面對艱困時局，資訊長不僅在想方設法立即節省成本，還要嘗試不同策略以穩定營運，希望疫情過後能更為強壯、具競爭力。恢復業務、維持營運並成長，需要審慎排定IT投資的優先順序，集中進行能帶來收益的計畫，而非浪費在低價值的專案上。
Rimini Street 執行長Seth Ravin邀請您與全球IT主管一同探討可行策略、主動出擊，實現短期、長期的業務目標。
討論議題包括：
- 找出能立即節省成本的IT或服務項目
- 穩定當前環境，確保IT正常營運
- 投資能帶來收益的計畫，創造競爭優勢與成長
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商務應用程式現代化：汰換還是翻新？
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提供給 SAP 的組合式 ERP：發展藍圖就是您的優勢
在疫情期間，生活發生了重大變化。 隨之變化的公司能夠贏得競爭優勢。 不能（或不願）改變的公司可能仍在努力適應新的消費群體和商業現實。 對於任何一種類型的公司，提供給 SAP 的組合式 ERP 方法或許能打下基礎、達成突破性創新。 藉助組合式 ERP，企業可以「隨插即用」輕鬆整合的同類最佳 ERP 元素，提供更好的用戶體驗，從而應對不斷變化的市場環境。*組合式 ERP 在業務導向藍圖中建立了推動成長的選項，其中所有 IT 活動都配合業務的優先事項。 對於運行 ECC 或 S/4HANA 或計劃移轉至 S/4HANA 的 SAP 客戶，組合式 ERP 和業務導向藍圖可能是取得更大成功的明智之路。 下載電子書以進一步瞭解提供給 SAP 的組合式 ERP。 *TechTarget。 「專家預測彈性是 2022 年 ERP 的首要趨勢。」 2022 年 1 月 10 日，Jim O’Donnell
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為 ERP 創新改善 SAP 人才策略
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