Les directeurs financiers priorisent l’investissement dans la transformation digitale

L’investissement intelligent joue un rôle essentiel pour aider les entreprises à surmonter les obstacles. Comment, en priorisant la transformation digitale, les directeurs financiers ont-ils montré la voie et aidé leur entreprise à faire face aux incertitudes économiques, politiques et sanitaires mondiales de 2020 ? À la lumière des évènements de 2020, Dimensional Research a interrogé des directeurs financiers internationaux sur différents sujets, notamment : La place de la transformation digitale dans les priorités de l’entreprise L’importance et la capacité à mesurer le retour sur investissement des dépenses IT Les préférences d’investissement IT des directeurs financiers La dynamique de la relation Directeur financier/DSI Téléchargez cette infographie pour découvrir les conclusions générales de l’enquête menée auprès de plus de 1 500 directeurs financiers. Vous pourrez accéder au rapport complet de l’Enquête mondiale 2021 sur les directeurs financiers, sponsorisée par Rimini Street.

Résultats de l’enquête internationale menée en 2021 auprès des directeurs financiers et débat sur la transformation digitale

Pour faire progresser la stratégie de croissance de l’entreprise en 2021 et au-delà, les directeurs financiers doivent piloter la transformation digitale et collaborer étroitement avec les DSI afin de prioriser les investissements IT. Quelles sont les bonnes pratiques ? Que font les autres sociétés pour affiner leur plan IT stratégique ? Une récente enquête mondiale, menée auprès de plus de 1 500 directeurs financiers issus d’un large éventail de secteurs d’activité, apporte certains éclairages et enseignements. Hari Candadai, de Rimini Street, examine les conclusions du rapport sur les directeurs financiers avec un panel d’experts, dans ce webinaire à la demande « Comment les directeurs financiers modernes priorisent les investissements IT et collaborent avec les DSI pour sortir plus forts de la crise ». Parmi les intervenants, Thierry Soret, directeur financier d’Usina Coruripe, Rick Jankura, ancien directeur financier de Jones Packaging Inc., et Rebecca Wettemann, analyste principale du cabinet d’études Valoir, Inc., discutent du rapport sur les directeurs financiers et de ses implications stratégiques. Ce webinaire s’adresse aux directeurs financiers, DSI et experts impliqués dans la définition des critères de priorisation des projets IT et dans l’optimisation des dépenses technologiques pour la transformation digitale et la croissance.

Enquête IDG : Préparez l’avenir de votre feuille de route SAP

Préparez l’avenir de votre feuille de route SAP : webinaire et synthèse de l’étude IDG

Dans un contexte marqué par la pandémie de COVID-19, les titulaires de licences SAP ont vécu une année 2020 pour le moins difficile. À présent, ils doivent faire face à une nouvelle échéance, à savoir la fin annoncée de la maintenance générale de SAP ECC 6.0, mais aussi décider s’ils migrent ou non vers S/4HANA. Spécialiste des études et analyses high-tech, le cabinet IDG a récemment interrogé les titulaires de licences SAP pour mieux comprendre les défis auxquels ils actuellement confrontés et leurs intentions à propos de l’avenir de leur feuille de route SAP. Les sujets abordés sont les suivants : l’innovation, l’optimisation des investissements consacrés à l’ERP SAP et le support logiciels tiers. Au cours de ce webinaire, Tom Schmidt, directeur Contenus numériques d’IDG, s’entretient avec Hari Candadai, Vice-président général, Leadership intellectuel et Études de Rimini Street, à propos des cinq conclusions de l’étude publiée par IDG sous le titre « Préparez l’avenir de votre feuille de route SAP ». Visionner le webinaire sur demande.

Préparez l’avenir de votre feuille de route SAP

Comment les responsables IT continuent d’innover tout en préparant leur feuille de route SAP pour l’avenir ? Une étude menée par IDG auprès de titulaires de licences SAP du monde entier révèle des informations surprenantes sur la façon dont ils relèvent les défis actuels et planifient leur feuille de route à long terme. IDG a interrogé des administrateurs SAP, des architectes, des prospects et des DSI du monde entier représentant plus d’une douzaine de secteurs industriels. Les données recueillies ont été analysées et synthétisées en cinq points qui répondent aux questions suivantes : est-ce que les systèmes SAP ECC actuels répondent aux besoins métier des utilisateurs ? quels sont les principaux facteurs sur lesquels se concentrent les titulaires de licence pour optimiser leur feuille de route SAP ? le cas échéant, quel a été l’impact de la pandémie sur les budgets IT et sur l’innovation ? sur quels critères s’appuient les titulaires de licences qui envisagent d’adopter le support logiciels tiers dans le but d’optimiser leurs investissements SAP actuels ?

