrategias para optimizar el proceso de migración. Si está evaluando la planificación de recursos empresariales en la nube, debe tomar en cuenta tres aspectos importantes:
Identifique los modelos de nube que hayan tenido el mayor impacto en su empresa, cuáles ya están listos y cuáles le ofrecen un mayor control sobre el plan de trabajo.
Analice la discusión: nubes abiertas e independientes de los proveedores frente a nubes de marca registrada. Esto es particularmente importante a medida que los proveedores de planificación de recursos empresariales renuncian a sus planes de trabajo basados en contenido local.
Revise los casos prácticos asociados con una tecnología no actualizable de planificación de recursos empresariales (incluidos la disposición de la solución, los recursos, el financiamiento y las personalizaciones).
Pat Phelan, exanalista de Gartner y actual director de investigación y estrategia de marketing en Rimini Street, compartirá las lecciones que ha aprendido e información útil que ha adquirido a lo largo de más de 25 años de trabajo con líderes de la informática sobre cómo migrar la planificación de recursos empresariales a la época de la nube sin invertir una fortuna ni generar riesgos inmanejables.
Descargue nuestro informe de investigación para que le ayude en la transición a la nube hoy mismo.
Menores costos y riesgos para SAP en su recorrido hacia la nube
Mantenerse en la transición de SAP a la nube puede ser más riesgoso de lo que piensa, incluso si retrasa el cambio a SAP S/4HANA.
El camino lento hacia S/4HANA está lleno de problemas. En el camino lento, los clientes siguen operando el entorno de Business Suite implementado y siguen pagando por el mantenimiento. Esto asegura finalmente un recorrido de actualización hacia S/4HANA, pero a riesgo de quedar rezagados en innovación ahora. También existe un riesgo importante si S/4HANA tarda en madurar o no alcanza la meta —o peor—, lo que ha pasado con algunos productos de SAP. Los líderes de TI se preguntan si es hora de realizar algún tipo de cambio.
El camino rápido hacia S/4HANA tiene sus propios obstáculos. Los clientes pueden comenzar un pasaje ahora a un nuevo conjunto de tecnologías y aplicaciones aún sin probar con enormes riesgos y costos para los recursos, con la posibilidad de que no admita totalmente las operaciones comerciales. Si bien es posible que S/4HANA madure finalmente en una plataforma empresarial robusta, en la actualidad presenta a los clientes de SAP existentes la perspectiva de una reimplementación costosa que no ofrece un retorno de la inversión aficaz. La mayoría lo considera nuevo, caro y riesgoso de implementar.
Trace su propio roadmap
En realidad, esas no son las únicas opciones. Con el soporte independiente de Rimini Street, puede reducir los costos del soporte continuo para SAP, reinvertir los ahorros y evitar una migración forzada a S/4HANA. O puede usar el ahorro en un soporte rentable y de alta calidad, a fin de compensar el gasto de comenzar la reimplementación de su ERP en S/4HANA, pero a su propio ritmo.
En este informe de investigación, la vicepresidenta de Investigación de mercado de Rimini Street, Pat Phelan, explica cómo reducir los costos y riesgos que implican el roadmap de SAP, para que pueda centrarse en inversiones que impulsen una ventaja competitiva.
Organizaciones están repensando su estrategia de nube con Oracle
Muchos equipos de TI están evaluando sus roadmaps de software empresarial, particularmente cuando proveedores como Oracle enfocan su innovación en sus nuevas soluciones de nube y no en sus sistemas core como los ERPS, ambientes en que los que las organizaciones usuarias han invertido mucho esfuerzo, como el código customizado y dinero, como centro de su desarrollo de negocio.
Cuando diseñan su roadmap tecnológico de largo plazo, los equipos de IT consideran tres elementos clave:
El costo total de soporte de mantenimiento de sus sistemas actuales
La habilidad de extender la vida útil de sus inversión existentes de software.
En el análisis de las versiones mas recientes de software empresarial y hardware, y cuando son viables para implementar.
Para entender como los equipos de TI están evaluando sus opciones, Rimini Street realizó una encuesta a los usuarios de aplicaciones Oracle. Donde más de 200 líderes y usuarios dieron retroalimentación sobre su relación con Oracle, su nivel de satisfacción con dicho soporte, su inversión-gasto y el impacto real al negocio, así como sus planes a futuro.
