יעדים
ארגונים מובילים רבים סומכים על Rimini Street שתספק שירותי תמיכה עצמאיים של צד שלישי עבור התוכנה הארגונית הקריטית-למשימה שלהם. להלן תמצא דוגמאות למטרות שחברת Rimini Street יכולה לעזור ללקוחות להשיג, כדי לתמוך בצרכים העסקיים האסטרטגיים שלהם.
הארך את החיים של השקעות ERP
צמצם את TCO ומקסם את ערך ה- ERP
הימנע משדרוגים / הגירות יקרות
הפעל מהדורה קיימת למשך 15 שנה ומעלה
הפחת את עלויות התמיכה
חסוך עד 90% בעלויות התמיכה בתוכנה כוללות
מיגרציה לענן
אמצו אסטרטגיית ענן ל-ERP מקיפה, כדי ליצור בידול ולצמוח
שירות רספונסיבי מקיף
עזרו לשמור על המערכות פועלות בפחות זמן השבתה
העברת משאבים ליוזמות אסטרטגיות
שחררו אנשים, זמן וכסף לטובת פרויקטים דיגיטליים וחדשניים
שיפור אבטחת היישום ומסד הנתונים
מנפו מודל הוליסטי, ביישום שכבות ובאבטחת מסד נתונים
עדכוני מסים, חוקים ורגולציה גלובליים
הישארו מעודכנים בנושא שירותי תאימות תוכנה ברחבי העולם
אסטרטגיית יישום והדרכת מפת דרכים
השיגו את הרווח המרבי ממפות דרכים ליישום אסטרטגי
ביצוע אופטימיזציה וייעול של רישוי תוכנה
נהלו תוכניות רישוי ועזרו באופן יזום למתן סיכון
פישוט ואיחוד של תמיכה
מודל תמיכה מאוחדת עבור סביבת IT היברידית מרובת ספקים
ניהול ותחזוק פעולות יישום
AMS משולב לתוצאות וערכים עסקיים טובים יותר
תמיכה בהתאמות
קבלו תמיכה עבור ההתאמות הקריטיות-למשימה שלכם, ללא תשלום נוסף.
לקוחות מוצגים
Our first year working together demonstrated the quality of Rimini Street support. Any database-related issues we raise are resolved faster and more effectively than with Oracle, so we had absolutely no reservations in extending the original contract to a multi-year agreement.
We are always very open in sharing our satisfaction with Rimini Street and the many benefits of switching away from Oracle support.”
משאבים נוספים
כיום, מנהלי מערכות מידע חייבים לספק תוצאות ברמה גבוהה כל הזמן, למרות המשאבים המוגבלים. המחסור בטאלנטים בתחום הטכנולוגי מוסיף למורכבות, במיוחד עקב השימוש במערכות SAP מדור קודם שצורכות נפחים משמעותיים של משאבי תחזוקה. התמיכה של תוכנה צד שלישי יכולה לעזור. רבקה ווטמן, אנליסטית ראשית בחברת המחקר Valoir, וסקוט הייז, מנהל שיווק מוצרים בכיר ב-Rimini Street, מנחים דיון מלא תובנות בנושא התמיכה של צד שלישי, והאופן שבו תמיכה כזו מאפשרת למנהלי מערכות מידע לחדש סביב המסגרת של מערכות ה-SAP העוצמתיות הקיימות בארגון ולשמר את רמת העניין והמעורבות של הטאלנטים המרכזיים ואת הישארותם בארגון. הנושאים הנכללים בדיון: ארבעה תחומים מרכזיים שבהם מנהלי מערכות מידע מניעים טרנספורמציה על בסיס מערכות ה-ERP הקיימות של הארגון תקצוב לפרויקטים של חדשנות קצה שיטות עבודה מומלצות לשיתוף צוותי IT ביוזמות קצה בתחום ה-ERP לא תרצו לפספס את הדיון החשוב הזה. צפו כעת. דוברים Rebecca Wettemann Scott Hays
Rimini Street, Inc. (RMNI) is the leader in third-party enterprise software support and strategic services to organizations around the world.
חברות שמחדשות ומשקיעות באופן יזום בעתידן, עשויות לצאת מחוזקות מתקופות של שיבוש. כיצד הובילו מנהלי כספים את המאבק לשמירה על כוחם של ארגונים בנוף העסקי של 2020, שכלל מגיפה עולמית ואי ודאות כלכלית ופוליטית? מה התפקיד — והעדיפות— של הטכנולוגיה כאשר מתמודדים עם שיבושים? מיהם האחראים לעקוב אחר ההחזר על ההשקעה (ROI) ב- IT? כיצד מתנהלת השותפות לשינוי דיגיטלי של מנהל הכספים הראשי עם מנהל מערכות המידע הראשי? וכיצד כל זה משפיע על סדרי העדיפויות בהוצאות IT לשנת 2021? דוח שפורסם לאחרונה, של חברת Dimensional Research, חושף תוצאות סקר עולמי בין מנהלי כספים, המספק תובנות לגבי שאלות אלו ועוד, כולל: איזה אחוז ממנהלי הכספים ימצאו דרך לממן פרויקטים של טרנספורמציה דיגיטלית עם ROI חזק, גם אם זה כרוך בשכנוע הדירקטוריון? איזה אחוז ממנהלי הכספים מסרבים לבזבז כספי IT נדירים על פרויקטים שאינם מניבים תוצאות? אילו יוזמות IT היו סמנכ"לי הכספים רוצים לראות יותר ממנהלי מערכות המידע שלהם? מדוע חלק ממערכות היחסים בין מנהלי כספים/מנהלי מערכות מידע התחזקו (או נחלשו) בשנת 2020? מה באמת חושבים מנהלי הכספים על קיצוץ בעלויות? (התוצאות עשויות להפתיע אתכם.) המחקר מכיל ממצאים והמלצות חשובות עבור מנהלי כספים ומנהלי מערכות מידע כאחד, להמשך קידום טרנספורמציה דיגיטלית, מתן עדיפות להשקעות IT בעלות ערך עסקי חזק, גיבוש שותפות חזקה בין מנהלי הכספים ומנהלי מערכות המידע והקצאות כספים בשנת 2021. בצעו הערכה כיצד הארגון שלכם משתפר — וכיצד מתקדמת הטרנספורמציה הדיגיטלית של ניהול הכספים— באמצעות הורדת הדוח עוד היום.
התחילו עכשיו בעבודה.
צרו איתנו קשר לקבלת מידע נוסף.