En compagnie de nos clients : Les trois meilleures façons d’améliorer le support SAP grâce à des services de gestion des applications (AMS)

Les entreprises modifient la façon dont elles gèrent les systèmes SAP critiques, notamment en s’appuyant sur de nouveaux modèles de déploiement qui améliorent les relations avec les utilisateurs métier. En optant pour des services intégrés de support et de gestion des applications, vous pourrez franchir des étapes critiques tout au long de votre projet et accélérer vos initiatives numériques. Au cours de cette discussion d’une heure en compagnie de Pascal Buchner, Directeur des systèmes d’information de l’Association du transport aérien international (IATA), vous découvrirez comment les entreprises modernisent la manière dont elles administrent leur environnement SAP en s’appuyant sur la maintenance préventive pour réduire le recours aux processus manuels et éviter les dysfonctionnements logiciels. Nous examinerons comment l’approche flexible et consultative de la gestion des applications proposée par Rimini Street a permis à l’IATA de réduire le nombre global d’incidents ouverts tout en améliorant ses flux de trésorerie dans un contexte marqué par la pandémie de COVID-19. Les points suivants seront abordés : comment votre mission et vos priorités informatiques ont-elles évolué au cours des 12 derniers mois ? où se trouvent actuellement vos possibilités de réaliser des économies dans le domaine IT ? comment dégagez-vous des fonds pour mieux répondre aux besoins de vos clients et de votre entreprise ? pour quelles raisons avez-vous envisagé d’opter pour des services de support tiers ? Matthew Holmes, directeur des services de gestion des applications (AMS) à l’international de Rimini Street, partagera également de nouvelles perspectives concernant la façon de tirer le meilleur parti de vos logiciels SAP tout en réduisant la structure des projets et en simplifiant la fourniture des services informatiques.

Comment des organismes du secteur public Britannique fournissent des services essentiels de qualité tout en innovant et en réduisant les dépenses de support de leur ERP ?

Au cours de ce webinaire organisé par Rimini Street, plusieurs DSI du secteur public expliqueront comment ils parviennent à réaliser d'importantes économies, maîtriser leur feuille de route IT et planifier l'avenir.

Étude 2021 menée auprès des directeurs financiers — Transformation numérique et dépenses informatiques : quelles priorités en 2021 ?

Les entreprises qui innovent et investissent de manière proactive pendant une période de disruption peuvent en ressortir renforcées. Comment les directeurs financiers ont-ils montré la voie en 2020 dans un environnement économique marqué par la pandémie, ainsi que des incertitudes économiques et politiques ? Face aux bouleversements, quel est le rôle — et la priorité — de la technologie ? Qui surveille le retour sur investissement de l’IT ? Comment le tandem formé par le DSI et le CFO peut-il favoriser la transformation numérique ? Quelles sont les conséquences sur les dépenses IT prioritaires en 2021 ? L’étude récemment réalisée par le cabinet Dimensional Research auprès de directeurs financiers du monde entier fait le point sur ces enjeux et tente de répondre aux questions suivantes : quelle proportion de directeurs financiers parviendra à financer des initiatives de transformation numérique affichant un solide retour sur investissement, même s’il faut convaincre le conseil d’administration ? quelle proportion de CFO refuse de gaspiller des sommes élevées dans des investissements informatiques qui ne changent rien ? quelles sont les initiatives que les CFO aimeraient que leur DSI prenne plus souvent ? pourquoi les relations entre certains CFO et DSI se sont-elles améliorées (ou détériorées) en 2020 ? que pensent réellement les CFO des coupes budgétaires  (les résultats risquent de vous étonner) L’étude contient de précieux enseignements et des recommandations qui peuvent aider les directeurs financiers et les DSI à faciliter la transformation numérique en priorisant les investissements informatiques à forte valeur ajoutée, en renforçant les liens qui unissent les deux fonctions, et en allouant des fonds en 2021. Évaluez le positionnement de votre entreprise — et l’évolution de votre CFO vers la transformation numérique — en téléchargeant notre étude dès aujourd’hui.

Analyst InfoBrief : Le cloud à votre rythme : Conjuguer stratégie métier et stratégie cloud

En 2020, dans un contexte marqué par la crise sanitaire, la transformation numérique a joué un rôle décisif pour les entreprises européennes. Quels enseignements en tirer ? Quelles sont les répercussions sur la stratégie cloud et les plans IT stratégiques des entreprises en 2021 ? Une récente étude réalisée par IDC, leader de l’intelligence marketing, dresse la synthèse de l’étude consacrée au sentiment des acheteurs de technologies informatiques en Europe. Cette étude fait notamment le point sur les principaux objectifs des entreprises en 2021-2022, leur situation en vue de la reprise post-pandémie, et les métriques employées pour défendre le projet de modernisation de leur ERP. L’infobrief d’IDC contient des informations et des recommandations destinées aux DSI qui, aux quatre coins du monde, doivent aligner leur stratégie métier sur la stratégie cloud de leur entreprise : maximiser le retour sur investissement numérique (comment éviter le « Digital RoI Gap ») ; priorités des CEO lors des phases de reprise post-pandémie ; définition d’un cadre de priorisation des projets IT pour 2021 ; comment un plan IT stratégique hybride accompagne la transformation numérique ; recommandations pour innover autour de votre ERP. Cette étude revient également sur le parcours de Green Cargo, leader suédois du transport écologique, qui a réussi à concilier la modernisation de son ERP et l’innovation durable en respectant un budget serré et en suivant une feuille de route informatique stratégique orientée métier. Télécharger l’InfoBrief IDC pour découvrir les clés du succès de votre transformation numérique.