מדוע Rimini Street
הפתרון של Rimini Street מחליף את תמיכת הספק, מספקים חוויית שירות מעולה וממנפים מודל מדרגי וגלובלי כדי להניע תוצאות עסקיות. מנהלי IT יכולים להפחית ולבצע אופטימיזציה של עלויות שירותי התמיכה ב-IT כדי להשקיע ביתרון תחרותי ובצמיחה. אזנו מחדש את סדרי העדיפויות על הוצאות כדי לעזור לממן יוזמות אסטרטגיות.
מודל טוב יותר
Rimini Street מספקת תמיכת צד שלישי עצמאית לתוכנה, הבנויה על מודל שירותים מקיף שתוכנן לביצוע אופטימיזציה של השקעות ה-IT של הלקוח. Rimini Street, אשר מונעת על ידי תרבות של שיפור מתמיד, פונה להתקדמות מתמשכת כדי שתהליכים וטכנולוגיות ישרתו את צרכי הלקוח ומעבר לכך, ובכך היא מאפשרת ללקוחות למקד משאבים ביוזמות בעדיפות גבוהה יותר, להנעת צמיחה. התנסו בקבלת פתרון מקיף לתמיכה וניהול תוכנה מאובטחת, ההופך אותה למודרנית ולחסינה מפני התפתחויות עתידיות.
אנשים טובים יותר
ב-Rimini Street קל לקבל שירות מומחים, אשר כוללת ניסיון ממוקד בלקוח בהובלת מהנדסים ותיקים בקו החזית של התמיכה. למהנדסי התמיכה הראשיים (PSEs) יש 20+ שנות ניסיון בממוצע, הם מחזיקים בניסיון ובמשאבים גלובליים כדי לספק גמישות ומיומנות טכנית, פותרים את בעיות התוכנה המורכבות ביותר - להבדיל ממה שספק התוכנה מספק בדרך כלל.
תוצאות טובות יותר
מודל השירות מבוסס התוצאה מבית Rimini Street מציב את הלקוחות בשליטה, ומאפשר למפות דרכים מונעות-עסקית להשיג תוצאות עסקיות טובות יותר. באמצעות חיסכון בעלויות ותמיכת מומחים, Rimini Street יכולה לשחרר לקוחות מהקצאה שגויה של משאבים שמקורה עלול להיות הסתפקות בפתרונות המוכתבים על-ידי הספק, ובכך היא מאפשרת הפניה מחדש של משאבים והאצת יוזמות בעלות עדיפות.

משאבים נוספים

זה לא אתם; זה אני. לא… בעצם… זה בעיקר אתם. הקשר שלנו התחיל כצפוי, אבל לאט לאט התרחקנו. עכשיו אנחנו רוצים דברים אחרים. אתם לא מי שהייתם השתניתם. פעם דמי התחזוקה השנתיים שלי סיפקו לי תמיכה, תחזוקה ופונקציונליות חדשה. אבל אז היו פחות ופחות פיצ'רים חדשים, והם והגיעו בתדירות נמוכה יותר. ואז הם הפסיקו להגיע. […]

כיום, מנהלי מערכות מידע חייבים לספק תוצאות ברמה גבוהה כל הזמן, למרות המשאבים המוגבלים. המחסור בטאלנטים בתחום הטכנולוגי מוסיף למורכבות, במיוחד עקב השימוש במערכות SAP מדור קודם שצורכות נפחים משמעותיים של משאבי תחזוקה. התמיכה של תוכנה צד שלישי יכולה לעזור. רבקה ווטמן, אנליסטית ראשית בחברת המחקר Valoir, וסקוט הייז, מנהל שיווק מוצרים בכיר ב-Rimini Street, מנחים דיון מלא תובנות בנושא התמיכה של צד שלישי, והאופן שבו תמיכה כזו מאפשרת למנהלי מערכות מידע לחדש סביב המסגרת של מערכות ה-SAP העוצמתיות הקיימות בארגון ולשמר את רמת העניין והמעורבות של הטאלנטים המרכזיים ואת הישארותם בארגון. הנושאים הנכללים בדיון: ארבעה תחומים מרכזיים שבהם מנהלי מערכות מידע מניעים טרנספורמציה על בסיס מערכות ה-ERP הקיימות של הארגון תקצוב לפרויקטים של חדשנות קצה שיטות עבודה מומלצות לשיתוף צוותי IT ביוזמות קצה בתחום ה-ERP לא תרצו לפספס את הדיון החשוב הזה. צפו כעת. דוברים Rebecca Wettemann Scott Hays

Quarterly revenue of $99.3 million, up 13.0% year over year Fiscal year revenue of $374.4 million, up 14.6% year over year Fiscal year gross margin 63.6% compared to prior year of 61.4% Fiscal year operating cash flow of $66.9 million, up 59.0% year over year 2,849 Active Clients at December 31, 2021, up 14.6% year […]
העבירו הוצאות מתחזוקה לחדשנות.
צרו איתנו קשר לקבלת מידע נוסף.