كورونا كوربوريشن تنتقل لاستخدام خدمات الدعم من ريميني ستريت لدعم أوراكل إي بي إس

الشركة اليابانية الرائدة في مجال معدات الإسكان تقلل من نفقات الصيانة، مما يفعّل خطط الابتكار المستقبلية

لاس فيغاس-(بزنيس واير): أعلنت اليوم شركة “ريميني ستريت” (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: Nasdaq: RMNI)، وهي المزود العالمي لمنتجات وخدمات البرمجيات للشركات، ومزود الدعم الرائد من الطرف الثالث لمنتجات برمجيات “أوراكل” و”إس إيه بيه”، أن شركة “كورونا كوربوريشن”، إحدى الشركات الرائدة في توفير معدات الإسكان في اليابان، انتقلت لاستخدام خدمات الدعم من “ريميني ستريت” من أجل نظامها “أوراكل إي بزنيس سويت” (“إي بي إس”) (مجموعة أوراكل للأعمال الإلكترونية). وحققت “كورونا” على الفور وفورات بنسبة 50 في المائة على رسوم الدعم السنوية للبائع، ومع هذا التوفير الجديد، تخطط الشركة الآن للاستثمار في مجالات استراتيجية من الأعمال لزيادة الكفاءة والمساعدة في تعزيز الابتكار. على سبيل المثال، تقوم شركة “كورونا” بتقييم تقنية إنترنت الأشياء من أجل الكشف المتقدم عن المشاكل التي تواجه خطوط التصنيع لديها، بالإضافة إلى أدوات محسنة لتحويل مسار العمل في المؤسسة. كما قدّرت “كورونا” أنه في غضون عشر سنوات، سيصل إجمالي تخفيض التكلفة إلى مليار ين تقريبًا، وهذا المبلغ يشمل تكلفة تحسينات الإصدار التي كان سيتعين عليها القيام بها للاحتفاظ بكامل الدعم من البائع.

تتجنب التحسينات غير الضرورية، وتقلل بشدة من الإنفاق على تكنولوجيا المعلومات

قامت شركة “كورونا” بتطبيق برمجيات “أوراكل إي بي إس” في عام 2010، وتستخدم في المقام الأول التطبيق في مجموعة واسعة من المجالات بما في ذلك إدارة المشتريات والتصنيع والعرض والطلب والمبيعات والمخصصات والائتمانات وتكاليف التصنيع والمحاسبة. في أثناء تلقي دعم البائع، تضمّن عقدُ الصيانة السنوي لشركة “كورونا” تكلفةً إضافية للخدمة غب الطلب من أجل الحصول على دعم دائم على مدار الساعة والأسبوع والعام. ولكن، وجدت “كورونا” أن هذه الخدمة الإضافية المكلفة غير فعالة وباهظة التكلفة، ما حدا بها إلى إلغائها بعد عامين فقط. تتزايد رسوم الصيانة التي يقدمها الموردون في “كورونا” كل عام مع كل تجديد للعقد، مما يوسّع ميزانية الشركة ويثير القلق، حيث أن التكلفة وصلت إلى عشرات الملايين من الين سنوياً.

وحيث أن شركة “كورونا” قامت بتحسين البرمجيات فقط للحفاظ على دعم الموردين الكامل، حللت “كورونا” فعالية تطبيق “أوراكل إي بي إس” من حيث التكلفة، وفي الوقت عينه أعادت النظر في نطاق خدمات الدعم. وبعد تلك المراجعة، توصّلت الشركة إلى أن تطبيق “أوراكل إي بي إس” يفي بجميع احتياجات أعمالها، وأنه قد تم بالفعل تنفيذ الوظائف التي تحتاجها للاستجابة لمراجعات القانون – ولذلك قررت “كورونا” التخلي عن أي تحسينات لا تضيف أي قيمة هامة إلى أعمالها.

