소매업에서의 넥스트 노멀은 바로 지금입니다.

팬데믹 기간 동안 소비자들은 어떤 쇼핑 경험을 했나요? 팬데믹 이후에도 계속해서 성공을 이끄려는 소매업체들은 디지털 전환에 대해서 어떤 점을 알게 됐나요? 가트너는 최근 보고서 “2021년 소매업 디지털 전환 및 혁신 (Top Trends in Retail Digital Transformation and Innovation for 2021)”에서 이러한 질문과 함께 더 많은 내용을 다루고 있습니다. 해당 보고서에는 2020년 소매 기술에 의해 촉진된 새로운 소비자 행동에 대한 분석이 포함되어 있으며, 엔터프라이즈 전략에 대한 정보를 제공하고 2021년과 그 이후의 IT 투자 우선순위를 지정하는데 도움을 주기 위해 7개의 주요 디지털 전환 트렌드에 대해 알아보고 있습니다. 전세계가 비대면 재택 경제에서 벗어나고 있는 가운데 “넥스트 노멀”은 바로 지금입니다. 이것이 소비자와 유통업체에 어떤 영향을 미치는지 그리고 어떤 새로운 IT 투자 전략이 보급될 수도 있는지에 대한 개괄적 내용을 알고 싶다면 본 인포그래픽을 보세요. 가트너가 발표한 소매업에서의 모든 디지털 전환 트렌드에 대해 더 알고싶다면 무료 보고서를 전부 읽어보세요.  

현재자동차그룹 고객 지원 서비스 소개 동영상

리미니스트리트가 현대자동차그룹 대상 글로벌 지원 프로세스를 소개하는 동영상입니다.

T-Mobile IT 경영진 : SAP 지원을 리미니스트리트 3자 유지보수로 대체 했을 때의 이점

@ T-Mobile의 공급망 제품 및 기술 담당 선임 이사 Erik LaValle은 유지보수 서비스를 SAP에서 리미니스트리트 3자 서비스로 전환하여T-Mobile의 위험을 완화한 경험에 대해 설명합니다. T-Mobile은 복잡한 기술 환경을 가지고 있으며 리미니스트리트가 다른 고객의 문제를 광범위하게 해결했다는 점을 특히 높게 샀습니다. LaValle은 리미니스트리트와의 파트너십이 회사에 중요한 결정이었다고 말합니다. SAP 재고 관리 지원, SAP 재무보고 지원, 모든 사용자 지정 지원 등 리미니스트리트는 T-Mobile의 SAP 환경에 SAP 보다도 뛰어난 가치 제안을 했습니다. 리미니스트리트는 조직의 거의 모든 측면에 영향을 미치며 상당한 비즈니스 영향을 갖는 광범위한 T-Mobile 기술 운영을 지원합니다.

운영 효율성을 확보하고 디지털 혁신에 투자하는 소매업체

리테일 ERP 소프트웨어에 대한 리미니스트리트 3자 유지보수를 통해 5개의 소매업체가 어떻게 운영 효율성을 확보하고 소매 디지털 혁신에 자금을 지원했는지 알아보십시오.

리미니스트리트 고객지원 서비스 소개 동영상: 서울반도체

SAP 사용하고 있는 서울반도체 고객 대상 글로벌 지원 프로세스 동영상입니다.

DJO 글로벌, 오라클 EBS 사용자 개발 지원 및 더 나은 지원을 위해 리미니스트리트 로 서비스 전환

DJO는 사람들이 정상적인 신체 활동을 하도록 돕겠다는 확고한 비전을 가지고 있습니다. 고객이 필요로 하는 정형외과 의료 장비를 생산하는 데 있어 IT 환경의 최적화는 매우 중요합니다. 기업의 오라클 애플리케이션에 대한 맞춤 지원이 필요한 가운데, 단순히 벤더의 도움을 받기 위해 이슈들을 추려내는데 많은 내부적 노력과 시간을 쏟아야 했습니다. DJO는 리미니스트리트를 선택하여 오라클 E-비즈니스 스위트 및 오라클 데이터베이스 시스템 지원 서비스를 받고 있으며 연간 지원 및 유지 비용의 50%를 즉시 절감할 수 있었습니다.

Color Spot Nurseries, IT 혁신을 통한 사업 성장

3자 유지보수를 통한 유통업체의 비즈니스 중심 로드맵 가속화

소매업체는 빠듯한 이윤으로 비즈니스를 운영하며 치열한 경쟁에 직면해 있으며 이에 따라 디지털 변혁을 최우선 선결과제로 삼아야만 합니다. CIO는 비즈니스를 지원하기 위해 단순 시스템 유지 그 이상의 역할을 해줄 기술에 투자하고 있다는 것을 입증해야 합니다. 이러한 기술은 비즈니스에 부합해야 하고, 온라인 및 오프라인에서 사용자 경험을 증강해주고 배송 및 로열티 프로그램을 업그레이드하며 애널리틱스 및 인공지능(AI) 기법으로 고객에게 더 나은 서비스를 제공하는 데 일조하도록 방향성을 잡는 로드맵을 고안해야 합니다. 또한 모바일 기술을 발전시켜 쇼핑 경험의 핵심적인 부분을 차지하도록 하면서도 웨어하우스, 백오피스나 매장에 증강현실 및 로봇 등의 애플리케이션을 도입하는 방안도 모색해야 합니다. 다만 디지털 변혁에는 대가가 따릅니다. CIO가 이사진 앞에서 반드시 답해야 할 질문은 다음과 같습니다. 바로 “어떻게 비용을 댈 것인가?”입니다. 일반적으로 IT 예산의 80~90%는 이미 기존 시스템 운영에 투자되고 있기 때문에 CIO와 재무팀은 다른 자금 조달처를 찾아야 합니다. 이에 대한 대응으로 소매업체는 일찌감치 제3자 엔터프라이즈 소프트웨어 유지보수 서비스를 도입했습니다. 즉, ERP와 같은 애플리케이션에 대한 적절한 투자 수익률을 확보하기 위해 최선의 방안은 지나치게 비싼 유지보수 계약이나 불필요한 업그레이드에 사용되는 비용을 줄이는 것입니다. 이 e-book에서는 제3자 유지보수 서비스가 비즈니스 중심 로드맵을 위한 가장 좋은 방법이 될 수 있는 이유를 살펴봅니다.

효율을 달성하고 혁신에 투자하는 제조업체

7개 리미니스트리트 고객사가 독립적인 3자 유지보수 서비스를 통해 고객 중 ERP 로드맵을 구축하게 된 과정