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Réduire les coûts Oracle pour investir dans les projets stratégiques
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Réduire les coûts Oracle pour investir dans les projets stratégiques

La gestion des coûts et la recherche de moyens de financer l’innovation sont cruciales dans l’environnement commercial actuel. Pour les titulaires de licences Oracle, un pourcentage élevé du budget IT est consacré aux frais de licence et aux coûts de support Oracle. Et si l’on pouvait réduire ce pourcentage et réaffecter les fonds à l’innovation ? Pour commencer à réduire les coûts Oracle, les titulaires de licences doivent gérer de manière optimale leurs contrats afin de maintenir la conformité des licences tout en évitant les risques. Les titulaires de licences doivent également analyser leur support Oracle et déterminer si le service reçu justifie les coûts en hausse. Ce webinaire à la demande, animé par Craig Guarente de Palisade Compliance et Dan Ashton de Rimini Street, aborde les meilleures pratiques pour réduire les coûts Oracle et les mesures précises que les titulaires de licences peuvent prendre dès aujourd’hui, notamment la prise en compte du support tiers.

Comment la financer ? Stratégies IT pour accélérer la transformation numérique
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Comment la financer ? Stratégies IT pour accélérer la transformation numérique

La transformation numérique aide les acteurs du secteur de la vente au détail à gagner en avantage concurrentiel, mais les DSI se demandent avant tout comment la financer ? Plus de 90 % du budget informatique d’une entreprise type est consacré aux opérations et aux améliorations courantes, ne laissant que 10 % pour l’innovation stratégique. Aujourd’hui, lors d’un webinaire riche en informations de Rimini Street, découvrez comment les leaders technologiques du secteur de la vente au détail élaborent de nouvelles stratégies pour réaffecter des fonds et des ressources afin de favoriser l’essor numérique de leur entreprise, tout en améliorant considérablement les contrôles de sécurité et en respectant les normes d’audit. Ces grandes entreprises de vente au détail ont examiné de près les compromis en termes de coûts et de budget afin de découvrir de nouveaux moyens de réduire la pression opérationnelle. Ce webinaire informatif vous apprendra comment les entreprises du secteur ont amélioré la prestation de services informatiques et rationalisé la gouvernance IT, tout en favorisant l’autofinancement de projets. Vous découvrirez les plus gros postes de dépenses des entreprises et comment libérer du budget pour financer la transformation numérique afin de gagner en avantage concurrentiel en élaborant des stratégies efficaces pour réaffecter des fonds et des ressources informatiques. Le webinaire Comment la financer ? Stratégies IT pour accélérer la transformation numérique est présenté par des experts de Rimini Street en support ERP tiers indépendant. Anne Plese, directrice principale du marketing Produits, montre comment des centaines d’entreprises réalisent des économies allant jusqu’à 90 % sur les coûts de support totaux, ce qui permet de financer leur innovation stratégique.

Comment les responsables SAP arrivent à préserver leur trésorerie malgré les contraintes budgétaires
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Comment les responsables SAP arrivent à préserver leur trésorerie malgré les contraintes budgétaires

Les détenteurs de licences SAP font aujourd’hui face à de nombreux défis : un budget informatique restreint et une demande croissante de prise en charge des besoins de l’entreprise et de support, ainsi qu’une mise à niveau imposée par SAP vers S/4HANA. Les responsables informatiques doivent par conséquent suivre une approche structurée pour identifier, évaluer et mettre en place des mesures de réduction des coûts qui, tout en étant efficaces, ne pénaliseront ni les performances ni la capacité d’innovation de leur entreprise. Au cours de ce webinaire, Greg Leiner, vice-président Solutions et services SAP, et Deepa Salem, directrice du marketing Produits de Rimini Street, aborderont les points suivants : La réalité actuelle et les attentes des DSI Conclusions clés du cabinet Gartner sur la manière de réagir aux coupes imposées aux budgets informatiques Comment des détenteurs de licences SAP ont pu assurer leur croissance et l’innovation grâce à un support SAP tiers Comment les services de support tiers indépendant de Rimini Street permettent d’économiser jusqu’à 90 % sur les coûts totaux de maintenance des systèmes ERP Tirez parti de l’expérience des clients pour redéfinir votre feuille de route SAP. Regarder maintenant !

Épisode 11 des expériences de DSI : Réussite des DSI du secteur industriel grâce au support tiers
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Épisode 11 des expériences de DSI : Réussite des DSI du secteur industriel grâce au support tiers
Les industriels gagnent en efficacité et financent leur transformation
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Les industriels gagnent en efficacité et financent leur transformation

Découvrez comment sept industriels ont gagné en efficacité opérationnelle et financé leur transformation numérique grâce au support tiers de Rimini Street pour les applications d'entreprise.

