將資源集中於業務驅動的發展藍圖，推動策略性業務成果
成長是所有高階主管的首要任務。 從新產品或服務到新業務模式和改善客戶體驗，尋找新的成長和競爭方式都是關鍵的重點領域。 成功需要高階主管採取業務驅動的作法，而不是讓軟體原廠影響 IT 投資的優先順序。 盲目更新 ERP 系統可能導致將有限的 IT 預算花費在成本高昂、具有風險和不必要的專案上，通常沒有任何明確的 ROI 或業務價值。 執行團隊經常可延後 ERP 升級和轉移，轉而專注於執行業務計畫，並遵循自己的業務驅動 IT 發展藍圖，以實現策略、營運和財務目標。
減少軟體維護成本，協助挹注資金於成長和創新
執行長和公司各職務的高階主管經常要緊縮成本控制，並尋求保留現金的方法，同時還要努力為股東創造更多價值。 分析企業的總軟體維護成本是一個不錯的起點。 Rimini Street 可協助企業立即省下 50% 的年度 ERP 維護成本，以及高達 90% 的總軟體支援成本。 到目前為止，Rimini Street 已協助客戶省下 超過8億美元 ，透過將資源投注於數位和策略性計畫而提高了營業額和利潤，協助高階主管度過艱難的時期並加速成長。
協助最大化現有 IT 投資
高階主管發現，更新 ERP 系統並不一定能驅動競爭優勢和成長，但投資於策略性計畫則通常可以。 協助降低風險，避免可能浪費數百萬美元將運作良好且穩定的系統，轉移至未經商業案例證實有效或能帶來 ROI 的新 ERP 平台。 與 Rimini Street 合作是支援的替代方案，可協助高階主管延長現有 ERP 和資料庫軟體版本的使用壽命，並從中創造更多價值。 同時保留彈性，將來可以轉移至自選的策略性平台，且依據的是業務驅動的發展藍圖，而非ERP原廠主導的發展藍圖，或廠商的企業軟體維護時間表。
加速數位轉型
許多高階主管一直在追求數位轉型計畫，但是有高達 90% 的 IT 預算用於維持現有系統運作，用於轉型和高影響性雲端計畫的預算所剩無幾。 許多執行長現在都希望利用機會增強競爭優勢和成長。 改用 Rimini Street ERP 支援服務之後，企業可以利用維護成本節省的資金，分配資源給策略性和數位計畫，為創新和獲利成長做好準備──因為企業知道自己的關鍵系統、資料和安全都有完善保障。
為什麼選擇 Rimini Street
Rimini Street 解決方案取代原廠的支援服務，並利用可擴展的全球支援模式來推動業務成果，以提供卓越的服務體驗。 與 Rimini Street 合作的高階主管清楚知道可以省下大筆資金，用於投資轉型計畫，並推動競爭優勢和成長。
更好的模式
避免昂貴的 ERP 更新導致資金和資源從策略性業務優先項目中撤出。 Rimini Street 的支援服務模式，可讓客戶執行現有 ERP 佈建至少 15 年以避免中斷，同時保留彈性，可根據業務驅動發展藍圖 (而不是原廠主導的時間表) 轉移至自選的策略性平台。
更好的人員
Rimini Street 只雇用經驗豐富的支援工程師，以確保提供卓越的服務體驗。 所有支援服務皆由主要支援工程師 (PSE) 帶領，這些工程師擁有平均 20 年的經驗。 此外，所有客戶的支援合約都包括可以取得諮詢服務，以實現 IT 投資和現代化的策略性規劃。
更好的成果
Rimini Street 讓高階主管能夠積極地減少 ERP 支援中的軟體維護成本，省下 50% 的年度支援費用和高達 90% 的總企業軟體維護成本，重新投注於關鍵業務計畫，協助為股東創造更大的價值。
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