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Informe de la encuesta: Licensees’ Insights into the Value of Oracle Database and Support (Percepciones de los licenciatarios sobre el valor de Oracle Database y el soporte)
Informe de investigación
Informe de la encuesta: Licensees’ Insights into the Value of Oracle Database and Support (Percepciones de los licenciatarios sobre el valor de Oracle Database y el soporte)

El elevado costo de propiedad y el poco valor que ofrecen las actualizaciones de Oracle obliga a los licenciatarios de Oracle Database a implementar estrategias de optimización de costos, entre ellas la reducción del uso de Oracle Database mediante alternativas de nube y código abierto.

Rimini Street: Nosotros Proporcionamos Soporte Técnico
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Rimini Street: Nosotros Proporcionamos Soporte Técnico

Puede que los proveedores de ERP y bases de datos no quieran que nos conozca, o que les hemos ahorrado a nuestros clientes cerca de 5 mil millones de dólares. Rimini Street es un socio global que podría reducir sus costos de soporte considerablemente, para así ayudarle a crecer e innovar. Otras compañías hacen software. Nosotros, soporte técnico.

Informe de Investigación de Gartner: 10 reglas para la rápida reducción del presupuesto de TI
Investigación de analistas
Informe de Investigación de Gartner: 10 reglas para la rápida reducción del presupuesto de TI

Según Gartner: “En un entorno económico incierto y presurizado, las organizaciones a menudo enfrentan el desafío de lograr ahorros inmediatos en costos de TI. Cuando se enfrentan al desafío, los CIOs deben determinar cómo abordar la reducción de costos de la manera menos perjudicial posible para el negocio, en el mediano y largo plazo. Si bien la administración de costos de TI es una práctica recomendada, Gartner tiene recomendaciones sobre cómo abordar la reducción rápida de costos cuando sea necesario: “Establezca los fundamentos de la reducción de costos determinando lo que debe considerarse desde una perspectiva de ahorros y perspectiva de tiempo.” “Aplique las 10 reglas para el éxito. Determine los tipos de acciones, gastos y categorías que tienen el impacto más inmediato y/o el más grande.” «Identifique y comunique su plan para eliminar, reducir o suspender. Comunique el plan internamente a TI, a las unidades de negocios impactadas y a los CFO/CEO que dirigen las reducciones.» “Defina las consecuencias y los riesgos de reducir los costos y como gestionarlos, a pesar de la urgencia y el probable corto plazo de ejecución.” Este informe de lectura obligatoria puede ayudar a los CIOs a reducir costos cuidadosamente para cumplir con los objetivos presupuestales, al tiempo que administra el riesgo y minimiza los efectos de largo plazo. Aquellos que siguen el enfoque recomendado de Gartner posicionarán a sus organizaciones para el éxito. Referencia Gartner, Inc. “10 reglas para la rápida reducción de presupuesto de TI.” Noviembre 4, 2019 Gartner no respalda a ningún proveedor, producto o servicio representado en sus publicaciones de investigación, y no aconseja a los usuarios de tecnología que seleccionen solo aquellos proveedores con las calificaciones más altas o por otras designaciones. Las publicaciones de investigación de Gartner consisten en las opiniones de la organización de investigación de Gartner y no deben interpretarse como declaraciones de hecho. Gartner niega todas las garantías expresas o implícitas, con respecto a esta investigación, incluidas las garantías de comerciabilidad o idoneidad para un propósito particular.

