JD Edwards 애플리케이션의 가치를 극대화하는 동시에 새로운 기능 추가
Rimini Street는 SAP®의 BusinessObjects 연간 운영서비스를 대체합니다.
7개 리미니스트리트 고객사가 독립적인 3자 유지보수 서비스를 통해 고객 중 ERP 로드맵을 구축하게 된 과정
글로벌 IT 기업인 유니시스는 피플소프트, 오라클 EBS, 하이페리온, 오라클 데이터베이스로 전환하여 비용 절감, 유연성과 더 나은 지원 확보를 도모하고자 유지보수 서비스를 리미니스트리트로 전환했습니다.
클라우드는 오늘날 엔터프라이즈 소프트웨어에서 우위를 점하고 있습니다. 급변하는 글로벌 시장으로 인해 일부 기업에서는 새로운 고객 수요에 부응하기 위해 예상보다 서둘러 IT의 일부를 클라우드로 옮겨야 하고 또 어떤 기업에서는 혁신을 멈추고 예상보다 오랜 시간을 들여 클라우드 프로젝트를 추진해야 하게 됩니다.
오늘날 공공 부문 CIO는 다양한 요구 사항을 충족하고, 운영을 최적화하며, 혁신을 추진하는 동시에 IT 조직의 효율성과 민첩성 강화라는 책무를 맡고 있습니다. 때로는 삭감된 예산과 자원으로 이를 달성해야 하는 경우도 있습니다.
S / 4HANA 로의 전환을 고려중인 SAP 고객은 고려할 사항이 많습니다. S / 4HANA 로의 이전은 업그레이드 그 이상입니다. 즉, 새로운 구현 노력, 새로운 플랫폼 및 새로운 데이터베이스를 의미합니다. 비용이 현재 라이선스 비용의 5 ~ 7 배로 추정되고 문제 없는 전환을 위해 부족한 전문 지식을 끌어모으는게 쉽지 않기 때문에 많은 고객이 대안을 찾고 있습니다.
오늘날의 CIO는 경기 불황이 이어지는 상황에서도 비즈니스를 유지하고 성장시킬 새로운 방법을 모색하고 있습니다. 그 와중에 예산과 자원이 한정된(때로는 삭감되는) 경우도 많습니다.
기업들과 내·외부적으로 기술 지원 서비스를 제공하는 IT 조직들은 고객에게 지식을 한층 효과적으로 전달할 수 있는 서비스 접근법, 즉 비용은 낮추고 고객 경험은 향상시키면서 무엇보다도 사람 간 접촉과 기술 사이 균형을 맞출 수 있는 접근법을 찾기 위해 분투하고 있습니다. 이와 같은 필요는 '시프트 레프트(Shift Left)' 전략을 도입함으로써 해소할 수 있습니다. 시프트 레프트 전략은 '자동화'가 맞춤형 고객 경험을 제공할 수 있는 '인적 요소'를 방해하지 않고 서로 균형을 맞출 때 가장 큰 효과를 발휘합니다.
