多くのビジネスリーダーが、デジタルトランスフォーメーションや新しいビジネスモデルといった戦略的な優先事項をサポートするためにITを活用することを、ますます重視するようなっています。 そのようなビジネスに必要とされる技術革新には、資金とリソースの調達の点で大きな負担が伴います。 競争優位性を生み出し成長を促進するデジタルトランスフォーメーションプロジェクトのために、人材、時間、資金を確保することが必要です。
「現状維持」では立ちゆかないものの、IT予算の90%が「現状維持」に費やされているのも事実です。 この状態では、イノベーションに必要な資金が常に足りないことになります。 ほとんどのIT組織の課題である新規予算確保に加え、ITリーダーはビジネスを推進する戦略的テクノロジーの取り組みに資金を調達するために、リソースをやりくりする必要があります。 リミニストリートにサポートを切り替えた場合、すぐに年間保守費用を50%節約でき、ERPとデータベースソフトウェアのサポート費用を最大90%節約できます。 IT部門はソフトウェアベンダーのサポート費用の負担から解放され、会社に収益をもたらす戦略的成長の取り組みに資金とリソースを振り向けることが可能になります。
高額で、システム停止を伴い、メリットも少ないアップグレードや移行は延期するかキャンセルしましょう。 エンタープライズソフトウェアベンダーの目的に基づくベンダー主導型ロードマップではなく、リミニストリートとともに自社のビジネス目標に基づいて設計されたビジネス主導型ロードマップのアプローチに移行することで、CIOはITの計画を自らコントロールできるようになります。 ビジネス主導型ロードマップの考え方によって、ベンダー主導から解放され、企業は組織の成長をサポートし競争優位性を生み出す戦略的取り組みに注力するための、柔軟性、資金、自由を確保できます。
現在のシステムとリソースを最適化し、競争優位性と成長をもたらす重要なビジネスプロジェクトにITをシフトしましょう。 不要な更新や移行のために重要なリソースが消費されてしまうなら、必要なイノベーションが何年も先送りになります。 むしろ、現在の堅牢なシステムに影響力の大きいクラウドや他のテクノロジーを組み合わせ、必要なデジタルトランスフォーメーションプログラムを推進する強固な基盤を構築することによって、ビジネス価値を促進するハイブリッドIT戦略も選択肢になりえます。
リミニストリートのソリューションは、ベンダーのサポートに代わって優れたサービスを提供し、拡張可能でグローバルなサポートモデルによって、ビジネスへのより良い効果を生み出します。 IT部門のリーダーは、ITサポートサービスの費用を削減して最適化し、競争優位性と成長のために資金を使うことができます。 資金配分の優先順位を再調整し、戦略的な取り組みに投資できます。
リミニストリートは、お客様のIT投資を最適化するために設計された包括的なサービスモデルに基づく、独立系第三者ソフトウェア保守サポートを提供します。 たゆまぬ進歩を社風とするリミニストリートは、お客様のニーズを上回るプロセスと技術の継続的な向上を実現し、お客様が、成長を促進する優先度の高い取り組みにリソースを振り向けることを可能にします。 ソフトウェアのサポート、管理、最新化、将来に向けた保証、保護を含む包括的なソリューションをぜひご活用ください。
リミニストリートは、ベテランエンジニアがサポートの最前線で対応し、お客様中心の専門的なサービスを提供することを心掛けています。 プライマリーサポートエンジニア（PSE）は、平均20年以上のエンタープライズ経験を持ち、専門知識とグローバルなリソースを活用しながら技術的な機敏性と能力を発揮し、難解なソフトウェア問題を解決します。従来のソフトウェアベンダーからは得られないサポートを提供します。
リミニストリートの成果ベースのサービスモデルは、お客様自身によるコントロールとビジネス主導型ロードマップを可能にし、より良いビジネス結果を生み出します。 リミニストリートによりコストを削減し、専門家のサポートを活用すると、ベンダー主導の計画に従うことで生じる不必要なリソースの割り振りを回避できます。資金を有効に使い、優先度の高い取り組みの推進が可能になります。
イノベーション、競争、成長のために、組織は、進化する市場とお客様のデジタルへの期待に基づいて、プロセス、製品やサービスのあらゆる面を再構築しています。 ほとんどのCEO は、今日の最優先事項は成長だと言っています。コスト効率は依然として重要ですが、CEO や取締役会レベルでのビジネス上の優先順位は、一般的に純粋なコスト削減から、機会を最大化し、競争相手のビジネスの先を行くことに代わってきています。優先順位の変更により、IT 部門とCIO の役割も変化しています。典型的なCIO の新しい使命は、競争力を生み出すことです。 問題は、今日のほとんどのIT 組織が、予算の大部分を「仕事を続ける」支出に当てていることです。事業変革の取り組みに向けられているのはわずか10% です。これは、多くの場合、企業がソフトウェアベンダーの決定したIT ロードマップにあまりにも多くの権限を委譲しているためです。 第三者保守プロバイダーのリミニストリートは、スタッフと予算を最適な場所に集中させるためのキャパシティを確保し、拘束されないロードマップを柔軟に設計し、俊敏性を提供することで急速なイノベーションをスピーディに行うことを可能にします。 このEブックのお客様の事例では、お客様がビジネス主導型の戦略を促進する方法をご紹介します。
2022年を迎え、2025年まで3年となりました。未だ、2025年のSAP保守切れ問題に頭を悩ませている企業が多いのが実情です。 S4/HANAへのアップグレードは、人・金・時間の面で莫大な投資が必要です。そのため、最終的な意思決定をするには、もう少し時間が必要なのかもしれません。 しかし、様々な要素を考慮すると2025年まで、まだ3年あるのではなく、もう3年しかないと考えるべきです。S4/HANAへのアップグレードするかどうか2022年はSAPユーザにとって決断の年なのです。 日本リミニストリートが提供する第三者保守では、次の15年間現行ECCのサポートが受けることができ、その間に御社に最適なオプションを立案・選択することができます。 不要なアップグレードを回避することによってDXやイノベーションに活用できる人・金・時間を生み出しませんか？ なぜ2022年が決断の年なのか、S4/HANAへのアップグレード、そして第三者保守の詳細について、是非オンラインセミナー（オンデマンド）でご確認ください。 講演者： 日本リミニストリート株式会社 代表取締役社長 脇阪 順雄
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