策略性軟體計畫和解決方案

將 IT 從成本中心轉換成策略合作夥伴

業務主管對 IT 提出的要求越來越高，諸如要求IT支援數位轉型和新業務模式之類的策略性優先事項。為企業提供技術創新，可能需要大量的資金和資源。為數位轉型專案釋出人力、時間和金錢，以創造競爭優勢並推動成長。

將支出從維護轉移至策略性成長計畫

企業已無法滿足於「維持日常運作」，但日常運作消耗了高達 90% 的 IT 預算。用於創新的資金似乎總是捉襟見肘，也就不足為奇了。難以取得新預算—這是多數 IT 部門的一大挑戰—，使IT 主管必須利用各種資源，將資金投注在可推動業務發展的策略性技術計畫。轉由 Rimini Street 提供服務，可立即節省 50% 的年度支援費用，以及高達 90% 的 ERP 和資料庫軟體總支援成本。進行轉換意謂著 IT 可以擺脫軟體原廠支援成本的負擔，並將釋出的資金和資源導向可為企業創造收益的策略性成長計畫。

避免昂貴的 ERP 重整專案，協助將資金投注於策略性 IT 計畫

推遲或避免昂貴、中斷業務且價值極低的升級和移轉。 Rimini Street 讓企業從原廠主導的發展藍圖，改採專為企業業務目標而非軟體原廠目標設計的業務驅動發展藍圖，使資訊長能夠控握自身的 IT 路徑。

「業務驅動發展藍圖」的思維模式是將權力從原廠轉移至企業，為企業提供彈性、資金和自由，使其能夠專注於策略性計畫，支援成長並創造競爭優勢。

加速創新以更快實現企業價值

最佳化現有的系統和資源，將 IT 重點轉移至可提供競爭優勢和成長的必要業務專案。不必要的更新和移轉會耗費大量資源，並使必要的創新延宕達數年之久。與其如此，不如善用混合式IT 策略，結合現有強大的系統與高影響力的雲端及其他技術，加速取得業務價值，為必要的數位轉型計畫奠定確實有效的穩固基礎。

為什麼選擇 Rimini Street

Rimini Street 解決方案取代原廠的支援服務，並利用可擴展的全球支援模式來推動業務成果，以提供卓越的服務體驗。 IT 主管可降低並最佳化 IT 支援服務成本，以投資於競爭優勢和成長。重新調整支出的優先順序，協助將資金投注於策略性計畫。

更好的模式

Rimini Street 提供獨立的第三方軟體支援服務，以全方位服務模式為基礎，專為客戶達成 IT 投資最佳化而設計。持續追求進步是Rimini Street 的企業文化，因此Rimini Street 不斷改善流程和技術，超越客戶需求，讓客戶能夠將資源集中於更高層級的計畫以推動成長。體驗全方位的解決方案，支援、管理、保障軟體安全，使軟體現代化且與時俱進。