釋出 IT 資金用於最具策略性的優先事項
Rimini Street 的獨立第三方支援能為能源與公營事業組織省下 50% 的年度軟體支援費用，以及高達 90% 的總維護成本。 有助於保護利潤，最大化現有系統的價值，並釋出資金用於資本投資和創新投資，藉此提升帶給客戶的價值。
透過專業軟體支援，穩固能源與公營事業
對於能源和公營事業廠商而言，管理波動性和市場變化至關重要，但核心 ERP 軟體的應用程式支援決不能有任何不穩定。 Rimini Street 支援服務包含優良的企業軟體解決方案模式，可幫助客戶成功。 與軟體原廠支援不同，不會為了保持完全支援狀態而強制升級，也不會發生事件層級升高或延遲的情形。 Rimini Street 提供整合的應用程式管理服務和 ERP 支援，並且是許多能源和公營事業廠商信賴的單一來源合作夥伴。
推動能源與公營事業的投資策略
能源與公營事業組織面臨嚴峻挑戰。 包括不斷變化的競爭威脅；遵守日益嚴格的政府、環境、維安和安全法規；在利潤率持續降低的同時滿足重要的資本投資需求，並適應及推動新的數位技術。 維持現狀並不可行。 為了生存並繁榮發展，能源和公營事業組織正利用 Rimini Street 的第三方軟體支援，省下數百萬美元的 ERP 維護費用，實現對策略性計畫的投資。 透過最佳化的企業軟體與支援，即使面對產業持續性的波動和市場變化，企業也能將重心放在成功的關鍵優先事項上，即數位創新。
重新掌控 IT 預算和 ERP 發展藍圖
Rimini Street 取代了軟體原廠為能源和公營事業的企業應用程式及資料庫提供的支援，每年省下大筆成本，並為業者保留彈性，在明顯有業務價值和投資報酬率時能升級或移轉至新平台。 Rimini Street 藉由經驗豐富的專家團隊，提供回應迅速的世界級企業軟體解決方案和應用程式支援，包括支援客製化且不額外收費，幫助客戶訂定業務驅動的發展藍圖，而非遵循軟體原廠主導的發展藍圖。
產業解決方案
Oracle Database
一次滿足 Oracle Database 的支援需求
SAP
維護目前的 SAP 佈建；包括對 SAP 公用程式的支援
SAP HANA Database
獲得個人化支援服務和策略性顧問服務
Oracle E-Business Suite
體驗回應迅速的 Oracle EBS 產品支援
PeopleSoft
體驗 PeopleSoft 的個人化支援和全球化 TLR 更新服務
Siebel
Siebel 與最新雲端方案共同協作，驅動成長
JD Edwards
取得 JD Edwards 軟體的個人化應用程式支援
Hyperion
取得 Hyperion 軟體本身的支援，或連同其他應用程式和 Oracle 資料庫的支援
應用程式管理服務 (AMS)
適用於 SAP 或 Oracle 應用程式的整合式AMS與 ERP 支援
為什麼選擇 Rimini Street？
Rimini Street 全方位的支援解決方案利用全球支援模式來推動業務成果，以提供量身訂做的整合服務。 Rimini Street 的使命是幫助客戶從企業軟體中獲得最大價值，迄今為止已為客戶省下 超過50億美元 。
更好的模式
Rimini Street 的頂級支援不限廠商，適合不斷進化的混合式 IT 環境。 還包含策略性顧問服務和快速的 Legislature-to-Live™ 全球 TL&R 更新等加值服務，且無需額外付費。 專家互用性與安全解決方案能協助客戶支援現有軟體版本至少 15 年。
更好的人員
Rimini Street 支援服務由主要支援工程師 (PSE) 帶領，由擁有 20 年專業 IT 經驗、隨時待命的全球專家網路提供後援。 專注聚焦在客戶成功上，使 Rimini Street 獲得平均 4.9分 (滿分 5.0 分)的客戶滿意度。
更好的成果
Rimini Street 企業軟體解決方案能協助 ERP 系統維持穩定，系統運行時間最大化，故障最小化。 立即省下軟體支援費用，騰出 IT 資金，用於讓產品組合更現代化。
推薦的客戶
我們改用 Rimini Street 是因為知道風險極低，且財務節約是一大優勢。 在體驗過遠優於以往的支援服務後，證實我們的決定是正確的。自此之後，我們透過 Rimini Street 的支援服務，大幅擴展了全球觸角。」
– Simon Lytton 全球應用程式總監
透過與 Rimini Street 合作所節省的成本，我們得以投資於能夠促進業務成長的創新，同時確保我們在業界中維持競爭力。
導入流程十分專業、井然有序，讓我留下深刻的印象。執行過程態度嚴謹、作業品質完善，而且致力於幫助我們成功。 」
其他資源
您會如何運用從ERP軟體維護費用中 額外省下的50億美元？
新功能？更高的效率？更好的洞察力？全球擴展？由您自己選擇。 為企業組織發展長期策 略性計畫，需要決定資源分配，以確保能充分提升成長。要達成這一切所需的時間、金錢 或人力從來不夠，因此通常需要在內部轉移資源，才能創造產能和資助轉型計畫。
2021 年財務長報告全球研究成果暨數位轉型座談會
為了在 2021 年及未來推展企業成長策略，財務長必須驅動數位轉型並與資訊長積極合作，排定 IT 投資的優先順序。 最佳實務有哪些？ 其他公司採取哪些措施改善 IT 策略計畫？ 最近一份針對各行各業 1,500 多名財務長進行的全球調查，提出了若干見解與經驗教訓。 在本次隨選網路研討會「現代財務長如何排定IT投資的優先順序，並與資訊長合作變得更強大」中，Rimini Street 的 Hari Candadai 與多名專家共同檢視財務長報告的研究成果。 專家陣容包括 Usina Coruripe 的財務長 Thierry Soret、Jones Packaging Inc. 的前財務長 Rick Jankura 以及研究顧問公司 Valoir, Inc. 的首席分析師 Rebecca Wettemann，共同討論財務長報告的資料與策略意涵。 本次網路研討會的目標對象包括：參與擬定 IT 專案優先順序之標準，以及優化技術支出以推動數位轉型與成長的財務長、資訊長及功能專家。
幫助最大化您的 SAP 投資並驅動創新
即使支付了年度支援發票，許多 SAP 授權用戶仍要忍受曠日廢時的客製化自助支援、追蹤支援工作單和缺乏彈性的廠商發展藍圖，因此而耗費原先可以部署至各項專案、幫助推動創新的資源。 我們有更好的方案。 了解 T-Mobile 如何最佳化資源、消除技術差距，並部署團隊實現更大型的計畫。 了解如何按照您的時間表 (而不是 SAP 的) 轉移到下一代系統，以及如何因應目前的 SAP 趨勢。 這 10 分鐘值回票價。 立即觀看。
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