Quando se trata de migrações para a nuvem, falhar no planejamento é planejar falhas. É aí que os engenheiros especialistas da Rimini Street desempenham um papel fundamental, permitindo e capacitando centenas de clientes a criar estratégias de nuvem ERP bem-sucedidas. Neste IT Hero, mostramos um desses especialistas — Mark Smith, Gerente Regional, Oracle Support na Rimini Street — e descobrimos como ele ajuda os clientes a terem sucesso, não importa onde estejam em suas jornadas na nuvem.
Quantas empresas mudaram seus dados para a nuvem? “Todas”, segundo a VentureBeat. Isso não é estritamente verdade, mas embora ainda haja muitas empresas para concluir suas migrações de dados, o ponto é importante: a nuvem veio para ficar.
A Rimini Street entrevistou 1.006 CIOs e CTOs pela Europa e Oriente Médio e descobriu que 89,2% deles já haviam movido seu ERP para a nuvem, estão em processo de fazê-lo ou estão planejando isso. Um estudo da Deloitte com 500 tomadores seniores de decisão descobriu que 90% deles veem a nuvem, juntamente com outras tecnologias inovadoras, como impulsionadoras de resultados positivos para seus negócios.
Apesar do enorme interesse e suporte para a nuvem entre empresas de todos os tamanhos, migrar e manter a infraestrutura de nuvem não a isenta de riscos e desvantagens. Este projeto pode facilmente tornar-se incontrolável ou excessivamente caro. Uma empresa de pesquisa líder prevê que a maioria dos líderes de infraestrutura e operações enfrentará estouros de custos de nuvem pública em 2024.
O antídoto para os problemas de custo e tempo de migração para a nuvem? Planejamento adequado.
O planejamento é fundamental para o sucesso da migração para a nuvem
“A migração do seu data center para a nuvem deve ser simples, mas você tem que planejá-la”, diz Smith, que viu muitos exemplos de empresas que não planejaram bem e depois se apressaram de última hora em uma má implementação. Este problema é uma grande parte do motivo pelo qual diz que o seu trabalho tem “um elemento de combate a incêndios e reatividade”.
A Gartner afirma que fazer uma avaliação de aplicações é a tarefa de planejamento inicial mais crucial para um projeto de migração para a nuvem. Essa avaliação analisa as cargas de trabalho para migração e ajuda a determinar qual abordagem é melhor para cada aplicativo. Deixar de fazer esse tipo de planejamento pode deixar uma equipe com especificações insuficientes para orientar a migração, o que pode causar problemas que resultam em atrasos e aumento de custos.
Não é incomum que projetos relacionados a bancos de dados sejam atrasados nos estágios iniciais, levando a uma execução apressada posteriormente no processo.
“Você tem que recuperar esse tempo de algum lugar”, diz Smith, observando que o tempo perdido muitas vezes é recuperado dispensando necessidades como testes de regressão. O teste é um elemento importante do planejamento da migração, e é muito melhor gastar o tempo com essas tarefas antes de passar para um ambiente de produção.
“Se você não fizer isso, pagará o preço”, diz Smith. “E você terá um preço mais caro no back-end.”
A tentação de apressar elementos de implementação ou pular fases de teste geralmente é resultado de empresas definindo prazos arbitrários para a migração para a nuvem. A liderança pode exigir que tudo seja removido do data center até, digamos, 30 de setembro, data que está legalmente consagrada em um contrato com um implementador terceirizado.
Em muitos casos, diz Smith, “começa a dar errado desde o primeiro dia e começa a ir muito mais devagar. Mas o contrato que assinaram só dura até 30 de setembro. É uma data limite que poderá gerar consequências. Então, o que acontece é que as pessoas chegam a essa data, e elas basicamente se realizam lift-and-shift.”
Lift-and-shift: Cheio de perigos
Lift-and-shift é um método conveniente de migração de dados que envolve o uso de ferramentas de automação para converter a aplicação original como está em uma nova aplicação ou convertê-la manualmente para a nuvem sem modificar sua arquitetura. O resultado é uma migração rápida, mas que provavelmente terá falhas, como a retenção de dados duplicados, corrompidos e órfãos que existiam no data center local ou desempenho lento devido à configuração incorreta.
“Se os arquitetos não têm tempo para planejar a migração, tudo o que resta é jogá-la por cima da cerca e chamá-la de boa”, diz Smith. “Quando isso acontece, recebemos ligações na manhã da segunda-feira seguinte sobre desempenho lento – algo que costumava levar 10 minutos agora está funcionando em 15. Na maioria dos casos, é porque eles não configuraram seu ambiente de nuvem corretamente”.
O desempenho lento é apenas uma desvantagem do mau planejamento; lidar mal com uma migração para a nuvem também pode ser caro. A McKinsey estima que as empresas provavelmente desperdiçarão cerca de US$ 100 bilhões nos próximos três anos em esforços de migração ineficientes e atrasados. Esses excessos de custos são suficientes para inibir as empresas de enfrentar a migração.
Mas com uma quantidade adequada de planejamento, boas práticas de gerenciamento de dados e um horizonte de tempo suficiente, a migração para a nuvem não precisa se tornar obscura.
É exatamente por isso que mais de 5.200 organizações em todo o mundo confiaram na Rimini Street para ajudá-las a extrair mais valor de seus investimentos em software empresarial. E no caso de especialistas como Smith, insights e orientações sobre estratégia e planejamento em nuvem podem ser inestimáveis.
“Se você vai migrar para a nuvem, aproveite a oportunidade para reimaginar sua pilha de aplicativos”, diz Smith.
“É uma ótima chance de revisitar a funcionalidade legada e dimensionar corretamente seu banco de dados. Você pode aproveitar um banco de dados de código aberto para parte do processamento e garantir que os bancos de dados ricos em recursos sejam usados para as tarefas de maior potência? Você pode fazer uso de microsserviços? Use a migração como uma chance de melhorar e talvez até preparar seus sistemas para o futuro, além de tratá-la como uma diretriz para sair dos data centers”.
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