ソフトウェア保守コストの削減と
リスクの軽減により、戦略的な
優先事項にリソースを集中させる
CFOがずっとコスト構造を作り上げ、その予算を管理してきましたが、コストを制御する作業はますます複雑になっています。 戦略的な優先事項への資金調達はさらに困難になっています。 多くの企業にとって、コストの上昇は常に収益を上回るため、成長と収益性の維持が課題となっています。 IT予算は、多くの場合、既存のシステムの保守を「常に行う」というプレッシャーに左右されるため、成長戦略やデジタルトランスフォーメーションに投資する予算がほとんど残らなくなります。 これは売上の縮小と利益率の低下の原因となる要素です。
ERP保守コストを削減し、資金を保持する
CFOと財務リーダーは、企業の最前線で活躍し、変動する経済の中での企業の舵取りを支えています。 リミニストリートのサポートサービスでは、ただちに企業の年間ソフトウェア保守料金を50％、ソフトウェアサポートの総コストを最大90％削減できます。 リミニストリートの代替エンタープライズソフトウェアサポートソリューションは、クライアントがソフトウェア保守コストを今までに%client-savings-first%削減し、財務パフォーマンスを向上させ、厳しい財務状況を乗り越え、成長機会を維持し、イノベーションと戦略的イニシアチブのために優先的にリソースを振り向け、投資価値を高めることを支援してきました。
ERP投資の寿命と価値を最大限に活用する
既存のERP投資を最大限に活用し、コストがかかり、リスクが高く不要なエンタープライズソフトウェアのアップグレードおよび移行プロジェクトを延期することによって、企業レベルでの運用の改善を進め、リスクを軽減します。 リミニストリートは、アプリケーションやデータベースのベンダーによるエンタープライズソフトウェア保守に代わって、現行リリースに対して15年以上のサポートを保証します。これにより、クライアントは典型的な年間ソフトウェア保守コストを大幅に削減することができるのです。 また、事業的価値とROIが明確になったときに、新しいプラットフォームへのアップグレードや移行ができる柔軟性も維持できます。
デジタルトランスフォーメーションに資金を投入し、売上を拡大して株主価値を創出する
エンタープライズソフトウェアの保守サポートをリミニストリートに切り替えることによって、戦略的な活動に重点を置き、同時にビジネスパフォーマンスと株主価値を高め、ソフトウェア保守コストおよび価値の低いソフトウェアアップグレードや移行プロジェクトのためにかかる財務的な負担を軽減します。 リミニストリートのクライアントは、節約できた時間、労力、予算を、デジタルトランスフォーメーションや最新のクラウド戦略への投資に振り向け、競争優位性を高め、収益を生み、株主価値を高めることができます。
リミニストリートを選択する理由
リミニストリートのソリューションは、ベンダーのソフトウェアサポートに代わって優れたサービスを提供し、拡張可能でグローバルなサポートモデルによって、ビジネス成果を推進します。 財務リーダーは、ビジネス成果を向上させ、同時にサポートプロセスを最適化することができます。
より良いモデル
リミニストリートの包括的なサポートソリューションにより、クライアントは現在のシステムを15年間以上稼働し続け、サービス中断を減らすことができます。また、カスタマイズされたコードや関連する税・法規制に関する更新のサポートも含まれており、リスクを最小限に抑え、コンプライアンスを維持しやすくなります。
より良い人材
リミニストリートのサポートサービスは、サポートエンジニアが主導し、高度に熟練したサポートを迅速に提供します。 このようなエンジニアは、最も複雑なソフトウェア問題を解決するための専門知識とグローバルなリソースを持ち、成果ベースの解決を適宜提供します。
より良い結果
第三者サポートは、ソフトウェアベンダーサポートに代わる戦略的な代替手段であり、将来のイノベーションへの資金調達と株主価値の向上を支えるものです。 リミニストリートに切り替えることによって、ソフトウェアの総保守コストを最大 90%削減し、戦略的な成長への取り組みに財務リソースを優先して配分し、収益性を向上させます。
リミニストリートのクライアント:
その他の関連資料
レポート：効率的な運用資金のために
ビジネスの目標は成長することです。しかし、成長には戦略的で集中的なイノベーションへの投資が求められます。そして、すべての投資に言えることですが、そのようなイノベーションへの投資には資金が必要です。リミニストリートと共に取り組むことで、CIO（最高情報責任者）とCFO（最高財務責任者）は、資金の制限を解いて自由にし、業績を犠牲にすることなくその資金を成長とイノベーションの推進に使用するために協力することができます。本レポートでは、今日、ビジネスの成長を牽引するという大局的な視点を持つことが求められているCIO、CFOの方向けに、資金運用についてのヒントをまとめています。
早期の決断がカギ！エスバンス様の事例にみるSAPの維持コストを削減した方法とは？
今回はリミニストリートの第三者保守をご採用いただいているエスバンス株式会社の奥田様をお招きし、対談形式でお話を伺います。第三者保守を検討したきっかけから、SAPの第三者保守によるコスト削減だけではなく「自社主導」で移行プロジェクトを進めた際の課題や今後のSAPに関する計画について包み隠さずお話しいただく予定です。 ぜひご参加いただき、削減したコストをデジタルトランスフォーメーション(DX)促進など様々な課題にお役立てください。 講演者： 日本リミニストリート株式会社 サービスソリューションアーキテクト 韓 問一 （ハン ウオンイ） エスバンス株式会社 経営管理部情報システムグループ長 奥田 亮 対象： SAPをお使いのユーザー企業様で、以下に該当する方 1. 導入企業の管理、運用責任者、担当者 2. IT部門の責任者、IT投資・導入に関わるすべての意思決定者 3. 経営企画／事業企画部門責任者、担当者 4. 導入企業の購買部門責任者、担当者 ※弊社と競合する企業の方のお申込みはお断りしております。 ※フリーメールアドレスでは、ご登録いただけません。あらかじめご了承ください。
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