零售業競爭激烈、利潤緊縮，已是現實。
要取得優勢，零售業者必須優先進行數位轉型。但一般IT部門的預算，有八成到九成都用在維持現有系統的運作。IT要創新，錢從哪裡來？
早早採用第三方企業軟體支援的零售業者，已經騰出寶貴資源，為創新挹注資金。這些業者避開不成功的ERP原廠軟體升級，待訂價過高的原廠維護合約到期就不再續約，遵循業務驅動的發展藍圖，讓所有IT支出以企業自身業務需求為準，而非以原廠需求為準。
採用這種策略性、根本性的成本節省步驟，能去除IT部門預算和人力等資源的箝制，投入更重要的計畫中，包括改善忠誠度方案和工作交付系統、透過人工智慧加強客戶服務、將購物體驗與行動科技整合，甚至嘗試使用倉儲機器人。
下面這份電子書提供有益的見解，說明第三方支援、業務驅動的IT發展藍圖可以怎樣幫助您重新取得在零售業的優勢。
在疫情期間，生活發生了重大變化。 隨之變化的公司能夠贏得競爭優勢。 不能（或不願）改變的公司可能仍在努力適應新的消費群體和商業現實。 對於任何一種類型的公司，提供給 SAP 的組合式 ERP 方法或許能打下基礎、達成突破性創新。 藉助組合式 ERP，企業可以「隨插即用」輕鬆整合的同類最佳 ERP 元素，提供更好的用戶體驗，從而應對不斷變化的市場環境。*組合式 ERP 在業務導向藍圖中建立了推動成長的選項，其中所有 IT 活動都配合業務的優先事項。 對於運行 ECC 或 S/4HANA 或計劃移轉至 S/4HANA 的 SAP 客戶，組合式 ERP 和業務導向藍圖可能是取得更大成功的明智之路。 下載電子書以進一步瞭解提供給 SAP 的組合式 ERP。 *TechTarget。 「專家預測彈性是 2022 年 ERP 的首要趨勢。」 2022 年 1 月 10 日，Jim O’Donnell
