הפכו את מפות הדרכים של יישום מערכת ERP למודרניות ובצעו להן אופטימיזציה
התשובה מרוב ספקי תוכנת ERP לכל בעיה היא שדרוג לפלטפורמה או הפתרון העדכניים והמתקדמים ביותר שלהם - למרות שכבר קיימת מערכת ERP שפועלת באופן מושלם. כעת, ספקי התוכנה דוחקים בלקוחות לבצע מיגרציה אל הפלטפורמות החדשות שלהם, תוך התחשבות מועטה בלבד בטובת מחלקת ה-IT או החברה. תכתיב מפת הדרכים איננו מונע מדאגה לצורכי העסקים - אלא מהצורך של ספק התוכנה עצמו בהכנסות נוספות. הפכו את יישומי מערכת ה-ERP למודרניים ואופטימלים בהתבסס על מפת דרכים עסקית, ולא מפה המוכתבת על-ידי הספק.
אסטרטגיה ליצירת מפת דרכים של יישום ארגוני
חברות רבות בימינו השקיעו מיליונים במערכות ה-ERP הנוכחיות שלהם, אך עדיין מרגישות את הלחצים שמופעלים עליהם על-ידי ספקי התוכנה לבצע מיגרציה ולהשאיר מאחור את המהדורות המוכחות הנוכחיות, לטובת פלטפורמות חדשות שאינן מוכחות. החלטה עצמאית האם לבצע מיגרציה לענני ERP בבעלות הספק, או לאמץ את האפשרויות המובחרות ביותר למטרת החלפת פונקציונליות ERP ספציפית (למשל CRM, HCM), גוררת חוסר ודאות נוסף והנהגת מפות דרכים ליישומים אשר אינן ברורות. הרוויחו זמן כדי להעריך אפשרויות של תוכנות עתידיות והפצת מפת דרכים באמצעות Rimini Street, ללא עדכונים נדרשים או מיגרציות למשך 15 שנה לפחות. מנפו את שירותי מפת הדרכים של Rimini Street, כולל תובנות ממפות הדרכים העסקיות מאלפי לקוחות, כדי להתוות דרך התקדמות אסטרטגית.
ביצוע אופטימיזציה ומודרניזציה של תוכניות יישום פונקציונליות
האיזון בין הצורך להפוך תוכנה ארגונית קיימת למודרנית, ובין ההכרח לאפשר מודלים ויוזמות עסקיות חדשים, מאתגר כעת יותר ממה שהיה אי פעם, נוכח הפיכת קצב השינוי מהיר יותר. מתחרים חדשים משנים במהירות ענפים שלמים. ציפיות הלקוח כופות הסתגלות מידית. הארכת החיים והשגת ערך נוסף ממהדורות תוכנת ERP קיימות, כדי להגיב באופן אסטרטגי לאותם צרכים עסקיים קריטיים, הופכת חיונית. Rimini Street עוזרת לבצע אופטימיזציה ולהפעיל מערכת קיימות, לשחרר משאבים שניתן למקד אותם בחדשנות שהעסק צריך כעת.
מדוע Rimini Street
צוות המומחים הפונקציונלי של Rimini Street מאפשר לכם לבצע אופטימיזציה להשקעות תוכנה קיימות של יישומים ארגוניים, להרחיב את היכולות הנוכחיות למינוף IT היברידי ולהפוך את העסק שלכם לארגון דיגיטלי בעזרת טכנולוגיות חכמות וזריזות ומפות דרכים פונקציונליות של יישומים ארגוניים.
מודל טוב יותר
צוות השירותים הפונקציונליים של Rimini Street מספק יעוץ והדרכה במפת הדרכים של היישום הארגוני המתאימה לכל לקוח. מהנדסים מומחים יעזרו להבין את העלויות, היתרונות והמגבלות האמתיות של ענן ERP - וכיצד כל אחד מהם עלול להשפיע על מפת הדרכים והכיוון של ERP, על מילוי פערים בתכונות, על הסתגלות ועל אוטומציה בעזרת טכנולוגיות מודרניות.
