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聰明選擇: Rimini Street 企業軟體服務 投資報酬率分析
研究報告
聰明選擇: Rimini Street 企業軟體服務 投資報酬率分析

執行摘要 為了協助授權用戶瞭解改採整合式支援模式的商業案例,獨立分析公司 Valoir 針對 Rimini Street 支援的價值進行審查及驗證。研究結果證實,企業組織在下列各方面獲取重 要價值: • 資源最佳化:減少處理軟體原廠支援模式效率不彰所需的資源與人力,包括研究與 根本原因分析、上 notes 與修補程式、回歸測試、證明問題與優先順序的正當性,以 及往上呈報問題。 • 發展藍圖彈性:避免在原廠完整支援合約期間結束時,僅為維持完整支援而被迫升 級與更新,或在業務案例或投資報酬率不明確的情況下,被迫轉移至專屬雲端平台, 而不是將省下的成本轉投資至組織推動成長所需的技術。 • 全方位服務:當原廠標準支援模式未包含的客製化程式碼發生問題時,可聯絡經驗 豐富的工程師協助,還有故障/修復支援;稅務、法律與法規更新;以及諮詢與專業 服務。

解決技術人才短 缺問題
電子書
解決技術人才短 缺問題

IT 技術落差與全球技術人才短缺確有其事 這兩個問題已經浮現一段時間,對 IT 專案與業務目標造成不少阻礙。 世界各地的公司不分產業和規模,都受到影響。說穿了,IT 人才就是 不足。因此,組織所擁有的 IT 技術與所需的 IT 技術之間,產生嚴重落 差。

推動 ERP 整合專案的 4 個快速致勝絕招
電子書
推動 ERP 整合專案的 4 個快速致勝絕招

Gartner ® 報告指出,「整合多個 ERP 系統可節省成本並實現標 準化,但執行上頗具挑戰性。」1 藉由降低技術使用量,組織在 成本與工作量上將更有效率。 重新評估技術堆疊也有助於帶來機會,探索進階技術與新平 台,藉此為您提供展開創新所需的功能。

獨立第三方支援定義(1,000 字以內)
文章
獨立第三方支援定義(1,000 字以內)

世界各地有許多組織已經熟悉獨立第三方支援,但仍有組織不清楚。而且還有一些組織有一些先入為主的偏頗觀念。 不用擔心。這個主題用幾個段落就能說明。 第三方支援的定義,支援服務是什麼?

Rimini Street 應用管理服務:服務運作方式
文章
Rimini Street 應用管理服務:服務運作方式

Rimini Street ERP 支援服務加上應用管理服務,將能幫助客戶實現更多業務成果、簡化 IT 營運,並將 IT 效能提升至新境界。

Oracle 支援獎勵計畫的優缺點
網路研討會
Oracle 支援獎勵計畫的優缺點

Oracle 正在提供新的支援獎勵計畫,協助客戶減少在支援方面的支出。 其實,這項誇大宣傳的計畫不太可能幫助任何人減少在 Oracle 支援方面的支出;相反地,這似乎只會將客戶綁在 Oracle 雲端,並增加客戶的年度支援支出。 詳細瞭解新的 Oracle 支援獎勵計畫,以及這對您 Oracle 雲端基本架構成本的意義。 觀看有 Palisade Compliance 和 Rimini Street 的專家參與的即時隨選網路研討會討論。 他們將回答各種有關 Oracle 支援獎勵計畫的問題,包括: 計畫有什麼優缺點? 真正受益的是誰? 計畫不包括什麼? 計畫真的會降低您的支援支出嗎? 這次內容豐富的隨選網路研討會,說明有關 Oracle 支援獎勵計畫的實情。 想要真正降低您的 Oracle 成本嗎? 請聯絡 Rimini Street 的獨立第三方支援專家。

改善 IT 服務支援和交付的 3 大方法
網路研討會
改善 IT 服務支援和交付的 3 大方法

企業正在改變執行關鍵 SAP 系統的方式 – 利用全新交付模式改善與業務使用者的關係。 採用整合的支援和應用程式管理服務 – 您可以擴展規模達成關鍵專案里程碑,加速數位計畫。 在這次 30 分鐘的網路節目中,您將了解企業如何採用預防性維護讓 SAP 系統管理方式更現代化,減少手動程序並防止軟體當機。 我們將探討企業如何減少整體未結案件量達 20%,並在新冠肺炎疫情中改善現金流。 節目中將與您分享新的訂閱服務模式為何更能交付 SLA,包括: 不限數量的服務需求和案件提報,利於擴充 以回應為基礎的 SLA ,可因應最常見的服務需求 僅根據需求劃定客製時數範圍 Rimini Street 的全球副總裁暨 SAP 服務總經理 Jennifer Perry 將分享全新見解,讓您能夠充分利用 SAP 軟體,同時減少專案積壓工作、簡化 IT 服務交付。

您會如何運用從ERP軟體維護費用中 額外省下的50億美元?
手冊
您會如何運用從ERP軟體維護費用中 額外省下的50億美元?

新功能?更高的效率?更好的洞察力?全球擴展?由您自己選擇。 為企業組織發展長期策 略性計畫,需要決定資源分配,以確保能充分提升成長。要達成這一切所需的時間、金錢 或人力從來不夠,因此通常需要在內部轉移資源,才能創造產能和資助轉型計畫。

2021 年財務長同儕見解:數位轉型和 IT 支出優先順序
研究報告
2021 年財務長同儕見解:數位轉型和 IT 支出優先順序

在動盪時期,能夠創新並積極投資於自身未來的公司,將能突破逆勢變得更強大。 財務長如何在 2020 年間的商業環境(包括全球疫情大流行以及經濟和政治不確定性)中領導公司繼續向前? 在因應動盪時,技術所擔任的角色和優先順序為何? 誰負責追蹤 IT ROI? 財務長與資訊長在數位轉型合作夥伴方面的進展如何? 這些將如何影響 2021 年的 IT 支出優先順序? Dimensional Research 最近的一份報告揭露向全球財務長進行問卷調查的結果,提供針對這些問題的見解及其他資訊,包括: 有多少比例的財務長會尋找方法來為具高額 ROI 的數位轉型專案籌措資金,甚至包括說服董事會? 有多少比例的財務長拒絕將稀少的 IT 資金浪費在無法產生成果的專案上? 財務長比較希望看到資訊長提出什麼 IT 計劃? 為什麼部分財務長/資訊長間的關係在 2020 年變得更強健 (或惡化)? 財務長對縮減成本的真正看法是什麼? (結果可能會讓您吃驚) 這項研究為財務長和資訊長提供寶貴的發現和建議,以利繼續推動數位轉型、優先考慮具強大商業價值的 IT 投資、建立穩固的財務長/資訊長合作夥伴關係,以及在 2021 年分配資金。 立即下載報告,評估您的企業組織累積的成果,以及在財務長數位轉型方面的進展。