Qual é o segredo do sucesso dos CFOs? O especialista experiente Michael Perica, vice-presidente executivo e diretor financeiro da Rimini Street, resume isso em três lições: tempo, tecnologia e trabalho em equipe.
Tive a oportunidade de falar com Jack Sweeney recentemente em seu podcast CFO Thought Leader sobre alguns momentos de sorte que tive no início de minha carreira, minha mudança de Wall Street para a indústria e minha função atual como vice-presidente executivo e diretor financeiro da Rimini Street. O podcast de Jack é um dos melhores para ouvir diretamente dos CFOs sobre seus desafios, sucessos e como eles superaram as adversidades ao longo de sua carreira. Embora eu ficaria honrado se você ouvisse a sessão gravada, aqui estão três conclusões principais que espero que você ache interessantes
Momento: lições para toda a vida, direto do C-suite
Depois de me formar em contabilidade pela Central Michigan University em 1994, encontrei uma oportunidade que se alinhava estreitamente com meus interesses em uma empresa nacional de mercado de capitais que estava contratando analistas de pesquisa. Um ano depois de conseguir o cargo, eu estava trabalhando lado a lado com o fundador da empresa, um bilionário excêntrico.
Um dia, ele me chamou de lado e me disse que estava prestes a me dar a oportunidade de uma vida. Recém-saído da faculdade e cheio de energia, eu estava prestes a ter acesso a CEOs e CFOs de algumas das maiores empresas dos EUA. O fundador me incentivou a não enterrar o nariz em minhas pesquisas, mas a interagir e aprender com algumas das mentes mais brilhantes do mundo dos negócios. Ele não precisou insistir muito; Aproveitei esta incrível oportunidade de aprendizado.
Seguindo seu conselho, comecei a cultivar relacionamentos com esses líderes de destaque, um dos quais mais tarde se tornou minha ponte de Wall Street para a indústria. No início de minha carreira, tive a oportunidade de interagir com o alto escalão e as salas de diretoria, uma oportunidade que muitos que trabalham há décadas em finanças nunca têm. Obtive insights sobre o funcionamento interno de como os executivos de nível C enfrentam desafios de negócios complexos. Observei de perto como a liderança dinâmica serve para motivar as equipes e garantir o sucesso. E aprendi o que diferencia os executivos que alcançam resultados daqueles que ficam aquém.
O tempo, na vida e nos negócios, é tudo. E quando encontrei essa pausa, aproveitei ao máximo. Eu observei. Eu escutei. E aprendi uma quantidade imensa de informações que utilizo no meu trabalho até hoje. Embora histórias como essa não sejam comuns, nunca recuse oportunidades de aprender.
Tecnologia: o elo para a colaboração entre CIO e CFO
Enquanto atuava como tesoureiro e concluía meu MBA, apoiei-me no conhecimento que aprendi em meus 12 anos de investimento, ao mesmo tempo em que construí relacionamentos e adquiri conhecimento de vários executivos de nível C. Em seguida, tornei-me CFO e ocupei esse cargo por um período de quatro anos, iniciando minha carreira no C-suite.
Através desta experiência durante os últimos 16 anos, adquiri conhecimento em primeira mão dos desafios que as empresas enfrentam com os seus sistemas ERP. A base desse conhecimento é a compreensão de como a tecnologia impacta tanto o CFO quanto o CIO. A tecnologia não é apenas um facilitador e acelerador, mas também um enorme investimento que – para ser bem-sucedido – exige a colaboração entre o CIO e o CFO.
Um exemplo disso: trabalhei com um extenso sistema SAP ECC 6, bem como com um sistema Oracle grande e padronizado. Fui forçado a contratos e atualizações do tipo “pegar ou largar”. Tive a frustração de sentir que estava de mãos atadas e não conseguia negociar com o fornecedor desses aplicativos que eram tão vitais para o meu negócio.
Esse entendimento é parte do motivo pelo qual estou tão entusiasmado em trabalhar com a equipe da Rimini Street. A profunda experiência da nossa empresa em sistemas ERP nos permite fornecer suporte de classe mundial, e nossos pensadores estratégicos estão profundamente empenhados no sucesso de nossos clientes. Em vez de forçá-lo a adotar uma solução baseada em atualização ou assinatura, nossos especialistas analisam de forma abrangente seu ambiente atual para ver como ele pode ser ampliado ou adaptado para continuar a atender às suas necessidades e, ao mesmo tempo, aumentar o ROI do seu investimento.
Esta mudança de mentalidade reflete uma estratégia tecnológica adaptativa que a Gartner chama de “ERP combinável” (“composable ERP”) ou, como gostamos de chamar, “inovando pelas bordas” (“innovating around the edges”), e ocorre quando uma organização começa a concentrar-se nos resultados do negócio em vez de apoiar tecnologias. E quando a atualização fizer sentido, nossa equipe poderá ajudar a orientá-lo durante o processo.
Compreendo o quão difícil pode ser estar vinculado a uma solução orientada para o fornecedor e estou muito orgulhoso de estar em posição de ajudar os executivos a recuperar o controle do seu roteiro estratégico e orientado para os negócios.
Trabalho em equipe: nutrir os melhores talentos para a longevidade do negócio
Depois de publicar pesquisas sobre ações por 12 anos, um CEO com quem tive um excelente relacionamento me ofereceu um emprego. Ele me disse que precisava de um pensador financeiro estratégico e me ofereceu um caminho para me tornar o CFO da organização. Eu começaria como tesoureiro enquanto fazia meu MBA.
Essa oferta surgiu quando eu era Diretor de Pesquisa da empresa de capital e orientava analistas mais jovens. Eu gostava de desenvolver talentos e tinha interesse no lado corporativo das finanças. Eu adorava ativar as decisões estratégicas dos analistas, sua aplicação de capital e investimentos no futuro. Isso foi muito mais intrigante para mim do que procurar o próximo catalisador para uma ação. E minha experiência como mentor ressaltou a importância do desenvolvimento de talentos. Melhorar as competências, habilidades e potencial dos funcionários, por meio de oportunidades e orientação, é uma vantagem para os funcionários e para as empresas.
É esse mesmo espírito de trabalho em equipe, aliado a uma cultura que prioriza o desenvolvimento de carreira, orientação e educação ampliada, que ajuda a atrair, reter e desenvolver os melhores talentos aqui na Rimini Street. Embora a escassez de talentos em tecnologia possa ser um fenômeno recente, ter uma equipe com os melhores talentos para ajudar a impulsionar o sucesso do cliente não é novidade para a Rimini Street.
Saiba mais: Ouça o podcast completo no CFO Thought Leader agora.