改善 IT 服務支援和交付的 3 大方法

企業正在改變執行關鍵 SAP 系統的方式 – 利用全新交付模式改善與業務使用者的關係。 採用整合的支援和應用程式管理服務 – 您可以擴展規模達成關鍵專案里程碑，加速數位計畫。 在這次 30 分鐘的網路節目中，您將了解企業如何採用預防性維護讓 SAP 系統管理方式更現代化，減少手動程序並防止軟體當機。 我們將探討企業如何減少整體未結案件量達 20%，並在新冠肺炎疫情中改善現金流。 節目中將與您分享新的訂閱服務模式為何更能交付 SLA，包括： 不限數量的服務需求和案件提報，利於擴充 以回應為基礎的 SLA ，可因應最常見的服務需求 僅根據需求劃定客製時數範圍 Rimini Street 的全球副總裁暨 SAP 服務總經理 Jennifer Perry 將分享全新見解，讓您能夠充分利用 SAP 軟體，同時減少專案積壓工作、簡化 IT 服務交付。

您會如何運用從ERP軟體維護費用中 額外省下的50億美元？

新功能？更高的效率？更好的洞察力？全球擴展？由您自己選擇。 為企業組織發展長期策 略性計畫，需要決定資源分配，以確保能充分提升成長。要達成這一切所需的時間、金錢 或人力從來不夠，因此通常需要在內部轉移資源，才能創造產能和資助轉型計畫。

2021 年財務長同儕見解：數位轉型和 IT 支出優先順序

在動盪時期，能夠創新並積極投資於自身未來的公司，將能突破逆勢變得更強大。 財務長如何在 2020 年間的商業環境（包括全球疫情大流行以及經濟和政治不確定性）中領導公司繼續向前？ 在因應動盪時，技術所擔任的角色和優先順序為何？ 誰負責追蹤 IT ROI？ 財務長與資訊長在數位轉型合作夥伴方面的進展如何？ 這些將如何影響 2021 年的 IT 支出優先順序？ Dimensional Research 最近的一份報告揭露向全球財務長進行問卷調查的結果，提供針對這些問題的見解及其他資訊，包括： 有多少比例的財務長會尋找方法來為具高額 ROI 的數位轉型專案籌措資金，甚至包括說服董事會？ 有多少比例的財務長拒絕將稀少的 IT 資金浪費在無法產生成果的專案上？ 財務長比較希望看到資訊長提出什麼 IT 計劃？ 為什麼部分財務長/資訊長間的關係在 2020 年變得更強健 (或惡化)？ 財務長對縮減成本的真正看法是什麼？ (結果可能會讓您吃驚) 這項研究為財務長和資訊長提供寶貴的發現和建議，以利繼續推動數位轉型、優先考慮具強大商業價值的 IT 投資、建立穩固的財務長/資訊長合作夥伴關係，以及在 2021 年分配資金。 立即下載報告，評估您的企業組織累積的成果，以及在財務長數位轉型方面的進展。

企業組織如何檢討其 SAP S/4HANA 移轉策略以降低風險

根據IDG對SAP授權客戶所做的全球調查，九成的受訪者回報對現有版本十分滿意[1]。但是，除了SAP S/4HANA移轉壓力，他們同時還要面對創新、從全球疫情中復甦、預算緊縮等難題。由於這些挑戰，IT主管必須做出策略性抉擇，驅動競爭力與價值。 如果您在移轉至S/4HANA或維持現有版本中舉棋不定，《企業組織如何檢討其SAP S/4HANA移轉策略以降低風險》這份白皮書可以協助您做出決策。從評估風險到移轉後的計畫，這份白皮書囊括了進行移轉或維持現狀的各種主要考量： 評估現有環境，看看進行移轉在財務上或策略上是否明智 以SAP為中心，設計理想的環境；或選擇以SaaS為基礎的選項，擴張您現有的版本 為SAP S/4HANA移轉做好準備，確保您的環境準備妥當，可以善用新的能力 面對疫情後預算緊縮的挑戰，按照您的業務需求客製新環境 免費下載完整版白皮書，做為您SAP S/4HANA移轉策略的指南。 1 IDG Communications, Inc., 《探索SAP的未來：IT主管如何加速創新，同時將ERP投資最大化》，2021年  

避免 SAP 授權和稽核陷阱

SAP 軟體非常關鍵，也可能極其複雜。 SAP 授權也是如此，想要合規困難重重。 況且，不合規可能引來稽核，讓 SAP 藉由您的公司輕鬆創造營收，還會發生預期之外的廠商鎖定。 在這場 45 分鐘的網路直播中，您將學習如何聰明管理您與 SAP 的關係，以及如何騰出預算，自由運用資金創新，包括投入數位轉型。 加入這場重要的網路研討會，聽我們的專家解說如何回應以下主題： SAP 授權協商策略 SAP 稽核引發因素和戰術，包括間接存取 轉移到第三方支援服務的授權問題 Invictus Partners 管理合夥人 Doug Gibson ，及 Rimini Street SAP 服務全球副總裁暨總經理 Jennifer Perry ，將分享 SAP 的授權準則，以及如何減少公司的 SAP 支援成本、騰出資源並專注於業務計畫的策略。

協助控制 Oracle 稽核的最佳實務

ERP 大廠越來越常利用軟體稽核，加緊火力，以確保客戶遵循廠商主導的發展藍圖。 多數客戶發現，問題不在於「是否」會遭到稽核，而是「何時」？ 儘管多數 IT 與資產管理團隊都瞭解稽核的動機，但許多人都不知道可利用稽核來翻轉他們與廠商的關係。 Palisade Compliance 的亞太地區管理總監 Anna-Rita Stanley-Best、Rimini Street 的授權諮詢服務總監 Jeremy Sayler 會在本次網路研討會分享相關經驗。 參考他們提出的檢查清單，讓您可以為稽核做好萬全準備。更重要的是，企業如何在稽核過程中，控制自身的 IT 發展藍圖、管理與原廠的關係。 Rimini Street 的資深產品行銷總監 Dan Ashton 擔任本次會議的主持人，帶來令人耳目一新的討論與觀點，對將在未來 6-18 個月中面對支援續約決策的 Oracle 授權用戶而言，是釐清各項稽核迷思的大好機會。

Rimini Street 執行長 Seth Ravin 在CNBC《財經論壇》(Squawk Box) 節目說明2020年第四季績效超越預期

建立商務案例： 對 SAP 推動 S/4HANA 轉移的 3 種回應

SAP 計畫在短短幾年內從內部 ERP 部署轉向 S/4HANA。這將是 Business Suite 7 核心應用程式 版本主流維護支援的大限。因此，SAP 正在向目前使用穩定成熟的 ERP 軟體平台的授權用戶 施壓，使其轉移到 S/4HANA。這意味著 SAP 客戶需要做出一些關鍵決策來確定他們的 ERP 發 展藍圖和戰略。

將節約金額轉化為業務解決方案

您可以如何運用再次成為預算的 50% ERP 支援費用？ 許多企業都竭盡所能地想要騰出與昂貴的 ERP 維護和支援費用相關的資金，這些資金幾乎無法提供任何價值。 隨著競爭形勢的發展，企業不能只是維持正常運作。 IT 主管必須以有創意的方法來創造預算，同時為營運和創新技術 (例如 AI、ML 和 IoT) 提供資金。 在這份電子書中，您將看到企業透過採用 Rimini Street 獨立第三方支援服務，使 50% 以上的 ERP 維護預算再度成為可用預算。 了解這些企業如何採用創新方法，將節約金額再投資於推動創新和差異化的業務解決方案。