由於全球事件和經濟的變動現況,在 ERP 維護和進化上採用業務驅動作法的組織,與不這樣做的組織相比,處於更有利地位、更能實現目標。

面對波動的市場環境,擁有能推動新技術和新商業模式的發展藍圖,可以帶來成長和競爭優勢。

但是,實現現代化的最佳途徑是什麼? 您應該更換現有系統還是翻新?

在這場隨選網路研討會中,Rimini Street 的 Scott Hays 與 Forrester 副總裁兼首席分析師 Duncan Jones 暢談以下主題:

  • 在您的 ERP 邊緣創新
  • 使用各種平台進行現代化,而不是全面套件汰換
  • 客製化和安全
  • 同時考慮 IT 和業務的觀點

對談內容精彩,錯過可惜。 立即觀看。

專題講者:

Scott Hay
Scott Hay
資深 產品行銷總監
Rimini Street

Scott Hays 在企業軟體技術領域經驗豐富,專精 ERP 和客戶體驗。 Hays 在 Rimini Street 負責上市策略、訊息傳遞和支援服務的內容。

在加入 Rimini Street 之前,Hays 曾擔任中端市場 ERP 供應商 Epicor 的產品行銷資深副總裁,以及客戶參與解決方案的全球領導企業 Verint 的解決方案行銷副總裁。

在職涯早期,Hays 曾在 Clarus Corporation 擔任財務、採購和商業智慧解決方案的開發經理和產品經理,並且是梅西百貨公司的零售買家和系統經理。

Hays 擁有史丹佛大學的經濟學和社會學學位。

Duncan Jones
Duncan Jones
副總裁暨首席分析師
Forrester

Duncan Jones 對 Forrester 為採購和廠商管理專業人員以及應用程式開發和交付專業人員提供的產品有卓越貢獻。 他是商務應用程式策略的頂尖專家,專精策略性軟體合作夥伴效益極大化,包括套裝應用程式、SaaS 和客製開發。 藉由研究企業與 IBM、Microsoft、Oracle 和 SAP 等主要軟體原廠打交道的經驗,Duncan 協助客戶制定完善的採購策略,培養更好的供應商關係,並從他們的策略軟體投資中取得更佳成果。 他還就定價策略和商業趨勢,提供建議給軟體供應商。

Duncan 也是電子採購應用程式的頂尖專家,例如電子採購和供應商風險與績效管理 (SRPM),特別著重電子採購與賣方 B2B 電子商務之間日益增加的重疊和衝突現象。 他就這些領域的應用程式策略提供建議給客戶,說明如何正確選擇替代解決方案供應商,以及如何從佈建中取得最佳結果。

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