وبمجرد اتخاذ هذا القرار، استكشفت الشركة حلول دعم بديلة واختارت “ريميني ستريت” في النهاية لدعم التطبيقات الإضافية، إضافة إلى تطبيق “أوراكل إي بي إس” الخاص بها. وقبل إجراء التحول بالكامل، كانت شركة “كورونا” عقدت اتفاقيات متزامنة مع “أوراكل” و”ريميني ستريت”. وبعد أن أظهرت شركة “ريميني ستريت” أوقات استجابة أسرع وحلولًا سريعة مقترحة، قامت شركة “كورونا” بتحويل خدمة دعم “إي بي إس” بثقة وبشكل كامل إلى شركة “ريميني ستريت”.

وقال فوميو ناكانو، مساعد مدير قسم التخطيط الخاص بتقنية المعلومات في شركة “كورونا”: “وقع حادث رمزي العام الماضي عندما حدث خطأ في أداة ترحيل قدمتها شركة ‘أوراكل’ أثناء تنفيذ عملية الترحيل الفعلية إلى منصة جديدة”. وأضاف: “عندما اتصلنا بشركة ‘أوراكل’ للتوصل لطريقة حلها لم تكن هناك استجابة منها لعدة ساعات، ولكن عندما اتصلنا بشركة ‘ريميني ستريت’ تم اقتراح حل في فترة زمنية وجيزة، وتم حل المشكلة بنجاح، وتمكّنا من إكمال ترحيل منصتنا كما هو مقرر. كما أدركنا بسرعة وجود اختلاف صارخ في الاستجابة للخدمة بين ‘أوراكل’ و’ريميني ستريت’. كانت الاستجابة سريعة حتى في الاستفسارات اللاحقة واستكشاف الأخطاء، وبعد أن قام مهندسو شركة ‘ريميني ستريت’ بالاستجابة لاستفساراتنا انخفض عبء العمل على شركتنا بشكل كبير، الأمر الذي مكّننا من الشعور بالاطمئنان لمعرفتنا بأننا نمتلك مزود دعم ممتاز. وتعدّ الاستجابة الفورية من قبل شركة ‘ريميني ستريت’  ابتداءً من ردها المبدئي وصولاً إلى حل المشكلة، أمراً بالغ الأهمية بالنسبة لشركتنا، نظراً للطبيعة الحساسة لمهام تطبيقنا ‘إي بي إس’. ”

نموذج الدعم المحسن

تتمتع “كورونا” ببيئة عمل تعاونية مع شركة “ريميني ستريت” وتعتمد بشكل كبير على دعمها للعثور على مصدر المشاكل. علاوة على ذلك، تستطيع “كورونا” الآن تحقيق الاستفادة القصوى من تطبيق “أوراكل إي بي إس” القوي والمستقر للحصول على 15 سنة إضافية مضمونة كحد أدنى ابتداءً من الوقت الذي تحولت فيه الشركة إلى “ريميني ستريت”، من دون الحاجة إلى عملية تحسين للبقاء على دعم البائع.

وكما هو الحال مع جميع عملاء “ريميني ستريت”، عيّنت “كورونا” مهندس دعم رئيسي رفيع المستوى (“بي إس إي”) يتمتع بخبرة يبلغ معدلها 15 عامًا. وتتعامل “كورونا” أيضًا مع مهندسين محليين على مدار الساعة طيلة أيام الأسبوع وطوال العام لمعالجة أي مشكلات تتعلق بالدعم، وتحصل على اتفاقية رائدة في القطاع على مستوى الخدمة من “ريميني ستريت” (“إس إل إيه”)  والتي تضمن فترة استجابة مدتها 15 دقيقة للحالات الهامة ذات الأولوية القصوى.

وقال يوريو واكيساكا، المدير العام لشركة “ريميني ستريت” في شمال شرق آسيا في هذا السياق: “تعمل شركة ‘كورونا’ على توسيع أعمالها الصناعية بشكل مطرد منذ أكثر من 80 عامًا، وتبحث دائمًا عن طرق لتكون أكثر كفاءة وابتكارًا من أجل نموها المستقبلي”. وأضاف: “تتمتع ‘كورونا’ الآن بالمرونة من حيث التكاليف والموارد اللازمة لمواصلة التخطيط للمستقبل، والبدء في تنفيذ أنظمة جديدة تعمل على تحسين الإنتاجية مثل تقنية إنترنت الأشياء. تشبه قصة ‘كورونا’ الكثير من عملائنا الذين كُلفوا بتحسين إنفاقهم على تكنولوجيا المعلومات وفي الوقت عينه الاستثمار في التقنيات الرقمية الجديدة لنمو الأعمال وتحقيق المنافع التنافسية. بفضل الدعم المتميز الحائز على جوائز والذي تقدمه “ريميني ستريت”، يتم دعم أنظمة السجلات الأساسية الحالية الخاصة بعملائنا بشكل فعال من حيث التكلفة لضمان 15 سنة إضافية كحد أدنى، مع تحرير أموال طائلة لمبادرات التحول الرقمي الخاصة بهم”.

