조직 내 역할
리미니스트리트는 고객이 엔터프라이즈 소프트웨어 투자에서 더 많은 가치를 창출하여 경쟁 우위를 확보하고 성장을 촉진하도록 돕는 것을 중요하게 생각합니다. 리미니스트리트가 어떻게 고위 경영진, 재무, IT 및 구매 등의 여러 부문에서 비즈니스 목표와 구체적인 목적을 달성하도록 기업 조직을 지원하는지 자세히 알아보세요.
CEO와 고위 경영진을 위한 솔루션
고위 경영진이라면 누구나 성장을 우선순위로 삼습니다. 새로운 제품/서비스, 새로운 사업 모델, 고객 경험 개선 등을 비롯하여 성장과 경쟁을 위한 새로운 길을 모색하는 데 중점을 둡니다. 소프트웨어 공급업체가 IT 투자 우선순위에 영향을 미치지 않도록 하고, 비즈니스 중심의 전략을 택해야 성공할 수 있습니다. ERP 시스템을 무조건 업데이트하면 한정된 IT 예산을 위험이 크고 불필요한 고가의 프로젝트에 지출하게 됩니다. 이러한 프로젝트는 명확한 ROI나 비즈니스 가치를 알 수 없는 경우가 많습니다.
리미니스트리트와 협력하는 경영진은 대개 ERP 업그레이드와 마이그레이션을 연기하기보다 사업 계획을 실행하고, 자체적인 비즈니스 중심의 IT 로드맵을 실행하는 데 집중해 전략, 운영 및 재무 측면의 목표를 달성합니다.
CFO와 재무 책임자를 위한 솔루션
CFO는 오래전부터 비용 구조를 세우고 지출을 관리하는 역할을 담당했지만, 비용을 통제하는 업무는 점점 더 복잡해지고 있습니다. 전략적 우선순위에 예산을 투자하는 것은 훨씬 어렵습니다. 많은 기업에서 매출이 증가하는 속도보다 비용이 상승하는 속도가 빨라서 성장과 수익성을 유지하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 기존 시스템을 유지하며 "가동"해야 한다는 압박으로 인해 IT 예산을 제한하는 경우가 많기 때문에 성장 이니셔티브와 디지털 혁신에 투자할 여력이 사라집니다.
리미니스트리트는 이런 부담을 다소 완화할 수 있도록 도와줍니다. 현재까지 리미니스트리트의 고객들은 엔터프라이즈 소프트웨어 유지보수 비용을 50억 달러 가까이 절감하고 전략적 프로젝트에 투자했습니다.
CIO와 IT 책임자를 위한 솔루션
연간 IT 예산의 대부분은 지속적인 운영과 향상에 투자됩니다. 경쟁 우위를 확보하고 성장하는 데 필요한 현대화와 혁신 이니셔티브에 사용할 수 있는 예산은 적은 비중에 불과합니다. 일반적으로 ERP와 데이터베이스 유지보수 비용은 평균 IT 예산에서 정기적으로 큰 금액이 지출되는 항목입니다. 큰 비용이 드는 기존의 공급업체 유지보수를 대체할 검증된 해결책으로 3자 유지보수와 관리형 IT 지원서비스를 살펴보는 CIO와 IT 책임자가 늘어나고 있습니다.
리미니스트리트의 도움을 받아 경쟁 우위를 확보하고 성장을 촉진하는 혁신과 전략적 이니셔티브로 리소스를 전환시킨 SAP 및 오라클 고객들은 현재까지 약 50억 달러를 절감했습니다.
구매 책임자를 위한 솔루션
요즘 많은 구매 부문 임원이 적절한 시기에 알맞은 비용으로 적절한 파트너를 찾아서 IT 디지털 혁신 여정에 투자하는 것을 우선시합니다.
리미니스트리트는 IT 구매 서비스팀과 협력하여 소프트웨어 공급업체가 제공하는 엔터프라이즈 애플리케이션 및 데이터베이스 유지보수를 대체하여 상당한 연간 비용 절감 효과를 제공하고, 명확한 비즈니스 가치와 ROI가 확인되었을 때 업그레이드하거나 새로운 플랫폼으로 마이그레이션할 수 있는 유연성도 제공합니다.
기타 리소스
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