Informe de Investigación de Gartner: Cómo responder a recortes obligatorios de presupuesto de TI
Investigación de analistas
Informe de Investigación de Gartner: Cómo responder a recortes obligatorios de presupuesto de TI

Según Gartner: «Los CIOs están enfrentando una constante presión para reducir costos mientras mantienen o mejoran el rendimiento. Esto a menudo se presenta en forma de un desafío de costos, con un objetivo y un marco de tiempo específicos». En este informe, Gartner analiza como los CIOs pueden responder al desafío de reducción obligatoria de costos: «Defina y aclare el alcance de la reducción de costos, y la pregunta que se hace. Siga un enfoque estructurado para responder al desafío de la reducción de costos.» “Identifique y evalué oportunidades viables de ahorros de costos mediante la creación de transparencia en la base de costos, proporcionando múltiples vistas del presupuesto de TI, donde sea posible.” “Identifique a las partes interesadas y presénteles un plan de acción, que incluya opciones de ahorro de costos.” Muestre el impacto al negocio de cada opción, cuantificando la degradación del servicio o el riesgo comercial en el plan de acción. Asegúrese que las partes interesadas estén al tanto de los potenciales impactos negativos.” Este reporte de lectura obligatoria puede ayudar a los CIOs a evaluar de manera adecuada que costos recortar mientras se mantiene la continuidad y el rendimiento del negocio. Aquellos que siguen el enfoque recomendado de Gartner posicionarán a sus organizaciones para el éxito. Referencia: Gartner Inc. “Cómo responder a recortes obligatorios de presupuesto de TI” noviembre 18, 2019. Bryan Hayes, Jim McGittigan GARTNER es una marca registrada y marca de servicio de Gartner, Inc. y / o sus filiales en los EE.UU. e internacionalmente y se utiliza en este documento con autorización. Todos los derechos reservados

Informe de la encuesta: perspectivas de los licenciatarios sobre el futuro de sus roadmaps de PeopleSoft
Informe de investigación
Informe de la encuesta: perspectivas de los licenciatarios sobre el futuro de sus roadmaps de PeopleSoft

En general, el 97 % de las organizaciones de TI con licencia de PeopleSoft que respondieron a la encuesta notificaron que su versión actual de ERP satisface sus necesidades comerciales.

Clientes de PeopleSoft financian nuevas estrategias de crecimiento e innovación
Ebook
Clientes de PeopleSoft financian nuevas estrategias de crecimiento e innovación

Hoy en día, son muchos los directores generales que buscan nuevas maneras de financiar el crecimiento comercial sin reducir los programas, los servicios ni el personal.

¿Se compensan los beneficios con los riesgos de Oracle Cloud?
Informe de investigación
¿Se compensan los beneficios con los riesgos de Oracle Cloud?

La mayoría de los directores de información tienen planeada una migración a la nube o ya la están llevando a cabo. Las estrategias van desde «aún no» hasta «prioridad en la nube» pasando por «nube cuando tenga sentido». Los métodos varían desde «infraestructura en primer lugar» hasta «todo incluido» (abarca la infraestructura, la plataforma y las aplicaciones). En función de la estrategia y el método que va a adoptar para la transición a la nube, ¿lo llevará su roadmap de Oracle hacia el destino deseado? Por lo general, cada etapa del roadmap de Oracle deja a los licenciatarios más y más atrapados en su nube. Por ello, es imprescindible estar seguro de que Oracle sea el socio adecuado a largo plazo antes de comenzar la transición a Oracle Cloud. Oracle ofrece programas de incentivos de nube para tentar a los licenciatarios a comenzar la transición, pero estos programas pueden tener riesgos y costos ocultos. En Rimini Street, creemos que hay un mejor camino hacia la nube. Descargue ya el reporte completo para recibir información valiosa para considerar si Oracle es realmente un socio a largo plazo para su éxito en cloud.

IDG REPORTE DE INVESTIGACIÓN: Navegando el futuro de los ERPs
Informe de investigación
IDG REPORTE DE INVESTIGACIÓN: Navegando el futuro de los ERPs

