Concentre os Recursos em um Roadmap Orientado aos Negócios para gerar Resultados Estratégicos
O crescimento é prioridade máxima para todos os executivos de uma empresa. Encontrar novas maneiras de crescer e competir, tais como novos produtos, serviços ou modelos de negócios, e melhorar a experiência do cliente são áreas de foco cruciais. O sucesso exige que os executivos adotem uma abordagem orientada aos negócios, em vez de permitir que os fabricantes de software influenciem as prioridades de investimento em TI. Atualizar sistemas de ERP sem a devida consideração pode fazer com que as empresas gastem seus limitados orçamentos de TI em projetos caros, arriscados e desnecessários, muitas vezes sem qualquer ROI claro ou valor comercial. As equipes executivas podem adiar atualizações e migrações do sistema de ERP para se concentrar na execução do plano de negócios e seguir um roadmap de TI orientado aos negócios para alcançar objetivos estratégicos, operacionais e financeiros.
Reduza os custos de manutenção de software para ajudar a financiar o crescimento e a inovação
Os CEOs e os executivos de todas as funções da empresa frequentemente reforçam os controles de custos e buscam maneiras de preservar o orçamento tentando, simultaneamente, obter mais valor para os acionistas. Analisar os custos totais de manutenção do software da empresa é um bom ponto de partida. A Rimini Street pode ajudar as empresas a economizar imediatamente 50% nos custos anuais de manutenção do ERP e até 90% nos custos totais de suporte a software. A Rimini Street ajudou os clientes a economizar mais de $7B até o momento, permitindo que os executivos superassem tempos difíceis e acelerassem o crescimento ao direcionar recursos para iniciativas digitais e estratégicas, melhorando tanto os resultados líquidos quanto os brutos.
Ajude a maximizar seus investimentos atuais em TI
Os executivos estão reconhecendo que a atualização dos sistemas de ERP não irá necessariamente impulsionar a vantagem competitiva e o crescimento da empresa, que são obtidos por meio de investimentos em iniciativas estratégicas. Ajude a reduzir riscos e evite o desperdício de milhões de dólares com uma migração de um sistema estável e eficiente para uma nova plataforma de ERP não comprovada, sem caso de negócios ou ROI. A parceria com a Rimini Street como alternativa de suporte ajuda os executivos a prolongar a vida útil e a das versões atuais dos software de ERP e banco de dados, obtendo mais valor. Simultaneamente, as empresas ganham flexibilidade para migrar para a plataforma estratégica de sua escolha no futuro, com base em um roadmap orientado aos negócios, em vez de seguir o roadmap ou o cronograma de manutenção do fabricante de ERP.
Acelere a transformação digital
Muitos executivos têm buscado programas de transformação digital, mas até 90% dos orçamentos de TI são gastos para manter os sistemas existentes funcionando, deixando pouco para transformação e programas de nuvem de alto impacto. Muitos CEOs querem aproveitar as oportunidades para aumentar a vantagem competitiva e o crescimento agora. Ao migrar para o suporte a ERP da Rimini Street, as empresas podem usar a economia com custos de manutenção para alocar recursos para iniciativas estratégicas e digitais se posicionar para a inovação e o crescimento lucrativo, com a certeza de que seus principais sistemas, dados e segurança estarão em boas mãos.
Por que a Rimini Street
As soluções da Rimini Street substituem o suporte do fabricante e proporcionam uma experiência de serviço superior, utilizando um modelo de suporte global escalável para gerar resultados de negócios. Os executivos que firmaram parceria com a Rimini Street têm caminho aberto para obter economias significativas que podem ser investidas em iniciativas de transformação e impulsionar a vantagem competitiva e o crescimento.
Modelo superior
Evite uma atualização de ERP dispendiosa, que vai consumir fundos e recursos das prioridades estratégicas da empresa. O modelo de serviços de suporte da Rimini Street pode manter sua implementação atual do software de ERP em funcionamento por um mínimo de 15 anos, evitando disrupções e preservando sua flexibilidade para migrar para uma plataforma estratégica de sua escolha com base em um roadmap orientado aos negócios, não no cronograma imposto pelo fabricante.
Profissionais superiores
A Rimini Street contrata apenas engenheiros de suporte experientes para garantir uma experiência de serviço superior. Todos os serviços de suporte são liderados por Engenheiros de Suporte Primário (PSEs) com média de 20 anos de experiência. Além disso, todos os clientes têm acesso a serviços de consultoria como parte de seus contratos de suporte para permitir o planejamento estratégico de investimentos e modernização da TI.
Resultados superiores
A Rimini Street permite que os executivos implementem reduções de custos de manutenção de software agressivas com o suporte a ERP, economizando 50% nas tarifas anuais de suporte e até 90% do custo total de manutenção de software corporativo. Essas economias podem, então, ser redirecionadas para iniciativas críticas aos negócios e ajudar a criar mais valor para os acionistas.
Recursos Adicionais
Licenciados SAP e o caminho para o S/4HANA com a Rimini Street
As organizações de TI estão se sentindo pressionadas a iniciar uma cara implementação para substituir totalmente sua aplicação atual pelo SAP S/4HANA. Muitos licenciados SAP podem adiar essa decisão após avaliar a maturidade, os custos e o ROI limitado; enquanto outros podem dizer “não” ao SAP S/4HANA e avaliar outras aplicações modernas em nuvem. Outros vão apostar suas fichas e começar a jornada para implementar o SAP S/4HANA agora. Seja qual for o caminho escolhido, a Rimini Street ajuda os clientes a definir a estratégia para o SAP antes, durante e após a possível implementação do SAP S/4HANA. Este e-book destaca exemplos de como empresas como a sua estão otimizando seus roadmaps de ERP atuais e futuros com a Rimini Street.
Mais, ou menos híbrido? Três fatores cruciais para determinar o modelo da sua TI híbrida
O ideal é a transformação digital seguir o ritmo dos negócios. Infelizmente, não é o caso da inovação do ERP. As soluções híbridas em TI mantêm você atualizado. Um ambiente híbrido de TI combina a tecnologia implementada internamente e a tecnologia baseada na nuvem. O segredo para otimizar a TI híbrida – e o ROI dela – é determinar o que vai para nuvem e o que fica fora. Na hora de decidir, é importante manter o foco no que sua empresa, não as outras, incluindo os concorrentes, estão fazendo. Seus critérios para um modelo híbrido de TI devem ser específicos à sua empresa. Qual é a combinação ideal? Considere os seguintes três fatores ao criar seu modelo híbrido de TI: colaboração com outros ecossistemas de TI, incluindo fornecedores e parceiros tolerância aos riscos na integração de dados e processos segurança no ambiente híbrido de TI, incluindo, por exemplo, a visibilidade da segurança no SaaS Migrar a tecnologia para nuvem é uma decisão importante e altamente visível. Este white paper contém uma análise detalhada dos fatores, as recomendações e uma amostra de uma estrutura para avaliar a prontidão para a nuvem. Leia este white paper e comece hoje mesmo a criar um modelo híbrido de TI de sucesso.
Comece a financiar iniciativas estratégicas hoje mesmo.
Entre em contato para saber mais.
