現代化及最佳化 ERP 系統應用程式發展藍圖
多數 ERP 軟體原廠對任何問題的答案，都是升級至他們最新、最好的平台或解決方案，即使客戶的 ERP 系統運作完全正常，也會得到相同的答案。 軟體原廠現在只會敦促客戶移轉到他們的新平台，很少會考慮哪些選擇對 IT 部門或企業才是最佳方案。 他們主導的發展藍圖並非由業務價值驅動，而是出自於軟體原廠的營利需求。 對 ERP系統應用程式進行現代化和最佳化，應該依據業務驅動發展藍圖，而非原廠主導的發展藍圖。
策略性企業應用程式發展藍圖繪製
許多公司已在其現有的 ERP 系統上投資了數百萬美元，卻受到來自軟體廠商的壓力，要求他們移轉到未經驗證的新平台，捨棄他們目前已證實有效的版本。 決定是否移轉到廠商專屬的 ERP 雲端，或採用同類最佳的選項來取代特定的 ERP 功能 (例如CRM、HCM)，只會導致更多不確定性和不明確的應用程式發展藍圖。 Rimini Street 讓客戶能評估未來的軟體和版本藍圖選項，且至少 15 年不需任何更新或移轉。 Rimini Street 的客戶可運用發展藍圖服務，參考從上千個客戶的業務驅動發展藍圖中歸納的見解，規劃前進的策略路徑。
最佳化及現代化功能應用程式方案
在讓當前的企業軟體現代化，與實現新業務方案及模式之間維持平衡，隨著變化的腳步加快，比過去更加困難。 新進公司迅速改變了整個行業。 消費者的期望迫使企業做出立即調整。 延長現有 ERP 軟體版本的使用壽命並從中獲得更多價值，從策略上因應這些關鍵業務需求，甚為重要。 Rimini Street 能協助最佳化現有系統並執行，釋放資金和資源，集中於企業目前所需的創新業務上。
為什麼選擇 Rimini Street？
專屬的Rimini Street 功能專家團隊可幫助您最佳化現有企業應用程式軟體投資，擴充現有的能力以善用混合式 IT，借助智慧、靈活的科技與應用程式發展藍圖，轉型為數位企業。
更好的模式
Rimini Street 功能服務團隊能為每個客戶提供企業應用程式發展藍圖的建議和指導。 專家工程師幫助客戶了解 ERP 雲端的實際成本、優點和限制，以及各項因素如何影響 ERP 發展藍圖和方向、填補功能空缺、進行調整，以及運用現代技術自動化。
更好的人員
專屬的 Rimini Street 功能服務專家可讓目前的 ERP 投資發揮最大價值，穩定系統，並為未來進行規劃。 這項功能評估還包括 ROI 分析，有助判定升級到最新版本或延長目前系統壽命的潛在價值。 在擁有平均 20+ 年經驗的 Rimini Street 主要支援工程師 (PSE) 帶領下，由熟悉策略與戰術運作的專家提供第一線的服務。
更好的成果
Rimini Street 能快速順暢整合現代技術。 在不變動核心系統的情況下部署自動化、分析和行動功能，幫助騰出資源用於更具影響力的方案上。 策略發展藍圖需符合客戶的業務需求，而非軟體原廠主導的路徑，遵循能節省成本的藍圖，有助於影響營收和利潤。
Rimini Street 的客戶包括：
其他資源
2021 年財務長報告全球研究成果暨數位轉型座談會
為了在 2021 年及未來推展企業成長策略，財務長必須驅動數位轉型並與資訊長積極合作，排定 IT 投資的優先順序。 最佳實務有哪些？ 其他公司採取哪些措施改善 IT 策略計畫？ 最近一份針對各行各業 1,500 多名財務長進行的全球調查，提出了若干見解與經驗教訓。 在本次隨選網路研討會「現代財務長如何排定IT投資的優先順序，並與資訊長合作變得更強大」中，Rimini Street 的 Hari Candadai 與多名專家共同檢視財務長報告的研究成果。 專家陣容包括 Usina Coruripe 的財務長 Thierry Soret、Jones Packaging Inc. 的前財務長 Rick Jankura 以及研究顧問公司 Valoir, Inc. 的首席分析師 Rebecca Wettemann，共同討論財務長報告的資料與策略意涵。 本次網路研討會的目標對象包括：參與擬定 IT 專案優先順序之標準，以及優化技術支出以推動數位轉型與成長的財務長、資訊長及功能專家。
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