비즈니스 중심 로드맵에 리소스를 집중하여 전략적 비즈니스 성과 유도
고위 경영진이라면 누구나 성장을 우선순위로 삼습니다. 새로운 제품/서비스, 새로운 사업 모델, 고객 경험 개선 등을 비롯하여 성장과 경쟁을 위한 새로운 길을 모색하는 데 중점을 둡니다. 소프트웨어 공급업체가 IT 투자 우선순위에 영향을 미치지 않도록 하고, 비즈니스 중심의 전략을 택해야 성공할 수 있습니다. ERP 시스템을 무조건 업데이트하면 한정된 IT 예산을 위험이 크고 불필요한 고가의 프로젝트에 지출하게 됩니다. 이러한 프로젝트는 명확한 ROI나 비즈니스 가치를 알 수 없는 경우가 많습니다. 경영진은 ERP 업그레이드와 마이그레이션을 연기하고, 사업 계획과 자체적인 비즈니스 중심 IT 로드맵을 실행해 전략, 운영 및 재무 측면의 목표를 달성하는 데 집중하는 경우가 많습니다.
소프트웨어 유지보수 비용을 절감해서 성장과 혁신을 위한 자금 조달
CEO와 회사 각 부서의 임원들은 수시로 비용에 대한 통제를 강화하고 현금을 확보할 방법을 모색하는 동시에 주주를 위해 더 많은 가치를 창출하고자 노력합니다. 먼저 회사의 총 소프트웨어 유지보수 비용이 얼마인지 분석하는 작업부터 시작하면 좋습니다. 리미니스트리트는 기업이 연간 ERP 유지보수 비용을 즉시 50% 절약하고 총 소프트웨어 유지보수 비용은 90%까지 절감하도록 도울 수 있습니다. 리미니스트리트는 현재까지 고객이 $7B 절약하도록 지원했습니다. 임원들은 디지털 및 전략적 이니셔티브에 리소스를 쏟아서 매출과 수익을 개선한 덕분에 어려운 시기를 넘기고 성장을 가속할 수 있었습니다.
기존 IT 투자 수익을 극대화하도록 지원
임원들은 ERP 시스템을 업데이트보다는 대개 전략적 이니셔티브가 경쟁 우위를 확보하거나 성장을 촉진하는 데 적합하다는 것을 알고 있습니다. 사업적 근거나 ROI가 명확하지 않은 상태에서 잘 작동하는 안정적인 시스템을 검증되지 않은 새 ERP 플랫폼으로 마이그레이션하는 위험을 완화하고, 여기에 들어가는 수백만 달러의 비용 낭비를 줄일 수 있습니다. 유지보수 파트너를 리미니스트리트로 대체하면 임원이 기존 ERP 및 데이터베이스 소프트웨어 릴리스의 수명을 연장하고 더 많은 가치를 창출하는 데 도움이 됩니다. 향후에 ERP 공급업체가 강요하는 로드맵이나 공급업체의 엔터프라이즈 소프트웨어 유지보수 일정이 아니라 비즈니스 중심 로드맵에 근거하여 원하는 전략적 플랫폼으로 이동할 수 있는 유연성까지 보존됩니다.
디지털 혁신 가속화
디지털 혁신 프로그램을 추진하는 고위 경영진은 많지만, IT 예산의 최대 90%가 기존 시스템을 유지하는 데 사용되기 때문에 혁신 프로그램과 영향력이 큰 클라우드 프로그램에 투자할 여력이 부족합니다. 많은 CEO가 경쟁 우위를 확보하고 성장을 강화할 기회를 활용하고 싶어 합니다. 리미니스트리트의 ERP 유지보수 서비스로 전환하는 기업은 유지보수 비용을 아껴서 혁신과 수익성 있는 성장을 위한 전략적 이니셔티브 및 디지털 이니셔티브에 리소스를 할당합니다. 주요 시스템과 데이터, 보안을 믿고 맡겼기 때문입니다.
리미니스트리트 추천 이유
리미니스트리트 솔루션은 공급업체에서 제공하는 유지보수 서비스를 대체하며 확장 가능한 세계적인 유지보수 서비스 모델을 활용해 우월한 서비스 경험을 제공함으로써 비즈니스 성과를 이끌어냅니다. 리미니스트리트와 협력한 임원들은 확실하게 비용을 절감해 혁신 이니셔티브에 투자하고, 경쟁 우위를 확보하고, 성장을 촉진할 예산을 확보합니다.
더 나은 모델
전략적 비즈니스 우선순위에 투자할 자금과 리소스를 고가의 ERP 업데이트에 빼앗기지 마세요. 리미니스트리트의 유지보수 서비스 모델은 고객이 기존의 ERP 구현을 15년 이상 유지하여 업무에 지장이 발생하지 않게 하면서도, 공급업체가 강요하는 일정이 아닌 비즈니스 중심 로드맵에 따라 원하는 전략적 플랫폼으로 이동하기 위한 유연성까지 보존할 수 있습니다.
더 나은 인력
리미니스트리트는 우수한 서비스 경험을 보장하기 위해 경험이 풍부한 유지보수 엔지니어만 채용합니다. 모든 유지보수 서비스는 평균 20의 경력을 보유한 기업전담전문엔지니어(PSE)가 주도합니다. 또한, 모든 고객은 유지보수 계약에 포함된 자문 서비스를 이용하고 IT 투자와 현대화에 대한 전략적 계획을 세우는 데 도움을 받을 수 있습니다.
더 나은 성과
리미니스트리트는 임원들이 ERP 유지보수에서 적극적으로 소프트웨어 유지보수 비용 절감 정책을 추진하도록 돕습니다. 이를 통해 연간 유지보수 비용은 50%까지 절약하고 총 엔터프라이즈 소프트웨어 유지보수 비용을 90%까지 절감해 업무에 중요한 이니셔티브에 사용하고, 주주에게 더 큰 가치를 창출할 수 있습니다.
기타 리소스
SAP 고객들은 SAP 애플리케이션 전략을 수립하는 데 여러 어려움을 직면하고 있습니다. 많은 비용이 드는 S/4HANA 구축을 위한 전면 교체(rip and riplace) 압박이 거세지고 있습니다. SAP는 기존 ECC 6에 대한 지원 종료를 예고하고 있으며 높은 보수 비용을 청구하는데 비해 제한된 투자를 진행하고 있습니다. 대부분의 SAP 고객들은 비싼 구축 비용과 검증되지 않은 안전성, ROI 달성 가능여부. 등 S/4HANA 전환의 이점을 충분히 고려한 뒤에 S/4HANA 구축에 대한 결정을 내리길 선호합니다. 또는 S/4HANA로의 전환을 결정하더라도 적당한 시기가 언제인지 가늠하고 있습니다. 중소기업이나 SAP를 처음 접하는 기업의 경우에는 조기에 S/4HANA를 도입할 가치가 있을 수 있습니다. 하지만 그 외는 S/4HANA 도입을 마다하고 다른 소프트웨어 공급업체로부터 보다 현대적인 클라우드 애플리케이션으로 마이그레이션을 하는 데 더 큰 가치를 발견할 수 있습니다. 고객이 어떤 시나리오를 선택하는지와 무관하게 — 리미니스트리트는 S/4HANA 구축 이전, 도중, 이후에도 고객의 SAP 전략을 최적화 할 수 있도록 지원합니다.
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