目的
リミニストリートは、ビジネス上最重要なエンタープライズソフトウェアに対して、独立系第三者サポートサービスを提供することで、数多くの大手企業からの信頼を得ています。 以下は、戦略的なビジネスニーズをサポートするため、リミニストリートがお手伝いすることができるクライアントの目的例です。
ERP投資の寿命を延長
TCO（総所有コスト）を削減し、ERP価値を最大化
コストのかかるアップグレード/移行を回避
現在のリリースを15年以上使用
サポート費用の削減
総ソフトウェア保守費用を最大で90％節約
クラウドに移行
差別化し、成長につながるERPクラウド戦略を採用
包括的で応答性が高いサービス
より短いダウンタイムでシステム稼働の継続をサポート
資金やリソースを戦略的な取り組みにシフト
確保した人材、時間、資金をデジタルやイノベーションプロジェクトに振り分ける
アプリケーションとデータベースセキュリティの向上
総合的で階層化されたアプリケーションとデータベースのセキュリティモデルを活用
各国の税・法改正に関する更新
世界中のソフトウェアコンプライアンスサービスにより最新の状態を維持
アプリケーション戦略とロードマップに関するアドバイス
戦略的アプリケーションロードマップから得られる価値を最大化
ソフトウェアのライセンスを最適化
ライセンスプログラムを管理し、リスク軽減を積極的にサポート
シンプル＆統合化されたサポート
ハイブリッドIT、マルチベンダー環境向けの統合されたサポートモデル
アプリケーションの運用管理と維持
より良いビジネスを促進する統合されたAMS
カスタマイズされたコードのサポート
極めて重要なカスタマイズされたコードを追加費用なしでサポート
主なクライアント
リミニストリートは、日本のマーケットで、弊社が必要とする高品質なサポートを、より低コストで提供してくれるパートナーです。」
– 浜中啓恒氏, デジタル戦略部プロセス・IT・データ統括 副統括長兼 プロセス・IT・データ統括 コーポレートIT統括センター 所長
リミニストリートのSalesforce向けアプリケーションマネジメントサービスでは、経験豊富なSalesforce管理者を1人雇うのとほぼ同じコストで、世界中の優秀なエンジニアを利用することができます。自分のチームのスキルとポテンシャルを拡大しただけでなく、今では年中無休でその恩恵を受けています。
AMSのコスト構造は、非常に大きな資産だと思います。予測していなかったものの突然に発生して避けられない、タイムリーな対応を必要とするプロジェクトに対しては、特にそう言えます。NTTは非常に大きな会社なので、（自分がビジネスに不可欠だと考えるプロジェクトを含め）資金調達のために継続的に働きかける必要がないことは、大きなプラスになります。 」
自社がいま置かれた状況を分析し、潜んでいる課題にしっかり目を向けることが重要だと思います。すぐに動くことを躊躇すれば、それは必ず大きなリスクとなって将来にのしかかってきます。」
– 植松 宣行氏, 執行役員 グループITセンター長
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