S/4HANA마이그레이션은 충분한 시간을 가지고 이에 대해 준비를 해야 하며 동시에 조직과 회사의 성장을 위하여 디지털 혁신을 최우선순위로 진행해야 합니다. 현재 사용하는 SAP ERP에 대한 ROI를 극대화하고, 시장의 요구사항에 맞춰 기업의 디지털 혁신을 지속할 수 있습니다. 리미니스트리트가 제공하는 SAP 유지보수 서비스를 통해서 50% 이상 비용 절감을 하면서 차별화된 서비스 품질을 경험하실 수 있습니다. 혁신은 가까이에 있습니다. 2005년 3자 유지보수 (3rd party maintenance) 개념이 도입된 이후, 혁신을 선택하신 많은 고객께서는 디지털 전환을 위한 전략을 수립하고 유지보수 최적화를 통하여 기업의 성장을 주도하고 있습니다.

대다수의 SAP 고객은 비즈니스 7 코어 애플리케이션 릴리스에 대한 주요 유지보수 종료로 인해 초기 단계인SAP S/4HANA 플랫폼으로 마이그레이션해야 한다는 압박감을 느끼고 있습니다. 이처럼 기한이 임박하면서 CIO 입장에서는 다음 십 년과 그 이후를 위한 SAP 로드맵과 전략을 판단해야 할 기로에 서게 되었습니다. SAP 고객은 지원서비스 종료 기한이 예정되어 있으므로 지금 S/4HANA로 마이그레이션을 하거나 자사의 요구사항에 가장 잘 맞는 로드맵과 차세대 시스템을 선택할 수 있도록 융통성과 시간을 확보해야 합니다. 리미니스트리트에서는 최근 2019 SAP 애플리케이션 설문조사를 실시하여 SAP 고객의 애플리케이션 전략, S/4HANA 마이그레이션 계획, SAP 종료 기한이 고객 로드맵에 미치는 영향을 어떻게 관리할지 좀 더 이해도를 높이고자 하였습니다. *2020년 2월 4일, SAP는 SAP 비즈니스 스위트 7에 대한 일반 지원을 2027년까지 제공한다고 발표했습니다.

북미 전문가 148명을 대상으로 한 설문조사에 따르면, 기업이 최소 2025년이나 그 이후로도 기존 SAP 애플리케이션을 사용할 예정이라고 답했습니다.

S / 4HANA 로의 전환을 고려중인 SAP 고객은 고려할 사항이 많습니다. S / 4HANA 로의 이전은 업그레이드 그 이상입니다. 즉, 새로운 구현 노력, 새로운 플랫폼 및 새로운 데이터베이스를 의미합니다. 비용이 현재 라이선스 비용의 5 ~ 7 배로 추정되고 문제 없는 전환을 위해 부족한 전문 지식을 끌어모으는게 쉽지 않기 때문에 많은 고객이 대안을 찾고 있습니다.

SAP 고객들은 SAP 애플리케이션 전략을 수립하는 데 여러 어려움을 직면하고 있습니다. 많은 비용이 드는 S/4HANA 구축을 위한 전면 교체(rip and riplace) 압박이 거세지고 있습니다. SAP는 기존 ECC 6에 대한 지원 종료를 예고하고 있으며 높은 보수 비용을 청구하는데 비해 제한된 투자를 진행하고 있습니다. 대부분의 SAP 고객들은 비싼 구축 비용과 검증되지 않은 안전성, ROI 달성 가능여부. 등 S/4HANA 전환의 이점을 충분히 고려한 뒤에 S/4HANA 구축에 대한 결정을 내리길 선호합니다. 또는 S/4HANA로의 전환을 결정하더라도 적당한 시기가 언제인지 가늠하고 있습니다. 중소기업이나 SAP를 처음 접하는 기업의 경우에는 조기에 S/4HANA를 도입할 가치가 있을 수 있습니다. 하지만 그 외는 S/4HANA 도입을 마다하고 다른 소프트웨어 공급업체로부터 보다 현대적인 클라우드 애플리케이션으로 마이그레이션을 하는 데 더 큰 가치를 발견할 수 있습니다. 고객이 어떤 시나리오를 선택하는지와 무관하게 — 리미니스트리트는 S/4HANA 구축 이전, 도중, 이후에도 고객의 SAP 전략을 최적화 할 수 있도록 지원합니다.