Ziele
Viele führende Unternehmen vertrauen auf Rimini Street als Anbieter unabhängiger Drittanbieter-Supportleistungen für ihre geschäftskritische Unternehmenssoftware. Nachstehend finden Sie Beispiele für Ziele, bei deren Verwirklichung Rimini Street Kunden unterstützen kann, damit diese ihre strategischen Geschäftsanforderungen erfüllen können.
Verlängern Sie die Lebensdauer von ERP-Investitionen
Reduzieren Sie die Gesamtbetriebskosten und maximieren Sie den ERP-Wert
Vermeiden Sie teure Upgrades / Migrationen
Führen Sie eine vorhandene Version mindestens 15 Jahre lang aus
Reduzieren Sie die Supportkosten
Sparen Sie bis zu 90% der gesamten Software-Supportkosten
Zur Cloud migrieren
Eine strategische ERP-Cloud-Strategie zur Differenzierung und für Wachstum
Umfassender, reaktionsschneller Service
Unterstützung des Systembetriebs mit weniger Ausfällen
Mittel und Ressourcen auf strategische Initiativen verlagern
Freigabe von Personal, Zeit und Geld für digitale und innovative Projekte
Anwendungs- und Datenbanksicherheit erhöhen
Nutzung eines ganzheitlichen, mehrstufigen Anwendungs- und Datenbanksicherheitsmodells
Weltweite Updates zu steuerlichen, rechtlichen und behördlichen Bestimmungen
Mit Software-Compliance-Dienstleistungen weltweit auf dem Laufenden bleiben
Empfehlungen für die Anwendungsstrategie und -roadmap
Optimale Nutzung der strategischen Anwendungsroadmap
Optimierung der Software-Lizenzierung
Lizenzprogramme verwalten und proaktiv Risiken minimieren
Support vereinfachen und vereinheitlichen
Ein einheitliches Support-Modell für eine hybride IT-Umgebung mit mehreren Anbietern
Anwendungs-Prozesse verwalten und warten
Integriertes AMS für bessere Geschäftsergebnisse und -werte
Support für individuelle Anpassungen
Sie erhalten Support für Ihre unternehmenskritischen Anpassungen ohne Aufpreis.
Ausgewählte Kunden
We have the cost savings, which was a primary goal, but we’ve been able to optimize the SLAs we originally had in place to enhance the quality of service we provide to the rest of the company. In our monthly reviews, the SLA numbers are fantastic.
We have so much confidence in Rimini Street. The staff is knowledgeable, reliable, and dedicated. The comprehensive approach has enabled us to maximize the functionality of PeopleSoft and all of the associated investments we’ve made.”
Zusätzliche Ressourcen
IDG-Bericht: Übernehmen Sie Ihre SAP-Zukunft angehend das Ruder
Wie treiben IT-Führungskräfte Innovation voran? Welche Strategie verfolgen Sie rund um das Thema SAP und wie sieht Ihre Roadmap aus? Rückschlüsse darauf lässt eine von IDG rund um den Globus unter SAP-Lizenznehmern durchgeführte Umfrage zu. Die Ergebnisse vermitteln ein umfassendes Bild, wie sie aktuelle Herausforderungen meistern sowie Ihre langfristige SAP-Roadmap ausgerichtet an ihren eigenen geschäftlichen Bedingungen und nicht denen von SAP planen.
IT-Beschaffung im Wandel: Wie der Einkauf heute zu Innovation beiträgt
Welchen Weg schlagen über 300 Beschaffungsleiter ein, um aus dem Jahr 2022 gestärkt hervorzugehen? Dass die Auswirkungen der Corona-Pandemie unseren Alltag noch eine Weile begleiten werden, steht außer Frage. Ebenso, dass die Rückkehr zur Normalität neue Chancen bietet. Unternehmen stellen sich daher bereits die Frage, welche Möglichkeiten ihnen der erwartete Wirtschaftsaufschwung eröffnet, wie sie diesen ausschöpfen können und welche Rolle dem Beschaffungswesen dabei zukommt. In einer von Supply Management Insider in Zusammenarbeit mit Rimini Street durchgeführten Untersuchung gab die Hälfte (50 %) der befragten Beschaffungsexperten an, dass die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen Top-Priorität besitzt. Zur Unterstützung und schnelleren Umsetzung ihrer Modernisierungsstrategien setzen 47 % von ihnen zudem in puncto Support bereits auf Drittanbieter oder ziehen diesen Schritt in Erwägung. Sind Sie an den Studienergebnissen en détail interessiert? Möchten zudem erfahren, wie Sie durch den Wechsel auf Drittanbieter-Support direkt die für strategisch relevantere Projekte nötigen Mittel und Ressourcen freisetzen können? Dann lesen Sie diesen Bericht.
CFO Peer Insights 2021: Digitaler Wandel und IT-Investitionsprioritäten
Unternehmen, die innovativ sind und proaktiv in ihre eigene Zukunft investieren, können gestärkt aus schwierigen Zeiten hervorgehen. Wie sind CFOs vorgegangen, um das von einer weltweiten Pandemie sowie wirtschaftlicher und politischer Unsicherheit geprägte Jahr 2020 zu durchstehen? Welche Rolle spielt und welche Priorität besitzt Technologie in solch schwierigen disruptiven Zeiten? Wer misst den ROI von IT-Projekten? Wie läuft die Zusammenarbeit von CFO und CIO bei digitalen Transformationsinitiativen? Und wie wirkt sich all das auf die für IT-Ausgaben im Jahr 2021 gesetzten Prioritäten aus? Die auf den Ergebnissen einer Umfrage unter deutschen CFOs beruhende aktuelle Studie von Dimensional Research beantwortet diese Fragen und gibt zudem Aufschluss darüber: wie hoch der Prozentsatz an CFOs ist, die Wege auftun, um digitale Transformationsprojekte mit einem hohen ROI zu finanzieren. Selbst wenn das für sie heißt, den Vorstand von dem Vorhaben überzeugen zu müssen. wie hoch der Prozentsatz an CFOs ist, die nicht dazu bereit sind, Mittel aus ihrem ohnehin knappen Budgettopf in Projekte ohne erkennbaren geschäftlichen Mehrwert zu stecken. welche IT-Projekte CFOs gerne mehr von ihren CIOs sehen würden. warum sich das Verhältnis zwischen CFO und CIO im Jahr 2020 verbessert (oder verschlechtert) hat. was CFOs tatsächlich von Einsparungen halten. (Die Ergebnisse könnten überraschend für Sie sein.) Die Studie liefert sowohl CFOs als auch CIOs viele wertvolle Informationen und nützliche Empfehlungen, um digitale Transformationsprojekte voranzutreiben, IT-Investitionen mit einem hohen Geschäftswert zu priorisieren, eine starke CFO-CIO-Partnerschaft aufzubauen und ihre 2021 verfügbaren Mittel sinnvoll einzusetzen. Sie möchten herausfinden, wie ihr Unternehmen im Vergleich abschneidet und wie es um die Fortschritte von CFOs in Sachen digitale Transformation bestellt ist? Dann laden Sie die Studie noch heute herunter.
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