Les entreprises qui innovent et investissent de manière proactive pendant une période de disruption peuvent en ressortir renforcées. Comment les directeurs financiers ont-ils montré la voie en 2020 dans un environnement économique marqué par la pandémie, ainsi que des incertitudes économiques et politiques ?
Face aux bouleversements, quel est le rôle — et la priorité — de la technologie ? Qui surveille le retour sur investissement de l’IT ? Comment le tandem formé par le DSI et le CFO peut-il favoriser la transformation numérique ? Quelles sont les conséquences sur les dépenses IT prioritaires en 2021 ?
L’étude récemment réalisée par le cabinet Dimensional Research auprès de directeurs financiers du monde entier fait le point sur ces enjeux et tente de répondre aux questions suivantes :
- quelle proportion de directeurs financiers parviendra à financer des initiatives de transformation numérique affichant un solide retour sur investissement, même s’il faut convaincre le conseil d’administration ?
- quelle proportion de CFO refuse de gaspiller des sommes élevées dans des investissements informatiques qui ne changent rien ?
- quelles sont les initiatives que les CFO aimeraient que leur DSI prenne plus souvent ?
- pourquoi les relations entre certains CFO et DSI se sont-elles améliorées (ou détériorées) en 2020 ?
- que pensent réellement les CFO des coupes budgétaires (les résultats risquent de vous étonner)
L’étude contient de précieux enseignements et des recommandations qui peuvent aider les directeurs financiers et les DSI à faciliter la transformation numérique en priorisant les investissements informatiques à forte valeur ajoutée, en renforçant les liens qui unissent les deux fonctions, et en allouant des fonds en 2021.
Évaluez le positionnement de votre entreprise — et l’évolution de votre CFO vers la transformation numérique — en téléchargeant notre étude dès aujourd’hui.
