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後疫情時代的敏捷企業IT成本優化策略

面對艱困時局,資訊長不僅在想方設法立即節省成本,還要嘗試不同策略以穩定營運,希望疫情過後能更為強壯、具競爭力。恢復業務、維持營運並成長,需要審慎排定IT投資的優先順序,集中進行能帶來收益的計畫,而非浪費在低價值的專案上。
Rimini Street 執行長Seth Ravin邀請您與全球IT主管一同探討可行策略、主動出擊,實現短期、長期的業務目標。
討論議題包括:

  • 找出能立即節省成本的IT或服務項目
  • 穩定當前環境,確保IT正常營運
  • 投資能帶來收益的計畫,創造競爭優勢與成長

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