Quatre facteurs critiques à prendre en compte avant de décider d’une migration vers SAP S/4HANA et pourquoi Rimini Street est la solution intelligente pour les clients SAP

Selon l’enquête mondiale IDG auprès des titulaires de licence SAP, neuf répondants sur 10 ont déclaré être satisfaits de leurs versions actuelles. 1 Pourtant, ils sont confrontés à la pression de la migration SAP S/4HANA combinée à la pression pour innover, à la reprise après une pandémie mondiale et à la resserrement des budgets. Compte tenu de ces défis, les responsables informatiques doivent faire des choix stratégiques qui stimulent la compétitivité et la valeur. Si vous envisagez de migrer vers S/4HANA ou de conserver votre version actuelle, le livre blanc « Comment les organisations peuvent minimiser les risques en examinant leur stratégie de migration SAP S/4HANA » peut vous aider à prendre une décision. De l’évaluation des risques à la planification post-migration, ce livre blanc couvre les principales considérations avant de migrer ou non en quatre étapes : Évaluer votre environnement actuel et déterminer si la migration est financièrement et stratégiquement saine Concevoir votre environnement idéal autour de SAP ou choisir des options SaaS pour augmenter votre version existante Préparer une migration SAP S/4HANA et s’assurer que votre environnement est prêt à tirer parti des nouvelles fonctionnalités Personnalisation du nouvel environnement aux besoins de votre entreprise malgré les défis budgétaires post-migration Téléchargez une copie gratuite du livre blanc complet pour guider votre stratégie de migration SAP S/4HANA 1 IDG Communications, Inc., “Navigating the Future of SAP: How IT leaders are accelerating innovation while maximizing ERP investments,” 2021

Au cours de ce webinaire organisé par Rimini Street, plusieurs DSI du secteur public expliqueront comment ils parviennent à réaliser d'importantes économies, maîtriser leur feuille de route IT et planifier l'avenir.

Bon nombre d’utilisateurs ressentent une certaine pression de la part de SAP qui les incite à migrer rapidement vers sa plateforme S/4HANA dans le cadre de l’interruption, prévue en 2025, des services de maintenance dont bénéficient les principales applications de la Business Suite 7. Alors qu’ils doivent définir leur feuille de route SAP et leur stratégie pour la prochaine décennie et au-delà, les DSI se trouvent confrontés au choix suivant : faut-il migrer sans attendre vers S/4HANA en raison de l’expiration annoncée du support technique d’ici à 2025, ou se doter de la flexibilité et du temps nécessaires pour choisir une feuille de route et un système de nouvelle génération adaptés à leurs exigences ? Rimini Street a récemment publié sous le titre SAP Application Survey 2019 une enquête qui permet de mieux comprendre la façon dont les clients de SAP appréhendent leur stratégie applicative, leurs projets de migration vers S/4HANA et l’impact de l’échéance 2025 sur leur feuille de route.

Malgré les efforts de SAP pour convaincre des entreprises de faire évoluer leur système SAP vers S/4HANA, dans nombre de cas celles-ci ne disposent pas d’une raison business suffisante pour justifier cette migration coûteuse et complexe. Après avoir évalué leur niveau de maturité, le coût et le potentiel ROI, certaines entreprises ont choisi de repousser leur migration vers S/4HANA. Alors que d’autres préfèrent même évaluer d’autres applications cloud modernes. Et enfin de nombreuses autres entreprises travaillent à la planification de leur migration S/4HANA ou l’ont déjà réalisé. Quel que soit le chemin que vous choisissez, Rimini Street peut vous aider à définir votre stratégie SAP avant, pendant et après la mise en œuvre de S/4HANA. Cet ebook met en lumière des dizaines d’exemples d’organisations comme la vôtre qui se sont rapprochées de Rimini Street pour optimiser leurs roadmap ERP actuelles et futures, avec ou sans S/4HANA.