Los usuarios de plataformas SAP están en un dilema: innovar ahora o hacer el salto a S/4HANA. El final del soporte para el ERP SAP Suite ECC6 está programado para 2027*. Mientras SAP está intentando migrar su base de clientes para la nueva plataforma S/4 HANA, muchos clientes no se dejarán presionar solo porque SAP indica que es tiempo de hacerlo. En una nueva encuesta de IDG, más del 85% de los usuarios de SAP encuestados planean continuar con su actual plataforma de SAP hasta 2025 o más allá, a pesar de la terminación de mantenimiento de SAP para ECC6. La encuesta también reporta que a pesar de que estos usuarios de SAP están satisfechos con su ambiente actual de ERP, están preocupados con estancarse, ya que muy pocas innovaciones y mejoras están siendo liberadas para sus sistemas actuales por parte de SAP. Entonces, ¿Cómo los clientes de SAP pueden innovar, competir y evitar estancarse sin migrar a S/4 HANA hoy en día?  Este nuevo reporte de IDG: «Navegando el Futuro de los ERPS» analiza estos cuestionamientos en detalle y comparte los aspectos destacados de la encuesta realizada a nivel global. *Febrero 2, 2020, SAP anunció que soportara la plataforma SAP Business Suite 7 hasta 2027.

Reporte de Gartner Predicts 2020: Negociar contratos de software on premise y en la nube, para gestionar el crecimiento de las organizaciones en estas plataformas de nube al mismo tiempo reduciendo los costos legacy
Investigación de analistas
Reporte de Gartner Predicts 2020: Negociar contratos de software on premise y en la nube, para gestionar el crecimiento de las organizaciones en estas plataformas de nube al mismo tiempo reduciendo los costos legacy

“El mercado de soporte independiente crecerá de $351 millones de dólares en 2019 a $1,000 millones de dólares en 2023 – un crecimiento de 200%”* Consulte el reporte completo de Gartner Las ofertas de nube ofrecen nuevos retos y oportunidades para las organizaciones que están evaluando migrar a estos modelos de nube, al mismo tiempo que continúan con los costos de las plataformas on-premise para el soporte del software.  Las áreas de aprovisionamiento, adquisiciones y compras, tienen que adaptar la manera en que el control de gastos realmente está habilitando la transformación digital. En este reporte, usted podrá encontrar múltiples ejemplos de los retos que los líderes enfrentan al transformar sus organizaciones digitalmente mientras que tienen que optimizar los presupuestos y costos de operación.  Además, podrá encontrar predicciones y recomendaciones: Predicción: «Los proveedores de SaaS fomentan los ecosistemas de aplicaciones para aumentar la disponibilidad de funciones de nicho y complementos, lo que resulta en un mayor bloqueo para los clientes existentes que compran a estos socios.» Predicción: «Cada año, los costos de soporte para el software legacy aumentan, mientras que los beneficios obtenidos de ese soporte disminuyen, lo que lleva a que más organizaciones busquen opciones de soporte independiente al proveedor a un menor costo.» Recomendación: Las organizaciones que han identificado aplicaciones que aún no desean migrar a la nube deben evaluar el soporte independiente como una alternativa al soporte directo del proveedor para mantener su software existente de alto rendimiento. Recomendación: Hacer la evaluación del soporte independiente como una alternativa al soporte del proveedor para ayudar a financiar la innovación futura mientras se evita el bloqueo del proveedor de SaaS y sus crecientes costos de soporte. Esta lectura obligada de Gartner permite a los líderes de TI y al personal de gestión de aprovisionamiento, adquisiciones y compras identificar las tendencias e impactos de buscar la transformación digital en sus organizaciones al mismo tiempo que optimizan los costos. *Referencia: Gartner, Inc. «Predicts 2020: Negotiate Software and Cloud Contracts to Manage Marketplace Growth and Reduce Legacy Costs.» Diciembre 18 de 2019. Gartner no respalda a ningún proveedor, producto o servicio descrito en sus publicaciones de investigación, y no aconseja a los usuarios de tecnología que seleccionen solo aquellos proveedores con las calificaciones más altas u otra designación. Las publicaciones de investigación de Gartner consisten en las opiniones de la organización de investigación de Gartner y no deben interpretarse como declaraciones de hecho. Gartner niega todas las garantías, expresas o implícitas, con respecto a esta investigación, incluidas las garantías de comerciabilidad o idoneidad para un propósito particular.

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