組織の役割
リミニストリートは、エンタープライズソフトウェア投資からより多くの価値を引き出し、競争優位性を高め、成長を促進することの支援に重点を置いています。 リミニストリートが、経営管理レベル、財務、IT、調達のすべての部門に渡って、事業目標や具体的な目的の達成をどのようにサポートするかをご覧ください。
CEOおよび経営管理レベルのエグゼクティブ向けソリューション
成長は、経営管理レベル全体にとって最優先事項です。 新しい製品やサービスから新しいビジネスモデル、顧客体験の向上まで、成長し、競争力を高める新しい方法を見つけることは、重点を置くべき分野です。 成功するには、ソフトウェアベンダーがIT投資の優先事項に影響を与えるのではなく、経営陣がビジネス主導型のアプローチを取る必要があります。 ERPシステムを盲目的に更新すると、コスト、リスクが高く、不要なプロジェクトにIT予算を費やすことになり、ほとんどの場合、ROIや事業的価値が不明瞭になります。
リミニストリートとの連携により、経営陣はERPのアップグレードと移行を延期し、その間、ビジネスプランを実行し、戦略、運用、財務上の目標を達成するための独自のビジネス主導型ITロードマップに従うことに集中することができます。
CFOおよび財務リーダー向けソリューション
CFOがずっとコスト構造を作り上げ、その予算を管理してきましたが、コストを制御する作業はますます複雑になっています。 戦略的な優先事項への資金調達はさらに困難になっています。 多くの企業にとって、コストの上昇は常に収益を上回るため、成長と収益性の維持が課題となっています。 IT予算は、多くの場合、既存のシステムの保守を「常に行う」というプレッシャーに左右されるため、成長戦略やデジタルトランスフォーメーションに投資する予算がほとんど残らなくなります。
リミニストリートは、このプレッシャーをいくらか緩和します。 これまでに、クライアントはエンタープライズソフトウェア保守コストを50億ドル近く削減し、戦略的なプロジェクトへの投資ができるようになりました。
CIOおよびITリーダー向けソリューション
年間のIT予算の大半は、継続的な運用と機能強化に向けられ、競争優位性を高め、成長を促進する最新化とトランスフォーメーションの取り組みに配分される割合はごくわずかです。 ERPおよびデータベースの保守コストは通常、平均的なIT予算で繰り返し発生する大きな項目です。 従来の高価なベンダーサポートに代わる実証済みのソリューションとして、第三者サポートやマネージドITサポートサービスを検討するCIOやITリーダーが増えています。
これまでに、リミニストリートは、SAPおよびOracleのクライアントが50億ドル近くを削減し、競争優位性を高め、成長を促進するイノベーションと戦略的な取り組みにリソースを集中できるように支援してきました。
調達リーダー向けソリューション
今日の多くの調達リーダーにとって、適切なパートナーを、適切なタイミングとコストで確保し、ITデジタルトランスフォーメーションへ資金を提供することは、最優先事項です。
リミニストリートは、IT調達サービスチームと連携し、エンタープライズアプリケーションとデータベース向けのソフトウェアベンダーサポートに代わって大幅に年間コストを削減し、明確な事業的価値とROIが見込める場合にのみ柔軟なアップグレードや新しいプラットフォームへの移行を実現します。
その他の関連資料
ITリーダーとして成功できるかどうかは、ビジネスニーズをサポートするテクノ ロジーを提供できるかどうかにかかっています。現在、成功するためにはクラ ウドを避けては通れないと考えられており、「クラウドファースト」や「クラウ ドオンリー」といったアプローチは、多くのCIOにとって現実となっています。
長年にわたり、ITには明確に定義された責務がありました。重要なビジネスシステムを継続的に稼働し、費用を管理し、セキュリティとコンプライアンスの要件を満たすことです。現在でも、御社のIT予算の大半はおそらく既存業務継続に費 […]
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