組織角色
Rimini Street 致力於協助客戶從企業軟體投資中擷取更多價值，以推動競爭優勢和成長。 深入了解 Rimini Street 如何持續協助企業實現在高階主管、財務、IT 和採購方面的業務目標和特定目標。
執行長和高階主管的解決方案
成長是所有高階主管的首要任務。 從新產品或服務到新業務模式和改善客戶體驗，尋找新的成長和競爭方式都是關鍵的重點領域。 成功需要高階主管採取業務驅動的作法，而不是讓軟體原廠影響 IT 投資的優先順序。 盲目更新 ERP 系統可能導致將有限的 IT 預算花費在成本高昂、具有風險和不必要的專案上，通常沒有任何明確的 ROI 或業務價值。
與 Rimini Street 合作，執行團隊經常可延後 ERP 升級和轉移，轉而專注於執行業務計畫，並遵循自己的業務驅動 IT 發展藍圖，實現策略、營運和財務目標。
財務長和財務主管的解決方案
長期以來，財務長負責創造成本結構、管理支票簿，但是控制成本的工作已經變得越來越複雜。 為策略性優先項目提供資金甚至更加困難。 許多公司成本不斷上升，快過收益成長，對維持成長和獲利構成了挑戰。 IT 預算經常承受著「維持正常運作」以維護現有系統的壓力，用於成長計畫和數位轉型的預算所剩無幾。
Rimini Street 可協助緩解這種壓力。 到目前為止，客戶已節省近 50 億美元的企業軟體維護成本，讓他們能夠投資於策略性專案。
資訊長和 IT 主管的解決方案
年度 IT 預算大部分用於常態營運與增強功能，只有一小部分可用於推動競爭優勢和成長所需的現代化和轉型計畫。 ERP 和資料庫維護成本在平均 IT 預算中，通常是大筆、經常出現的項目。 越來越多資訊長和 IT 主管正持續探索第三方支援服務和管理式 IT 支援服務，作為替代傳統昂貴原廠支援、確實有效的方案。
到目前為止，Rimini Street 已協助 SAP 和 Oracle 客戶省下近 50 億美元，讓客戶更能有效地將資源集中於創新和策略性計畫，以提升競爭優勢和促進成長。
採購主管的解決方案
在適當的時間以適當的成本鎖定適當的合作夥伴，並為 IT 數位轉型過程提供資金，是當今許多採購主管的首要任務。
Rimini Street 與 IT 採購服務團隊合作，取代軟體原廠對企業應用程式及資料庫的支援服務，每年能省下大量成本，並提供彈性，僅在有明確的商業價值和 ROI 時，升級或轉移至新平台。
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