Résultats de l’enquête mondiale : les directeurs financiers font le point sur la transformation digitale de l’entreprise et les priorités des dépenses IT
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Résultats de l’enquête mondiale : les directeurs financiers font le point sur la transformation digitale de l’entreprise et les priorités des dépenses IT

En période de turbulence économique, lorsqu'il s'agit de redresser le navire, les directeurs financiers jouent un rôle vital. Ils collaborent étroitement avec le PDG pour peaufiner la stratégie de l'entreprise.

Tendances IT du secteur du retail : après la pandémie, et par nécessité, les retailers poursuivent leur transformation digitale
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Tendances IT du secteur du retail : après la pandémie, et par nécessité, les retailers poursuivent leur transformation digitale

La pandémie de COVID-19 a considérablement perturbé le monde du retail et accéléré sa transformation digitale. Dans le monde entier, les retailers ont dû réévaluer leurs modèles de gestion et leurs opérations afin de servir une clientèle désormais hors site et connectée.

Rapport de recherche de Gartner – Les principales mesures d’optimisation des coûts ERP en période post-COVID-19 : réagir, récupérer, renouveler
Étude d’analyste
Rapport de recherche de Gartner – Les principales mesures d’optimisation des coûts ERP en période post-COVID-19 : réagir, récupérer, renouveler

Dans le monde entier, la pandémie de COVID-19 a gravement perturbé les activités des entreprises. Pour rester solvables, beaucoup ont dû modifier leur modèle de dépenses et repenser leur stratégie, notamment pour les très coûteuses solutions et initiatives ERP. Dans cette étude, Gartner recommande de réduire autant que possible les dépenses ERP afin de continuer à surmonter les perturbations. Plus spécifiquement, Gartner présente 12 mesures, à court, moyen et long terme, permettant aux responsables d’applications de réduire les coûts ERP et à l’entreprise de réagir, de récupérer et de se renouveler en période post-COVID-19. Principales conclusions de l’étude Voici quelques-unes des principales conclusions de l’étude de Gartner : Réduisez les coûts, gelez les dépenses et dégagez de la trésorerie à court terme pour assurer la viabilité. Les responsables IT qui réduisent efficacement les coûts gagneront la faveur du directeur financier et de l’équipe dirigeante. À moyen terme, améliorez l’efficacité et la productivité et générez de la valeur à partir de nouvelles dépenses limitées pour gagner en stabilité. La pandémie a changé la donne ; un retour au mode de fonctionnement antérieur se traduira par une perte de parts de marché. Préserver la flexibilité digitale et passer de l’optimisation des coûts à l’optimisation de la valeur et des risques sur le long terme afin de favoriser le renouvellement de l’organisation. Recommandations Gartner recommande ce qui suit aux responsables IT chargés de l’optimisation des coûts ERP : « Réagissez avec des mesures rapides pour réduire les dépenses. Renégociez les conditions, rationalisez les effectifs ou externalisez et différez les nouveaux investissements IT. » « Retrouvez la stabilité en planifiant les efforts visant à standardiser et à consolider les systèmes ERP. Examinez minutieusement les nouveaux investissements tout en adoptant une approche agile, orientée sur les produits. » « Renouvelez les capacités de l’organisation. Déplacez les systèmes vers le cloud, assurez une différenciation composable et accélérez l’automatisation. » Pour une analyse complète et détaillée des 12 mesures recommandées par Gartner afin de réduire les coûts ERP en période post-COVID-19, lisez le rapport de recherche. Référence : Gartner, Inc. “Top ERP Cost Optimization Actions Post-COVID-19: Respond, Recover, Renew.” 6 octobre 2020, Paul Schenck, Tim Faith Gartner ne recommande aucun éditeur, produit ou service décrit dans ses publications de recherche, et ne conseille pas aux utilisateurs de technologies de choisir uniquement les éditeurs ayant les meilleures notes ou toute autre désignation. Les publications de recherche de Gartner présentent les opinions de l’organisme de recherche de Gartner et ne sauraient être interprétées comme des déclarations de fait. Gartner décline toute garantie, expresse ou implicite, relative à cette étude, y compris les garanties de valeur marchande ou d’adéquation à un usage particulier.

Les retailers gagnent en efficacité opérationnelle et financent la transformation digitale
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Les retailers gagnent en efficacité opérationnelle et financent la transformation digitale

Découvrez comment 5 retailers ont gagné en efficacité opérationnelle et financé leur transformation digitale grâce au support tiers de Rimini Street pour les logiciels ERP spécifiques au retail.

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