CFOがずっとコスト構造を作り上げ、その予算を管理してきましたが、コストを制御する作業はますます複雑になっています。 戦略的な優先事項への資金調達はさらに困難になっています。 多くの企業にとって、コストの上昇は常に収益を上回るため、成長と収益性の維持が課題となっています。 IT予算は、多くの場合、既存のシステムの保守を「常に行う」というプレッシャーに左右されるため、成長戦略やデジタルトランスフォーメーションに投資する予算がほとんど残らなくなります。 これは売上の縮小と利益率の低下の原因となる要素です。
CFOと財務リーダーは、企業の最前線で活躍し、変動する経済の中での企業の舵取りを支えています。 リミニストリートのサポートサービスでは、ただちに企業の年間ソフトウェア保守料金を50％、ソフトウェアサポートの総コストを最大90％削減できます。 リミニストリートの代替エンタープライズソフトウェアサポートソリューションは、クライアントがソフトウェア保守コストを今までに%client-savings-first%削減し、財務パフォーマンスを向上させ、厳しい財務状況を乗り越え、成長機会を維持し、イノベーションと戦略的イニシアチブのために優先的にリソースを振り向け、投資価値を高めることを支援してきました。
既存のERP投資を最大限に活用し、コストがかかり、リスクが高く不要なエンタープライズソフトウェアのアップグレードおよび移行プロジェクトを延期することによって、企業レベルでの運用の改善を進め、リスクを軽減します。 リミニストリートは、アプリケーションやデータベースのベンダーによるエンタープライズソフトウェア保守に代わって、現行リリースに対して15年以上のサポートを保証します。これにより、クライアントは典型的な年間ソフトウェア保守コストを大幅に削減することができるのです。 また、事業的価値とROIが明確になったときに、新しいプラットフォームへのアップグレードや移行ができる柔軟性も維持できます。
エンタープライズソフトウェアの保守サポートをリミニストリートに切り替えることによって、戦略的な活動に重点を置き、同時にビジネスパフォーマンスと株主価値を高め、ソフトウェア保守コストおよび価値の低いソフトウェアアップグレードや移行プロジェクトのためにかかる財務的な負担を軽減します。 リミニストリートのクライアントは、節約できた時間、労力、予算を、デジタルトランスフォーメーションや最新のクラウド戦略への投資に振り向け、競争優位性を高め、収益を生み、株主価値を高めることができます。
リミニストリートのソリューションは、ベンダーのソフトウェアサポートに代わって優れたサービスを提供し、拡張可能でグローバルなサポートモデルによって、ビジネス成果を推進します。 財務リーダーは、ビジネス成果を向上させ、同時にサポートプロセスを最適化することができます。
リミニストリートの包括的なサポートソリューションにより、クライアントは現在のシステムを15年間以上稼働し続け、サービス中断を減らすことができます。また、カスタマイズされたコードや関連する税・法規制に関する更新のサポートも含まれており、リスクを最小限に抑え、コンプライアンスを維持しやすくなります。
リミニストリートのサポートサービスは、サポートエンジニアが主導し、高度に熟練したサポートを迅速に提供します。 このようなエンジニアは、最も複雑なソフトウェア問題を解決するための専門知識とグローバルなリソースを持ち、成果ベースの解決を適宜提供します。
第三者サポートは、ソフトウェアベンダーサポートに代わる戦略的な代替手段であり、将来のイノベーションへの資金調達と株主価値の向上を支えるものです。 リミニストリートに切り替えることによって、ソフトウェアの総保守コストを最大 90%削減し、戦略的な成長への取り組みに財務リソースを優先して配分し、収益性を向上させます。
ビジネスの目標は成長することです。しかし、成長には戦略的で集中的なイノベーションへの投資が求められます。そして、すべての投資に言えることですが、そのようなイノベーションへの投資には資金が必要です。リミニストリートと共に取り組むことで、CIO（最高情報責任者）とCFO（最高財務責任者）は、資金の制限を解いて自由にし、業績を犠牲にすることなくその資金を成長とイノベーションの推進に使用するために協力することができます。本レポートでは、今日、ビジネスの成長を牽引するという大局的な視点を持つことが求められているCIO、CFOの方向けに、資金運用についてのヒントをまとめています。
混乱の時代にあっても、イノベーションを推進し自社の未来に積極的に投資する企業は、一線を画す存在として頭角を現します。 世界的なパンデミックや経済と政治の不安などが生じた2020年のビジネス情勢を乗り切るために、CFOはどのようにして変化を主導してきたのでしょう。 混乱に対処する上で、テクノロジーはどのような役割を果たし、どのような優先度で扱われていますか。 誰がITのROIを追跡していますか。 CFOはCIOとどのようなデジタルトランスフォーメーションのパートナーシップを築いていますか。 それらすべては、2021年度のIT支出の優先度にどのような影響を与えていますか。 Dimensional Researchによる最近のレポートで、グローバルCFO調査の結果が明らかになり、次のような質問に関するインサイトが提供されています。 CFOの何割（%）が、取締役会を説得する必要があったとしても、大きなROIを見込めるデジタルトランスフォーメーションのプロジェクトの資金を確保する方法を見出そうとしていますか。 CFOの何割（%）が、結果を生み出さないプロジェクトに限りあるIT資金を使いたくないと考えていますか。 CFOは、CIOにどのようなITの取り組みの強化を期待していますか。 2020年に一部のCFOとCIOの関係が強まった（または悪化した）のはなぜですか。 CFOは資金削減に対してどのような本音を抱いていますか。 （驚くべき結果が示されています。） この調査では、ビジネス価値の高いIT投資を最優先し、CFOとCIOのパートナーシップを強化し、2021年度の資金配分を行いながら、デジタルトランスフォーメーションを促進し続けるための、CFOとCIOの両方を対象とした知見や推奨事項について知ることができます。 今すぐレポートをダウンロードして、貴社の状況や、CFOのデジタルトランスフォーメーションにおける貴社の進捗について評価しましょう。
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