Os líderes financeiros e tecnológicos dependem da parceria entre eles para navegar num cenário de TI em rápida mudança
Os desafios empresariais modernos exigem que as funções de CFO e CIO se tornem mais interligadas para que as organizações tenham sucesso. Esta pesquisa completa com quase 3.000 executivos globais destaca como as lideranças financeira e de TI estão unindo forças para navegar nos modelos de ERP em mudança, no aumento dos custos de TI, na indústria de IA em rápida evolução e muito mais.
Leia o relatório completo para descobrir insights exclusivos, incluindo:
- Tanto os CIOs como os CFOs acreditam que são responsáveis pelas decisões tecnológicas da empresa. 66% dos CFOs dizem que estão no comando, 67% dos CIOs dizem que também estão.
- Nem todos os CFOs estão satisfeitos com o impacto que os investimentos tecnológicos têm nos seus negócios. Apenas 20% dos CFOs consideram que os investimentos em TI demonstram valor para o negócio, sendo que as atualizações ou migrações de ERP (23%) proporcionam o menor valor para os CFOs.
- Os CFOs e CIOs acreditam que há espaço para melhorias no aprendizado da “linguagem” uns dos outros. 85% dos CFOs gostariam que o seu homólogo CIO tivesse mais conhecimentos de negócios, 86% dos CIOs gostariam que o seu homólogo CFO tivesse mais conhecimentos tecnológicos.
- Os CFOs e CIOs dizem que o relacionamento entre eles se fortaleceu. 86% dos entrevistados indicam que o relacionamento com o seu colega se fortaleceu devido a quatro áreas principais de foco, com resultados comerciais positivos resultantes dessa melhora.
Veja também a pesquisa com o recorte Brasil Prioridades do C-Level: A Evolução no Brasil dos Investimentos em TI.