אנשים טובים יותר
מומחי השירותים הפונקציונליים הייעודיים של Rimini Street עוזרים למקסם את הערך של השקעות ה-ERP הקיימות, למצב מערכות ולאחר מכן לתכנן לקראת המצב העתידי. ההערכה הפונקציונלית תכלול גם ניתוח ROI כדי לעזור לקבוע את הערך של שדרוג פוטנציאלי לגירסה האחרונה או בחירה בהארכת החיים של המערכות הקיימות. שירותי קו החזית, שאותם מובילים מהנדסי תוכנה ראשיים (PSEs) בעלי 20+ שנות ניסיון בממוצע, מנוהלים על-ידי מומחים בתפעול אסטרטגי וטקטי.
תוצאות טובות יותר
שלבו טכנולוגיות מודרניות במהירות ובצורה חלקה בסיוע Rimini Street. הוסיפו אוטומציה, אנליטיקה וניידות מבלי לשנות את ליבת המערכת, כדי לעזור לשחרר משאבים לטובת יוזמות בעלות השפעה רבה יותר. מפות דרכים אסטרטגיות עוקבות אחר הצרכים העסקיים של הלקוח, ולא אחר הנתיבים המונעים על-ידי ספקי התוכנה, לקידום תוכניות חסכוניות שיכולות לעזור להשפיע על השורה העליונה והתחתונה.
הלקוחות של Rimini Street כוללים את:
משאבים נוספים
שירותי תמיכה מקיפים עבור תוכנה ארגונית
Rimini Street, Inc. (RMNI) is the leader in third-party enterprise software support and strategic services to organizations around the world.
תובנות מנהלי כספים ראשיים (CFO) לשנת 2021: טרנספורמציה דיגיטלית וסדרי עדיפויות להוצאות IT
חברות שמחדשות ומשקיעות באופן יזום בעתידן, עשויות לצאת מחוזקות מתקופות של שיבוש. כיצד הובילו מנהלי כספים את המאבק לשמירה על כוחם של ארגונים בנוף העסקי של 2020, שכלל מגיפה עולמית ואי ודאות כלכלית ופוליטית? מה התפקיד — והעדיפות— של הטכנולוגיה כאשר מתמודדים עם שיבושים? מיהם האחראים לעקוב אחר ההחזר על ההשקעה (ROI) ב- IT? כיצד מתנהלת השותפות לשינוי דיגיטלי של מנהל הכספים הראשי עם מנהל מערכות המידע הראשי? וכיצד כל זה משפיע על סדרי העדיפויות בהוצאות IT לשנת 2021? דוח שפורסם לאחרונה, של חברת Dimensional Research, חושף תוצאות סקר עולמי בין מנהלי כספים, המספק תובנות לגבי שאלות אלו ועוד, כולל: איזה אחוז ממנהלי הכספים ימצאו דרך לממן פרויקטים של טרנספורמציה דיגיטלית עם ROI חזק, גם אם זה כרוך בשכנוע הדירקטוריון? איזה אחוז ממנהלי הכספים מסרבים לבזבז כספי IT נדירים על פרויקטים שאינם מניבים תוצאות? אילו יוזמות IT היו סמנכ"לי הכספים רוצים לראות יותר ממנהלי מערכות המידע שלהם? מדוע חלק ממערכות היחסים בין מנהלי כספים/מנהלי מערכות מידע התחזקו (או נחלשו) בשנת 2020? מה באמת חושבים מנהלי הכספים על קיצוץ בעלויות? (התוצאות עשויות להפתיע אתכם.) המחקר מכיל ממצאים והמלצות חשובות עבור מנהלי כספים ומנהלי מערכות מידע כאחד, להמשך קידום טרנספורמציה דיגיטלית, מתן עדיפות להשקעות IT בעלות ערך עסקי חזק, גיבוש שותפות חזקה בין מנהלי הכספים ומנהלי מערכות המידע והקצאות כספים בשנת 2021. בצעו הערכה כיצד הארגון שלכם משתפר — וכיצד מתקדמת הטרנספורמציה הדיגיטלית של ניהול הכספים— באמצעות הורדת הדוח עוד היום.
התחילו למפות את אסטרטגיית היישום שלכם עוד היום.
צרו איתנו קשר לקבלת מידע נוסף.
