A modernização do sistema de TI pode ser alcançada de diferentes maneiras. A excelência operacional em sistemas de TI centrais e operacionais é uma parte fundamental da maioria dos esforços de modernização de sistemas. Contribui para a rentabilidade e torna os sistemas mais capazes de acomodar as mudanças. Muitos sistemas de TI de nível empresarial atualmente implantados fornecem uma base sólida para mudanças. Para estes sistemas, a modernização ocorrerá na maioria das vezes nas extremidades do sistema personalizado. Com manutenção e otimização adequadas, esses sistemas continuarão a apoiar a modernização durante anos.
Para outros sistemas de TI, modernização significa conversão, reescrita ou portabilidade do sistema para uma nova aplicação, plataforma ou arquitetura. Em alguns cenários, os sistemas de TI atualmente implantados terão dificuldade em suportar desenvolvimentos futuros e poderão ter de ser substituídos. Para todos, a modernização é contínua à medida que surgem as forças de mercado e os desenvolvimentos tecnológicos.
Descubra gastos de TI de baixo valor
Quanto você acha que sua organização desperdiça em tarefas de baixo valor para gerenciamento ou manutenção de sistemas de TI mais antigos? De acordo com uma pesquisa com 300 líderes de TI e de negócios da ANZ, a resposta é uma média de 144 horas por semana, ou o equivalente a 3,6 funcionários equivalentes em tempo integral (FTE).
Essa é uma das principais perguntas que todo líder de TI e de negócios precisa fazer para justificar um caminho inteligente para a modernização de sistemas que melhor atenda à sua estratégia de transformação digital, enfrente os desafios de segurança e atinja a lucratividade.
Obtenha controle no planejamento de transformação digital
Outra questão difícil é se a sua estratégia de transformação digital (DX) e os seus planos de negócios digitais estão focados apenas no que aconteceu nos últimos 5 anos, ou se são adaptados para entregar agora, mas também impulsionar a próxima onda de mudança. Se você estiver em um segundo, terceiro ou quarto programa de DX, poderá correr o risco de minar o suporte aos seus esforços de transformação.
Com base na pesquisa da Tech Research Asia (TRA) com os entrevistados da ANZ, a Rimini Street desenvolveu um relatório que pode ajudar seus esforços para justificar e financiar os esforços de modernização necessários. Isso é o que 88% dos participantes da pesquisa dizem ser seu principal foco no gerenciamento de TI, mas em 2 em cada 3 casos isso ultrapassa o tempo e o orçamento.
Equilibre os investimentos entre objetivos de crescimento e otimização de custos
O crescimento continua a ser a clara prioridade empresarial para 2023, de acordo com a investigação da TRA, mas agora está ligado não apenas às receitas, mas especialmente às margens de lucro. É por isso que a principal prioridade do gerenciamento de TI é modernizar os sistemas principais para criar melhor desempenho, eficiência e custos mais baixos. A segunda prioridade é manter a TI atual em funcionamento, para que a organização possa entregar hoje e modernizar para amanhã.
O sucesso dos negócios digitais depende da modernização do sistema de TI central e operacional
A modernização é uma parte contínua da sua estratégia de TI? Tenha cuidado ao cortar esforços de modernização quando os orçamentos estão apertados. A redução dos investimentos poderá diminuir a sua capacidade de resposta às forças dos mercados emergentes e aos desenvolvimentos tecnológicos.
É importante ser capaz de responder a perguntas difíceis com informações e dados que convençam os decisores orçamentais de que a sua organização tem a estratégia de transformação correta e merece os investimentos de modernização que você recomenda.
Você tem um plano de lucratividade baseado em dados que realmente compreende os custos e o valor dos sistemas operacionais e principais e como otimizar seu gerenciamento e desempenho? Para chegar lá, você precisa seguir estas etapas práticas:
- Avalie os sistemas de TI atuais
- Desenvolva um plano de lucratividade
- Estabeleça métricas e KPIs
- Implementar medidas de redução de custos
- Monitore e otimize continuamente os sistemas de TI
- Adote uma abordagem unificada para suporte e serviços de software empresarial
Você acha que pode obter mais valor do seu fornecedor atual de sistemas principais e operacionais? Identifique lacunas que podem ser preenchidas e áreas que podem ser melhoradas com seus fornecedores atuais, além de procurar novas soluções que possam atender melhor às suas necessidades.
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