 

لمحة عن شركة “ريميني ستريت”

تعدّ شركة “ريميني ستريت” (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز Nasdaq: RMNI) مزوّداً عالمياً لمنتجات وخدمات برمجيات الشركات ومزوّداً رائداً للدعم من الطرف الثالث لمنتجات “أوراكل” و”إس إيه بيه” البرمجية وشريك “سيلزفورس”. وتقدّم الشركة خدمات ممتازة وفائقة الاستجابة ومدمجة لإدارة ودعم التطبيقات التي تسمح لمرخصي برمجيّات الشركات بتوفير تكاليف كبيرة، وتحرير الموارد للابتكار وتحقيق نتائج أفضل على صعيد الأعمال. تعتمد حوالي 2,100 شركة من الشركات العالمية المدرجة على قائمة “فورتشن 500″، و”فورتشن جلوبال 100″، وشركات السوق المتوسطة، ومؤسسات القطاع العام وغيرها من المؤسسات من مجموعة واسعة من القطاعات، على شركة “ريميني ستريت” باعتبارها مزوّدها الموثوق لخدمات ومنتجات برمجيّات تطبيقات الشركات. للمزيد من المعلومات، يرجى زيارة الموقع الإلكتروني التالي: https://www.riministreet.com أو متابعتنا عبر “تويتر” على @riministreet ويمكنكم أن تجدوا صفحة “ريميني ستريت” على “فيس بوك” و”لينكد إن“.

