Migration vers le cloud : adoptez une stratégie intelligente
Le cloud fait partie intégrante de toute stratégie applicative moderne. Certes, les options cloud ne manquent pas (IaaS, PaaS et SaaS, notamment), mais il est important d'identifier la stratégie cloud qui convient aux besoins de l'entreprise. En outre, les modèles de cloud publics, privés et propriétaires ne simplifient pas le processus décisionnel. Un mauvais choix peut entraîner une dépendance vis-à-vis d'un éditeur de logiciels, entraînant la perte de milliers, voire de millions de dollars et de ressources pendant plusieurs années. Le choix d'un environnement cloud est stratégique et doit être intelligent. Ne migrez pas vers le cloud pour le plaisir. Toute décision en la matière doit s'inscrire dans le cadre d'une stratégie commerciale clairement définie. Maximisez la valeur ajoutée en vous appuyant sur les investissements ERP existants, en tirant parti des infrastructures de cloud public, et en adoptant des technologies cloud de pointe qui accéléreront l'innovation.
Déplacez l'intégralité de votre infrastructure IT vers le cloud (migration « lift-and-shift »)
La migration d'un data centre vers le cloud constitue peut-être la stratégie de migration vers le cloud la moins complexe et la plus rentable. Outre un contrôle permanent, l'approche IaaS (Infrastructure en tant que service) évite aux entreprises d'acquérir et d'entretenir des équipements, de sorte qu'elles peuvent plus facilement consacrer des ressources aux activités à valeur ajoutée et non aux aspects opérationnels. Rimini Street propose une planification et des conseils totalement indépendants des éditeurs de logiciels, ce qui élimine toute dépendance vis-à-vis des modèles cloud propriétaires et permet de maximiser la valeur métier en optant pour un cloud public qui a fait ses preuves.
Affranchissez-vous de la feuille de route des éditeurs d'origine
De nombreux DSI optent pour le cloud dans le but réduire les dépenses récurrentes consacrées à leur ERP et améliorer la capacité du service IT à répondre aux priorités métier d'aujourd'hui. Pour leur part, un grand nombre de titulaires de licences Oracle et SAP se rendent compte que l'approche « taille unique » de l'éditeur de leur ERP ne constitue pas nécessairement l'option optimale pour définir une stratégie cloud. Nombre d'entreprises refusent d'abandonner les investissements qu'elles consacrent depuis de longues années à un ERP et de migrer au prix fort vers une suite ERP accessible sur le cloud et dont les fonctionnalités sont moins intéressantes. En outre, le rythme auquel progressent les ERP ne correspond pas à leur ambition en matière d'innovation. L'une des bonnes pratiques en la matière consiste à identifier un partenaire de confiance, totalement indépendant des éditeurs, et capable d'aider l'entreprise à choisir soigneusement la solution optimale parmi les options de cloud public et les modèles hybrides disponibles.
IT hybride : une stratégie cloud pragmatique
Déployez des fonctionnalités cloud capables d'accompagner la croissance de l'entreprise et de générer un avantage concurrentiel lorsque vous lancerez votre stratégie cloud. Ces fonctionnalités incluent les systèmes d'engagement (SoE) SaaS proposés par les nouveaux éditeurs cloud sur la base des systèmes d'enregistrement (SoR) des ERP centraux. Ces solutions IT hybrides sont généralement plus efficaces, moins onéreuses et plus rapides à déployer que les migrations vers le cloud d'ERP complets et autres suites proposées par les géants du cloud.
Pourquoi Rimini Street ?
Les solutions de Rimini Street remplacent les services de support proposés par les éditeurs de logiciels pour offrir une expérience premium reposant sur un modèle de support global et évolutif qui contribue aux performances des entreprises. Atteignez un haut niveau de flexibilité stratégique et libérez-vous de l'emprise des éditeurs de logiciels en reprenant le contrôle de votre feuille de route IT et en prenant des décisions conformes à vos priorités commerciales. Libérés de l'emprise des éditeurs et des cycles de mises à niveau, de nombreux clients de Rimini Street peuvent migrer à leur guise vers le cloud de leur choix.
Un meilleur modèle
Évitez les coûts masqués et les pièges que représente la stratégie de migration vers le cloud imposée par les éditeurs de logiciels ERP en optant pour les services de conseil Cloud Advisory de Rimini Street. Les recommandations indépendantes émanant des meilleurs fournisseurs de solutions cloud (notamment en matière d'options IaaS) et l'accompagnement dans les arcanes des programmes d'incitation et des contrats cloud les plus complexes vous permettront de conserver la maîtrise de votre feuille de route IT, tant sur le plan stratégique que financier.
Une meilleure équipe
Les clients de Rimini Street bénéficient de l'appui d'ingénieurs experts qui affichent en moyenne 20 ans d'expérience. Les solutions et les conseils fournis à propos des meilleures technologies SaaS permettent d'innover en marge des principaux systèmes d'enregistrement — une approche qui s'avère généralement moins onéreuse, plus efficace et plus rapide qu'une migration ERP intégrale vers le cloud. Cette approche consultative et plus « humaine » est la marque de fabrique de Rimini Street, où la priorité est accordée au client.
De meilleurs résultats
Avec Rimini Street, les entreprises réalisent des économies immédiates de 50 % sur leurs dépenses de support annuelles et jusqu'à 90 % sur l'ensemble des coûts de support. À ce jour, les clients de Rimini Street ont économisé plus de 6 milliards de dollars en dépenses de support logiciels, ce qui leur permet de concentrer davantage de ressources sur des initiatives orientées vers l'innovation et le cloud au bénéfice de leur compétitivité et de leur croissance.
Principaux clients
Le passage à Rimini Street nous a permis de poursuivre sur la solution déjà en place et de rationaliser les silos existants sans nécessité de migrer ou de changer de solution à court terme»
– Yann Holly Directeur des Systèmes d’information au
Lorsque la qualité des services n'est pas au rendez-vous, les économies réalisées – quelles qu'elles soient – ne sont pas pertinentes. J'ai vraiment l'impression que nous avons relâché la pédale de frein et gagné en agilité. »
– Alain Saguez Directeur IT du groupe
Avec une réduction par trois de la facture de maintenance, nous avons dégagé de nouvelles marges de manœuvre pour des projets que nous n’aurions peut-être pas pu lancer.»
– Jérôme Gauvrit CIO
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