Elaborer une stratégie visant à rationaliser ce processus. Si vous envisagez à votre tour de migrer votre ERP sur le cloud, voici trois paramètres importants dont il convient de tenir compte :
- Identifier les types d’environnement cloud qui ont eu l’impact le plus fort sur votre activité ; ceux qui sont d’ores et déjà opérationnels ; et ceux qui permettent de
maîtriser au mieux votre feuille de route ; - Analyser les arguments qui opposent les approches cloud propriétaires et les visions ouvertes indépendantes des fournisseurs. Cet aspect est d’autant plus important que
les éditeurs de logiciels ERP abandonnent leurs feuilles de route concernant les déploiements sur site ; - Etudier les cas d’utilisation associés au remplacement intégral d’un ERP (degré de préparation des solutions, gestion des ressources, financement, possibilités de
personnalisation, etc.).
Pat Phelan, ancienne analyste du cabinet Gartner et actuelle responsable des études de marché et de la stratégie chez Rimini Street, s’appuie sur les enseignements acquis en plus de 25 ans de collaboration avec les grands noms de l’informatique pour étudier la manière dont les progiciels de gestion intégrés peuvent entrer dans l’ère du cloud, sans coûts excessifs ni risques insurmontables.
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