بيانات تطلعية

بعض البيانات الواردة في هذا البيان الصحفي لا تعتبر وقائع تاريخية لكنها بيانات تطلعية لأغراض احتياطات الملاذ الآمن على النحو المحدد في قانون إصلاح التقاضي الخاص للأوراق المالية لعام 1995. وترافق البيانات التطلعية بشكل عام كلمات على غرار “قد”، “يجب”، “يمكن”، “نخطط”، “ننوي”، “نستبق”، “نعتقد”، “نقدّر”، “نتوقع”، “محتمل”، “يبدو”، “نسعى”، “نواصل”، “المستقبل”، “سوف”، “نتوخى”، نعتزم”، وغيرها من المصطلحات، والتعابير، والجمل المشابهة الأخرى. وتشمل هذه البيانات التطلعية، على سبيل المثال لا الحصر، البيانات المتعلقة بتوقعاتنا فيما يخص الأحداث والفرص المستقبلية، التوسع العالمي ومبادرات النمو الأخرى واستثماراتنا في مثل هذه المبادرات. وتستند هذه البيانات على مختلف الافتراضات والتوقعات الحالية للإدارة وليست تنبؤات بالأداء الفعلي، ولا تعتبر بيانات عن وقائع تاريخية. هذه البيانات عرضة لعدد من المخاطر والشكوك المتعلقة بأعمال “ريميني ستريت”، وقد تختلف النتائج الفعلية مادياً. وتشمل هذه المخاطر والشكوك على سبيل المثال لا الحصر، الفترة غير المعروفة والتأثيرات الاقتصادية، والتشغيلية، والمالية على أعمالنا في ظل وباء “كوفيد-19” والإجراءات التي تتخذها السلطات الحكومية أو العملاء أو آخرين استجابةً لوباء “كوفيد-19″، والأحداث الكارثية التي تعطل أعمالنا أو أعمال عملائنا الحاليّين أو المحتملين، والتغييرات في بيئة الأعمال التي تعمل في إطارها “ريميني ستريت”، بما في ذلك معدلات التضخم وأسعار الفائدة، والأوضاع المالية والاقتصادية والتنظيمية والسياسية العامة التي تؤثر على القطاع الذي تعمل فيه الشركة؛ وتطورات الدعاوى القضائية المعلّقة الضارة أو التحقيقات الحكومية أو أي عملية تقاضي جديدة؛ وحاجتنا وقدرتنا على زيادة الأسهم أو تمويل الديون بشروط مواتية وقدرتنا على توليد التدفقات النقديّة من العمليات للمساعدة على تمويل استثمارات متزايدة ضمن مبادرات نموّنا؛ وكفاية نقودنا ومكافئاتنا النقدية لتلبية متطلباتنا للسيولة؛ والشروط والتأثيرات المرتبطة بالأسهم الممتازة من السلسلة “إيه” بنسبة 13.00 في المائة؛ والتغيرات في الضرائب والقوانين والأنظمة؛ والمنتجات المنافسة ونشاط التسعير؛ وصعوبات في إدارة النمو بشكل مربح؛ واعتماد عملائنا لمنتجاتنا وخدماتنا التي تم طرحها مؤخراً والتي تشمل خدماتنا لإدارة التطبيقات، و”ريميني ستريت أدفانسد داتابيز سيكيوريتي” والخدمات لمنتجات سحابة “سيلز فورس” للمبيعات و”سيرفيس كلاود”، بالإضافة إلى المنتجات والخدمات الأخرى التي نتوقع إطلاقها في المستقبل القريب؛ وفقدان عضو أو أكثر من فريق إدارة شركة “ريميني ستريت”؛ وعدم اليقين بشأن قيمة أسهم “ريميني ستريت” على المدى الطويل؛ وما تمت مناقشته تحت عنوان “عوامل الخطر” في التقرير الفصلي لشركة “ريميني ستريت” والمقدم وفق النموذج “10-كيو” في 7 مايو 2020؛ الذي يتم تحديثه من وقت لآخر من خلال تقارير “ريميني ستريت” السنوية المستقبلية المقدمة وفق النموذج “10- كي”، والتقارير الفصلية وفق النموذج “10-كيو”، والتقارير الحالية وفق النموذج “8-كي”، وغيرها من المستندات التي تقدمها شركة “ريميني ستريت” إلى لجنة الأوراق المالية والبورصة. وبالإضافة إلى ذلك، تقدم البيانات التطلعية توقعات وخطط وتطلعات “ريميني ستريت” للأحداث المستقبلية، ووجهات نظرها حتى تاريخ هذا البيان. وتتوقع “ريميني ستريت” أن تؤدي التطورات والأحداث اللاحقة إلى تغيّر تقييمات “ريميني ستريت”. ومع ذلك، يمكن أن تختار “ريميني ستريت” تحديث هذه البيانات التطلعية في أي وقت مستقبلاً، إلّا أنها تتنصل تحديداً من أي التزام للقيام بذلك باستثناء ما يقتضيه القانون. لا يجب الاعتماد على هذه البيانات التطلعية على أنها تمثل تقييمات “ريميني ستريت” اعتباراً من أي تاريخ بعد تاريخ هذا البيان الصحفي.

حقوق الطبع محفوظة لشركة “ريميني ستريت” © 2020. جميع الحقوق محفوظة. “ريميني ستريت” هي علامةٌ تجارية مسجلة لصالح شركة “ريميني ستريت” في الولايات المتحدة الأمريكية ودول أخرى، كما أن “ريميني ستريت”، وشعار “ريميني ستريت”، وكليهما معاً، والعلامات الأخرى التي تحمل رمز العلامة المسجلة هي علامات تجارية مملوكة لشركة “ريميني ستريت”. وتبقى جميع العلامات التجارية الأخرى مملوكة لأصحابها المعنيين، وما لم يتم ذكر خلاف ذلك، لا تدعي “ريميني ستريت” وجود أي ارتباط، أو تأييد، أو شراكة مع أي من أصحاب هذه العلامات التجارية أو الشركات الأخرى المشار إليها هنا.

جهة الاتصال مع علاقات المستثمرين:

Dean Pohl

Rimini Street, Inc.

+1 925 523-7636 dpohl@riministreet.com
جهة الاتصال مع العلاقات الإعلامية:

Melanie Ferdandes

Melanie Ferdandes