
SAPライセンシーを対象としたIDGのグローバル調査によると、10人中9人が現在のリリースに満足していると回答しています。1しかし、イノベーションへのプレッシャー、世界的なパンデミックからの回復、予算の縮小と相まって、SAP S/4HANAの移行圧力に直面しているのです。このような課題を踏まえて、ITリーダーは競争力と事業価値を高める戦略的な選択をする必要があります。
S/4HANAへの移行や現行リリースの維持を検討している場合、ホワイトペーパー「組織がSAP S/4HANA移行戦略を見直すことでリスクを最小限に抑える方法」は、その意思決定を整理するのに役立つことでしょう。このホワイトペーパーでは、リスクの評価から移行後の計画まで、4つのステップで移行または現状維持を検討する際の検討事項を取り上げています。
現在の環境を評価し、移行することが財務的、戦略的に適切かどうかを判断する。
SAPを中心とした理想的な環境の設計、または既存のリリースを補強するためのSaaSベースのオプションの選択
SAP S/4HANA移行の準備と、新機能を活用するための環境の確保
移行後の予算が厳しい中、新環境をビジネスニーズに合わせてカスタマイズすることが可能です。
SAP S/4HANA移行戦略の指針となるホワイトペーパーの全文を無料でダウンロードすることができます。
1 IDG Communications, Inc.,2021年 「Navigating the Future of SAP」。ITリーダーはどのようにERP投資を最大化しながらイノベーションを加速しているか」
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早期の決断がカギ!エスバンス様の事例にみるSAPの維持コストを削減した方法とは?
今回はリミニストリートの第三者保守をご採用いただいているエスバンス株式会社の奥田様をお招きし、対談形式でお話を伺います。第三者保守を検討したきっかけから、SAPの第三者保守によるコスト削減だけではなく「自社主導」で移行プロジェクトを進めた際の課題や今後のSAPに関する計画について包み隠さずお話しいただく予定です。 ぜひご参加いただき、削減したコストをデジタルトランスフォーメーション(DX)促進など様々な課題にお役立てください。 講演者: 日本リミニストリート株式会社 サービスソリューションアーキテクト 韓 問一 (ハン ウオンイ) エスバンス株式会社 経営管理部情報システムグループ長 奥田 亮 対象: SAPをお使いのユーザー企業様で、以下に該当する方 1. 導入企業の管理、運用責任者、担当者 2. IT部門の責任者、IT投資・導入に関わるすべての意思決定者 3. 経営企画/事業企画部門責任者、担当者 4. 導入企業の購買部門責任者、担当者 ※弊社と競合する企業の方のお申込みはお断りしております。 ※フリーメールアドレスでは、ご登録いただけません。あらかじめご了承ください。

IT予算を確保するためのOracleとの向き合い方とは? – Oracle保守がカギ?ITコスト再投資でDXを加速!-
「新年度になって、DXを進めるように指示が出た」「でもDXを進めるための予算が計上されていない」「そもそも今は立て込んでいてOracleなどの保守に回すリソースも足りていない」等々、リミニストリートはこれまで多くのお客様からご相談をいただいてきました。 そこで今回は、2022年度の目標としてDXの推進を掲げているお客様や、ITコストの再投資について検討を進めているお客様などに向けて、これらを実現するためのIT予算を確保するためのOracleとの向き合い方を解説するオンラインセミナーを開催いたします。 ぜひご参加いただき、削減したコストをデジタルトランスフォーメーション(DX)促進など様々な課題にお役立てください。 講演者: 日本リミニストリート株式会社 サービスソリューションアーキテクト 野嵜 功 対象: Oracle EBSやOracle Databaseをお使いのユーザー企業様で、以下に該当する方 導入企業の管理、運用責任者、担当者 IT部門の責任者、IT投資・導入に関わるすべての意思決定者 経営企画/事業企画部門責任者、担当者 導入企業の購買部門責任者、担当者 ※弊社と競合する企業の方のお申込みはお断りしております。 ※フリーメールアドレスでは、ご登録いただけません。あらかじめご了承ください。

ITスキルのギャップを調整する
テクノロジー人材の不足はどの程度現実に起きているのしょうか?最近のCIOの調査によると、非常に深刻な現実に直面しています。世界中の100人以上のITリーダーを対象に、CIOが問題の範囲とリーダー達の対処法を調査しました。データセット、インサイト、要点をまとめたレポート全文をご覧下さい。 目次 IT スキルのギャップが、戦略的イニシアチブを実現するチームの能力に齎す影響とは? IT人材の採用と維持を更に困難にしている条件とは? ITリーダーが人材ギャップを解消するために用いている戦略 ITリーダーがどのように新しいスキルの獲得への追求とレガシースキルの維持とのバランスをとっているのか?