在動盪時期,能夠創新並積極投資於自身未來的公司,將能突破逆勢變得更強大。 財務長如何在 2020 年間的商業環境(包括全球疫情大流行以及經濟和政治不確定性)中領導公司繼續向前?

在因應動盪時,技術所擔任的角色和優先順序為何? 誰負責追蹤 IT ROI? 財務長與資訊長在數位轉型合作夥伴方面的進展如何? 這些將如何影響 2021 年的 IT 支出優先順序?

Dimensional Research 最近的一份報告揭露向全球財務長進行問卷調查的結果,提供針對這些問題的見解及其他資訊,包括:

  • 有多少比例的財務長會尋找方法來為具高額 ROI 的數位轉型專案籌措資金,甚至包括說服董事會?
  • 有多少比例的財務長拒絕將稀少的 IT 資金浪費在無法產生成果的專案上?
  • 財務長比較希望看到資訊長提出什麼 IT 計劃?
  • 為什麼部分財務長/資訊長間的關係在 2020 年變得更強健 (或惡化)?
  • 財務長對縮減成本的真正看法是什麼? (結果可能會讓您吃驚)

這項研究為財務長和資訊長提供寶貴的發現和建議,以利繼續推動數位轉型、優先考慮具強大商業價值的 IT 投資、建立穩固的財務長/資訊長合作夥伴關係,以及在 2021 年分配資金。

立即下載報告,評估您的企業組織累積的成果,以及在財務長數位轉型方面的進展。

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