Objectifs
De nombreuses entreprises de pointe font confiance à Rimini Street et à ses services indépendants pour assurer le support de leurs logiciels d'entreprise. Voici quelques exemples des objectifs que Rimini Street aide ses clients à atteindre en répondant à leurs besoins métier stratégiques.
Prolonger la durée de vie des investissements ERP
Réduisez le TCO et maximisez la valeur ERP
Évitez les mises à niveau / migrations coûteuses
Exécutez une version existante pendant 15 ans ou plus
Réduisez les coûts de support
Économisez jusqu'à 90% sur les coûts totaux de support logiciel
Migrer vers le cloud
Adopter une stratégie cloud ERP pour démarquer et différencier votre entreprise
Un service réactif complet
Optimiser le fonctionnement des systèmes en réduisant les temps d'arrêt
Déplacer des budgets et des ressources vers des initiatives stratégiques
Libérer des ressources humaines, du temps et de l'argent au profit de projets numériques et innovants
Améliorer la sécurité des applications et des bases de données
Utiliser un modèle global et à plusieurs niveaux pour la sécurité des applications et des bases de données
Mises à jour fiscales, juridiques et réglementaires à l'échelle mondiale
Suivez l'évolution des services de conformité logicielle applicables à travers le monde
Stratégie applicative et instructions pour votre feuille de route
Tirez le maximum de valeur de vos feuilles de route applicatives stratégiques
Optimiser les licences de logiciels
Gérez les programmes de licences et atténuez les risques de manière proactive
Simplifier et unifier le support
Un modèle de support unifié pour un environnement IT hybride, multiéditeurs
Gérer et maintenir les opérations d'applications
Des services de gestion des applications (AMS) intégrés pour de meilleurs résultats commerciaux et plus de valeur
Support pour les personnalisations
Bénéficiez d'un support pour vos personnalisations stratégiques, sans frais supplémentaires.
Clients en vedette
Le passage à Rimini Street nous a permis de poursuivre sur la solution déjà en place et de rationaliser les silos existants sans nécessité de migrer ou de changer de solution à court terme»
– Yann Holly Directeur des Systèmes d’information au
Lorsque la qualité des services n'est pas au rendez-vous, les économies réalisées – quelles qu'elles soient – ne sont pas pertinentes. J'ai vraiment l'impression que nous avons relâché la pédale de frein et gagné en agilité. »
– Alain Saguez Directeur IT du groupe
Without the right people, you have nothing. In the end, it’s all about the people you have on your team, and we have a great team.
One of the key components to realizing the vision was identifying a services provider that had a great track record of providing quality support and be willing to help take on the challenge of revitalizing MWRD’s environment. Rimini Street was that partner.»
Ressources supplémentaires
Évaluer le déficit de compétences IT
Quelle est la réalité de la pénurie de talents technologiques ? Selon une récente étude auprès de CIO, celle-ci est réelle. CIO a interrogé des centaines de responsables informatiques au niveau mondial pour évaluer l’ampleur du problème et voir comment ils gèrent la situation. Lisez le rapport complet pour voir les résultats de l’enquête et vous inspirer de ses conclusions dans votre approche en matière de gestion des talents. Dans ce rapport, vous découvrirez : Les conséquences de la pénurie de compétences IT dans la capacité des équipes à mener à bien des initiatives stratégiques Les conditions qui compliquent le recrutement et la rétention des talents IT Les stratégies éprouvées pour lutter contre les pénuries de talents Comment des CIO équilibrent la recherche de compétences en technologies émergentes par rapport à celles liées au legacy
Optimiser votre investissement SAP et favoriser l’innovation
Même après s’être acquittés de leurs factures de support annuel, de nombreux titulaires de licences SAP doivent encore passer des heures à personnaliser leurs produits, à soumettre des tickets de support et à gérer les feuilles de route hétéroclites des fournisseurs – consommant ainsi des ressources qui pourraient autrement être déployées au service de l’innovation. Il existe une meilleure alternative. Découvrez comment T-Mobile a optimisé ses ressources, comblé son déficit de compétences et réaffecté son équipe à des initiatives plus importantes. Découvrez comment réaliser votre migration vers des systèmes nouvelle génération, selon votre propre calendrier plutôt que celui imposé par SAP, et comment répondre aux tendances actuelles de SAP. Voilà 10 minutes utilisées à bon escient. Regarder maintenant.
Préparez l’avenir de votre feuille de route SAP
Êtes-vous satisfait du système SAP ECC que vous utilisez actuellement ? Quelles sont vos stratégies pour : optimiser le coût total de possession (TCO) ? Quelle innovation pour SAP en 2021 ? Réduction des coûts ? S’agissant des investissements consacrés à leur ERP, que font les autres titulaires de licences SAP ? Le cabinet d’études IDG a récemment mené une enquête auprès de 250 titulaires de licences SAP du monde entier issus d’une douzaine de secteurs afin d’évaluer les défis et les futurs projets des clients de SAP. Sujets abordés : niveau de satisfaction vis-à-vis des systèmes SAP actuels feuille de route SAP et futurs investissements ERP innovation (effets de la pandémie et innovation SAP pour 2021) support tiers pour SAP Cette infographie synthétise les résultats de l’étude consacrée aux stratégies et aux tactiques clés mises en œuvre par des titulaires de licences SAP du monde entier. Comparez votre approche de l’innovation et des investissements SAP en affichant cette infographie.
À vos marques, prêt, partez !
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