面對艱困時局，資訊長不僅在想方設法立即節省成本，還要嘗試不同策略以穩定營運，希望疫情過後能更為強壯、具競爭力。恢復業務、維持營運並成長，需要審慎排定IT投資的優先順序，集中進行能帶來收益的計畫，而非浪費在低價值的專案上。
Rimini Street 執行長Seth Ravin邀請您與全球IT主管一同探討可行策略、主動出擊，實現短期、長期的業務目標。
討論議題包括：

• 找出能立即節省成本的IT或服務項目
• 穩定當前環境，確保IT正常營運
• 投資能帶來收益的計畫，創造競爭優勢與成長