根據IDG對SAP授權客戶所做的全球調查，九成的受訪者回報對現有版本十分滿意[1]。但是，除了SAP S/4HANA移轉壓力，他們同時還要面對創新、從全球疫情中復甦、預算緊縮等難題。由於這些挑戰，IT主管必須做出策略性抉擇，驅動競爭力與價值。
如果您在移轉至S/4HANA或維持現有版本中舉棋不定，《企業組織如何檢討其SAP S/4HANA移轉策略以降低風險》這份白皮書可以協助您做出決策。從評估風險到移轉後的計畫，這份白皮書囊括了進行移轉或維持現狀的各種主要考量：
- 評估現有環境，看看進行移轉在財務上或策略上是否明智
- 以SAP為中心，設計理想的環境；或選擇以SaaS為基礎的選項，擴張您現有的版本
- 為SAP S/4HANA移轉做好準備，確保您的環境準備妥當，可以善用新的能力
- 面對疫情後預算緊縮的挑戰，按照您的業務需求客製新環境
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1 IDG Communications, Inc., 《探索SAP的未來：IT主管如何加速創新，同時將ERP投資最大化》，2021年
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2021 年財務長報告全球研究成果暨數位轉型座談會
為了在 2021 年及未來推展企業成長策略，財務長必須驅動數位轉型並與資訊長積極合作，排定 IT 投資的優先順序。 最佳實務有哪些？ 其他公司採取哪些措施改善 IT 策略計畫？ 最近一份針對各行各業 1,500 多名財務長進行的全球調查，提出了若干見解與經驗教訓。 在本次隨選網路研討會「現代財務長如何排定IT投資的優先順序，並與資訊長合作變得更強大」中，Rimini Street 的 Hari Candadai 與多名專家共同檢視財務長報告的研究成果。 專家陣容包括 Usina Coruripe 的財務長 Thierry Soret、Jones Packaging Inc. 的前財務長 Rick Jankura 以及研究顧問公司 Valoir, Inc. 的首席分析師 Rebecca Wettemann，共同討論財務長報告的資料與策略意涵。 本次網路研討會的目標對象包括：參與擬定 IT 專案優先順序之標準，以及優化技術支出以推動數位轉型與成長的財務長、資訊長及功能專家。
幫助最大化您的 SAP 投資並驅動創新
即使支付了年度支援發票，許多 SAP 授權用戶仍要忍受曠日廢時的客製化自助支援、追蹤支援工作單和缺乏彈性的廠商發展藍圖，因此而耗費原先可以部署至各項專案、幫助推動創新的資源。 我們有更好的方案。 了解 T-Mobile 如何最佳化資源、消除技術差距，並部署團隊實現更大型的計畫。 了解如何按照您的時間表 (而不是 SAP 的) 轉移到下一代系統，以及如何因應目前的 SAP 趨勢。 這 10 分鐘值回票價。 立即觀看。
聰明選擇： Rimini Street 企業軟體服務 投資報酬率分析
執行摘要 為了協助授權用戶瞭解改採整合式支援模式的商業案例，獨立分析公司 Valoir 針對 Rimini Street 支援的價值進行審查及驗證。研究結果證實，企業組織在下列各方面獲取重 要價值： • 資源最佳化：減少處理軟體原廠支援模式效率不彰所需的資源與人力，包括研究與 根本原因分析、上 notes 與修補程式、回歸測試、證明問題與優先順序的正當性，以 及往上呈報問題。 • 發展藍圖彈性：避免在原廠完整支援合約期間結束時，僅為維持完整支援而被迫升 級與更新，或在業務案例或投資報酬率不明確的情況下，被迫轉移至專屬雲端平台， 而不是將省下的成本轉投資至組織推動成長所需的技術。 • 全方位服務：當原廠標準支援模式未包含的客製化程式碼發生問題時，可聯絡經驗 豐富的工程師協助，還有故障/修復支援；稅務、法律與法規更新；以及諮詢與專業 服務。
