ERP 시스템은 업무에 중요한 애플리케이션으로, 전략적 프로젝트를 빠르고 효율적으로 제공해야 할 경우가 있습니다. 리미니스트리트 전문 서비스팀은 고객의 성공을 돕기 위해 다양한 장단기 프로젝트 기반 전문 컨설팅 서비스와 역량을 제공합니다. 예를 들어, 평가, 모범 사례, 로드맵 계획, 구성, 소프트웨어 리소스 계획, 개발 서비스 등이 있습니다. 대부분의 컨설팅 및 전문 서비스 기업과 달리, 리미니스트리트는 지원 및 제공되는 제품과 소프트웨어에 맞게 바로 서비스를 조정하여 고객에게 필요한 전문 리소스를 제공합니다.
경험이 풍부한 ERP 전문 서비스팀이 운영 효율 개선
서비스
평가
독립적인 평가, 문서화, 소프트웨어 리소스 계획과 권고 사항을 제공하여 고객이 기존의 소프트웨어와 서비스 상태를 유지하고 미래에 대비한 계획을 세우도록 지원합니다.
개발
유연한 제공 모델로 오라클과 SAP ERP에 맞춤형 향상 개발 서비스를 제공합니다. 우수한 정규직/시간제 전문가들에게 중요하든, 사소하든 모든 개발 요구 사항에 도움을 받을 수 있습니다.
프로젝트 관리
다양한 고객 참여를 활용하세요. 담당 프로젝트 관리자는 신뢰할 수 있는 자문 역할을 맡고 고객이 사업 가치가 있는 성과를 달성할 수 있도록 고객에게 유리한 입장에서 프로젝트를 추진하고 관리합니다.
리미니스트리트 제품 구현
리미니스트리트 전문 서비스팀은 리미니스트리트 제품(예: 보안 서비스, 기술 서비스)의 설치와 구성을 지원합니다.
기능 지원
전문 컨설팅 서비스는 라이선스는 구매했지만 ERP 애플리케이션에 배포되지 않은 기능을 활성화하도록 돕습니다. 증분적 기능, 인핸스먼트, 구성을 포함할 수 있습니다.
ATS(Advanced technical services)
기술 서비스는 IT 인프라 전반에서 호환성을 보장하도록 돕습니다. 시스템 통합, 데이터 분석과 매핑, 기술 인력 강화 등의 서비스가 포함될 수 있습니다.
교육
애플리케이션 기능성과 역량에 대한 전문 교육 서비스를 통해 사내 팀의 지식과 기술을 향상합니다.
로드맵 서비스
ERP 애플리케이션, 기술, 클라우드 또는 혁신 이니셔티브에 중립적 평가를 제공하는 전략적 로드맵 세션을 제공하여, 공급업체 중심의 일정을 따르지 않고, 집중적이고 신중한 ERP 및 소프트웨어 리소스 계획을 세워 실행하도록 돕습니다.
리미니스트리트 추천 이유
리미니스트리트는 엔터프라이즈 소프트웨어에 통합형 유지보수 서비스를 제공하여 전문가와 고객이 고객 중심이 되는 단일 업체 모델을 통해 고객의 IT 투자 수익을 극대화하도록 돕습니다. 전문 서비스는 공급업체 중립적인 프로젝트 기반 맞춤형 계약으로 고객이 비즈니스 요구 사항을 충전하고 여기에 걸리는 시간을 단축하도록 지원합니다.
더 나은 모델
리미니스트리트 전문 서비스팀과 프로세스는 모든 고객에게 일률적인 방식을 적용하는 표준 계약 모델과 달리, 고객의 요구 사항을 수용하도록 설계되어 있습니다. 리미니스트리트는 우수한 전문가 풀에서 적절한 베테랑 팀원을 배정하여 각 조직에 알맞고 대응 능력이 뛰어난 전문 컨설팅 서비스를 제공합니다.
더 나은 인력
모든 전문 서비스 고객에게는 고유한 계약 조건을 달성하기 위해 선정된 경험 많은 전문 리소스가 배정됩니다. 각 전문가는 고객이 성과를 달성하는 데 도움이 되는 다양한 수준별 경험과 필수 자격을 갖추고 있습니다.
더 나은 성과
리미니스트리트는 어떤 전문 서비스 계약이든 다른 목적으로 접근하지 않기 때문에 고객에게 유연하게 혁신을 제공할 수 있습니다. 고객에게 소프트웨어, 업그레이드 또는 다른 프로젝트를 판매하는 것이 목적이 아닙니다. 따라서 리미니스트리트의 전문 서비스팀만이 독립적인 시각에서 운영 효율을 향상하기 위한 지침, 컨설팅, 서비스를 제공하고, 고객이 투자수익률을 실현하도록 도울 수 있습니다.
기타 리소스
비즈니스 중심 IT 로드맵 필수 사항
많은 CIO에게 혁신에 대한 권한이 있지만 운 좋은 일부만이 혁신을 위한 예산과 인력을 확보할 수 있습니다. 그렇지 못한 경우, 유지보수 또는 클라우드 마이그레이션을 위해서 자원 할당의 과제와 값비싼 ERP 공급업체 로드맵 준수의 압박감 사이에서 줄타기를 하거나 공급업체의 유지보수 서비스를 받지 못하는 위험을 감수해야 합니다. 공급업체 중심 모델에서—IT 지출을 비즈니스 목표, 우선순위 및 타이밍에 맞춰 조정할 수 있는—비즈니스 중심 로드맵으로 사고방식을 전환하면 다음의 결과를 얻을 수 있습니다: 역량 창출을 위한 예산 및 인력 최적화: 조직 내 적절한 자원을 알맞은 업무에 할당하여 목표한 비즈니스 결과를 도출합니다. 혁신 가속화: 창출한 역량을 활용해 새로운 동종 최고의 IT 기능을 도입하여 비즈니스 전략을 실현합니다. 미래 지향적 기업: 기업에 맞춰진 기존 자산의 가치와 수명을 극대화하여 비즈니스 목표를 달성합니다. 비즈니스 중심 로드맵의 11가지 특성과 이를 통해 기업의 IT 방향에 대한 통제력을 유지할 수 있는 방법
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