
根據IDG對SAP授權客戶所做的全球調查,九成的受訪者回報對現有版本十分滿意[1]。但是,除了SAP S/4HANA移轉壓力,他們同時還要面對創新、從全球疫情中復甦、預算緊縮等難題。由於這些挑戰,IT主管必須做出策略性抉擇,驅動競爭力與價值。
如果您在移轉至S/4HANA或維持現有版本中舉棋不定,《企業組織如何檢討其SAP S/4HANA移轉策略以降低風險》這份白皮書可以協助您做出決策。從評估風險到移轉後的計畫,這份白皮書囊括了進行移轉或維持現狀的各種主要考量:
- 評估現有環境,看看進行移轉在財務上或策略上是否明智
- 以SAP為中心,設計理想的環境;或選擇以SaaS為基礎的選項,擴張您現有的版本
- 為SAP S/4HANA移轉做好準備,確保您的環境準備妥當,可以善用新的能力
- 面對疫情後預算緊縮的挑戰,按照您的業務需求客製新環境
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1 IDG Communications, Inc., 《探索SAP的未來:IT主管如何加速創新,同時將ERP投資最大化》,2021年
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2021 年財務長報告全球研究成果暨數位轉型座談會
為了在 2021 年及未來推展企業成長策略,財務長必須驅動數位轉型並與資訊長積極合作,排定 IT 投資的優先順序。 最佳實務有哪些? 其他公司採取哪些措施改善 IT 策略計畫? 最近一份針對各行各業 1,500 多名財務長進行的全球調查,提出了若干見解與經驗教訓。 在本次隨選網路研討會「現代財務長如何排定IT投資的優先順序,並與資訊長合作變得更強大」中,Rimini Street 的 Hari Candadai 與多名專家共同檢視財務長報告的研究成果。 專家陣容包括 Usina Coruripe 的財務長 Thierry Soret、Jones Packaging Inc. 的前財務長 Rick Jankura 以及研究顧問公司 Valoir, Inc. 的首席分析師 Rebecca Wettemann,共同討論財務長報告的資料與策略意涵。 本次網路研討會的目標對象包括:參與擬定 IT 專案優先順序之標準,以及優化技術支出以推動數位轉型與成長的財務長、資訊長及功能專家。

幫助最大化您的 SAP 投資並驅動創新
即使支付了年度支援發票,許多 SAP 授權用戶仍要忍受曠日廢時的客製化自助支援、追蹤支援工作單和缺乏彈性的廠商發展藍圖,因此而耗費原先可以部署至各項專案、幫助推動創新的資源。 我們有更好的方案。 了解 T-Mobile 如何最佳化資源、消除技術差距,並部署團隊實現更大型的計畫。 了解如何按照您的時間表 (而不是 SAP 的) 轉移到下一代系統,以及如何因應目前的 SAP 趨勢。 這 10 分鐘值回票價。 立即觀看。

聰明選擇: Rimini Street 企業軟體服務 投資報酬率分析
執行摘要 為了協助授權用戶瞭解改採整合式支援模式的商業案例,獨立分析公司 Valoir 針對 Rimini Street 支援的價值進行審查及驗證。研究結果證實,企業組織在下列各方面獲取重 要價值: • 資源最佳化:減少處理軟體原廠支援模式效率不彰所需的資源與人力,包括研究與 根本原因分析、上 notes 與修補程式、回歸測試、證明問題與優先順序的正當性,以 及往上呈報問題。 • 發展藍圖彈性:避免在原廠完整支援合約期間結束時,僅為維持完整支援而被迫升 級與更新,或在業務案例或投資報酬率不明確的情況下,被迫轉移至專屬雲端平台, 而不是將省下的成本轉投資至組織推動成長所需的技術。 • 全方位服務:當原廠標準支援模式未包含的客製化程式碼發生問題時,可聯絡經驗 豐富的工程師協助,還有故障/修復支援;稅務、法律與法規更新;以及諮詢與專業 服務。