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SAP 고객이 질문하는 5가지 핵심 질문
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SAP 고객이 질문하는 5가지 핵심 질문
시장 원리에 의해 변화하는 엔터프라이즈 소프트웨어 로드맵
연구 보고서
시장 원리에 의해 변화하는 엔터프라이즈 소프트웨어 로드맵

모든 기업 조직에는 IT 로드맵이 꼭 필요합니다.

오라클 클라우드가 과연 리스크를 감수할만한 가치를 보유하는가?
연구 보고서
오라클 클라우드가 과연 리스크를 감수할만한 가치를 보유하는가?

요즘 대부분의 CIO는 클라우드로의 전환을 계획 중이거나 이미 이행 중입니다. "아직 때가 이르다"부터 "적당한 때가 오면 클라우드로 전환", 나아가 "클라우드 우선주의"까지 추구하는 전략도 다양합니다. 또한 전환 경로도 인프라 우선부터 인프라, 플랫폼과 애플리케이션을 총동원한 "올인" 방식까지 여러 가지입니다. 그렇다면 이제 다음과 같은 질문을 해볼 수 있습니다. 귀사에서 택한 전략과 클라우드로의 전환 경로와 오라클에서 제시한 로드맵의 방향이 일치하나요?

ECC6 주요 유지보수 종료 기한에 대한 SAP 고객 반응
연구 보고서
ECC6 주요 유지보수 종료 기한에 대한 SAP 고객 반응

대다수의 SAP 고객은 비즈니스 7 코어 애플리케이션 릴리스에 대한 주요 유지보수 종료로 인해 초기 단계인SAP S/4HANA 플랫폼으로 마이그레이션해야 한다는 압박감을 느끼고 있습니다. 이처럼 기한이 임박하면서 CIO 입장에서는 다음 십 년과 그 이후를 위한 SAP 로드맵과 전략을 판단해야 할 기로에 서게 되었습니다. SAP 고객은 지원서비스 종료 기한이 예정되어 있으므로 지금 S/4HANA로 마이그레이션을 하거나 자사의 요구사항에 가장 잘 맞는 로드맵과 차세대 시스템을 선택할 수 있도록 융통성과 시간을 확보해야 합니다. 리미니스트리트에서는 최근 2019 SAP 애플리케이션 설문조사를 실시하여 SAP 고객의 애플리케이션 전략, S/4HANA 마이그레이션 계획, SAP 종료 기한이 고객 로드맵에 미치는 영향을 어떻게 관리할지 좀 더 이해도를 높이고자 하였습니다. *2020년 2월 4일, SAP는 SAP 비즈니스 스위트 7에 대한 일반 지원을 2027년까지 제공한다고 발표했습니다.

예정된 ECC6 전반적인􏘓유지보수􏘓종료􏘓기한에 대한􏘓고객􏘓반응
인포그래픽
예정된 ECC6 전반적인􏘓유지보수􏘓종료􏘓기한에 대한􏘓고객􏘓반응

북미 전문가 148명을 대상으로 한 설문조사에 따르면, 기업이 최소 2025년이나 그 이후로도 기존 SAP 애플리케이션을 사용할 예정이라고 답했습니다.

10 가지 명확한 징후 데이터베이스 전략의 수정이 필요한 시점
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10 가지 명확한 징후 데이터베이스 전략의 수정이 필요한 시점

1980년대 데이터베이스의 등장은 기업들에게 획기적인 돌파구였습니다. 전 세계 기업들이 더 현명하고 신속하며 수익성 있는 운영을 위해 관계형 데이터베이스를 선택했습니다.

10 가지 명확한 징후 오라클 애플리케이션 전략을 변경해야 하는 시점
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10 가지 명확한 징후 오라클 애플리케이션 전략을 변경해야 하는 시점

오라클 애플리케이션 전략을 변경해야 하는 시점

ERP 전략을 변경할 때가 됐음을 알리는 10가지 징조
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ERP 전략을 변경할 때가 됐음을 알리는 10가지 징조

지금은 바로 사업 변혁의 시대입니다. IT 팀은 업계를 뒤흔들 혁신을 불러일으키고 비즈니스의 상대우위를 구축하는 과제를 안고 있습니다. 하지만 ERP 벤더는 전에 없이 낮은 가치를 전달하고 있습니다. 이러한 상황을 타개할 수 있는 방법이’ 있습니다. 바로 오늘 혁신 및 민첩성 달성을 위한 전략을 취하여 기회를 포착해보시기 바랍니다.

3자 유지보수를 통한 유통업체의 비즈니스 중심 로드맵 가속화
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3자 유지보수를 통한 유통업체의 비즈니스 중심 로드맵 가속화

소매업체는 빠듯한 이윤으로 비즈니스를 운영하며 치열한 경쟁에 직면해 있으며 이에 따라 디지털 변혁을 최우선 선결과제로 삼아야만 합니다. CIO는 비즈니스를 지원하기 위해 단순 시스템 유지 그 이상의 역할을 해줄 기술에 투자하고 있다는 것을 입증해야 합니다. 이러한 기술은 비즈니스에 부합해야 하고, 온라인 및 오프라인에서 사용자 경험을 증강해주고 배송 및 로열티 프로그램을 업그레이드하며 애널리틱스 및 인공지능(AI) 기법으로 고객에게 더 나은 서비스를 제공하는 데 일조하도록 방향성을 잡는 로드맵을 고안해야 합니다. 또한 모바일 기술을 발전시켜 쇼핑 경험의 핵심적인 부분을 차지하도록 하면서도 웨어하우스, 백오피스나 매장에 증강현실 및 로봇 등의 애플리케이션을 도입하는 방안도 모색해야 합니다. 다만 디지털 변혁에는 대가가 따릅니다. CIO가 이사진 앞에서 반드시 답해야 할 질문은 다음과 같습니다. 바로 “어떻게 비용을 댈 것인가?”입니다. 일반적으로 IT 예산의 80~90%는 이미 기존 시스템 운영에 투자되고 있기 때문에 CIO와 재무팀은 다른 자금 조달처를 찾아야 합니다. 이에 대한 대응으로 소매업체는 일찌감치 제3자 엔터프라이즈 소프트웨어 유지보수 서비스를 도입했습니다. 즉, ERP와 같은 애플리케이션에 대한 적절한 투자 수익률을 확보하기 위해 최선의 방안은 지나치게 비싼 유지보수 계약이나 불필요한 업그레이드에 사용되는 비용을 줄이는 것입니다. 이 e-book에서는 제3자 유지보수 서비스가 비즈니스 중심 로드맵을 위한 가장 좋은 방법이 될 수 있는 이유를 살펴봅니다.